岗位评价因素定义与分级表.

1、岗位评价因素定义与分级表1、责任因素（450)等级1_1风险控制的责任分数12345因素定义：指在不确定的条件下,为保证投资、资本运作、资产经营及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。 无任何风险 仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给企业造成多大影响 有一定的风险，一旦发生问题，给企业所造成的影响能明显感觉到 有较大的风险,一旦发生问题,会给企业带来较严重的影响 有极大风险，一旦发生问题，对企业造成的影响不仅不可挽回,而且会使企业发生经营危机甚至倒闭0204060801_2成本控制的责任12345因素定义:指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。其责任大小，由损失程度作为判断基准。 不可能造成成本费用方面的损失或损失金额非常小 造成的较小损失 造成较大损失 造成重大损失 造成对于企业不可承受的损失5162842601_3决策的层次12345因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任大小根据参与决策的层次高低作为判断基准. 工作中常做一些小的决定,一般不影响他人 工作中需要做一些大的决定，

2、只影响与自己有工作关系的部分一般员工 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策 工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可 工作中需要参与最高层决策6163248601_4指导监督的责任12345因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。其责任的大小根据所领导管理人员的层次进行判断。注:一般人员指的是职能部门或业务部门中的没有下级的人员;中层管理人员指的是部门负责人（正职/副职）；高层管理人员指的是副总级以上领导。 不领导管理任何人,只对自己负责 领导管理一般人员 领导管理岗位中有中层管理人员 领导管理岗位中有部门第一负责人 领导管理岗位中有高层管理人员0122436501_5内部协调的责任12345因素定义：指在正常工作中，需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活动。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判断基准。 不需要与任何人进行协调。若有,也是偶尔与本部门的一般员工 仅与本部门员工进行工作协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不利一般不会影响自己或他人正常工作 与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方

3、的工作 几乎与企业所有一般员工都有密切的工作联系，或与部分部门负责人有工作协调的必要,协调不利对企业有一定的影响 与各部门的负责人有密切的联系,在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个企业有重大影响0102030401_6外部协调的责任1234因素定义：指在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任大小以对方的重要性作为判断基准。 不需要与外界保持密切联系。若有，也仅限于一般工作人员，且属偶然性极强 工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性的 需要与客户、政府机构、外部机构保持密切的联系，联系的原因限于具体业务范围内 需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或者重要决策01326401_7工作结果的责任123456因素定义：指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对企业的影响大小作为判断标准。 只对自己的工作结果负责 需要对自己所监督、指导的工作结果负责 对整个部门的工作结果负责 对整个业务单位的工作结果负责 对整个企业某一方面几个部门和单位的工作结果负责 对整个企业的

4、工作结果负责612182430401_8组织人事的责任12345因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、聘用、考核、工作分配、激励等具有法定的权利和责任.其责任大小以人事决策的层次作为判断基准。 不负有组织人事的责任 仅对一般员工有工作分配、考核和激励的责任 对一般员工具有选拔、聘用、管理的责任 对基层负责人有任免的权利 对中层领导有任免的权利0102030401_9法律上的责任12345因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准. 不涉及有法律效力的合同和签约 工作需要偶尔拟定有法律效力的合同，受上级审核方可签约 工作需要拟定合同和签约，领导只做原则审核，个人承担部分责任 工作经常需要审核业务方面的合同其他合同,并对合同结果负全部责任 工作需要以法人资格签署有关合同并对结果负全部责任0102030402、知识技能因素(300)2_1最低学历要求12345因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，其判断基准按同等学历判断。 初中及以下 高中、职业高中或中专毕业 大学专科

5、大学本科 硕士或双学士及以上051018252_2知识多样性1234因素定义:指在顺利履行工作职责时,需要使用多种学科、多个专业领域的知识。判断基准在广博，不在精深. 偶尔使用其它学科知识 较需要使用其他学科的知识 频繁地综合使用其他学科知识 工作要求经常变换专业领域61218252_3熟练期12345因素定义：指具备工作所需的专业知识的一般劳动力，需要多长时间才能胜任本职工作。 6个月以内 612个月 1到2年 2到5年 5年以上5101520252_4工作复杂性12345因素定义:指在工作中履行职责的复杂程度。判断基准根据所需要的判断、分析、计划水平而定。 简单的、独立的工作，不必考虑对他人有什么妨害 只需要简单的指示即可完成工作，不需计划和独立判断,偶尔亦需考虑自己是否妨害了他人工作 需进行专门训练才可胜任工作,但大部分时候只需一种专业技能,偶尔需要进行独立判断或计划,要求考虑如何工作才能不妨害他人工作 工作时需运用多种专业技能,经常做独立判断和计划,要有相当高解决问题能力 工作要求高度的判断力和计划性，要求积极的适应不断变化的环境和问题3101725352_5工作灵活性1234

6、5因素定义:指在工作中需要灵活处理事情的要求。判断基准取决于工作职责要求. 属于常规性工作，很少或不需要灵活性 大部分属于常规性工作,偶尔需要处理一些一般性问题 工作一般属于常规性的，经常需要灵活处理工作中出现的问题 工作的一大半属于非常规性的，主要靠自己灵活地按具体情况妥善处理 工作是非常规性的,需在复杂多变的环境中灵活处理重大的偶然性问题051017252_6语言文字应用能力1234因素定义:指工作所需要实际运用语言文字知识的能力。 能运用语言文字知识，编写一般信函、简报、便条、备忘录和通知 能较熟练的运用语言文字知识,编写报告、汇报文件、总结（非个人） 能熟练运用语言文字知识，编写企业文件或一般研究、论证报告 能非常熟练运用语言文字知识,编写综合性研究、论证报告，重点突出,条理清晰3610152_7计算机知识1234因素定义：指工作所要求的实际计算机操作水平。判断以常规使用的最低程度为基准. 不需要具备计算机操作能力 需要具备简单计算机操作能力 需要具备熟练的计算机操作能力 能使用计算机开发工具软件0612202_8专业技术知识技能1234因素定义:指为顺利履行工作职责应具备的专

7、业技术知识和技能要求的程度 工作需要较浅的专业知识和较简单技能 工作需要一般的专业知识和简单技能 工作需要较深入专业知识和一般技能，该知识需较长时间学习积累才可掌握 工作需要深入的专业知识和熟练的技能,该知识需很长时间学习积累才可掌握52040552_9管理知识技能12345因素定义：指为了顺利完成工作目标，组织协调相关人员进行工作所需要的素质和能力。判断基准是：工作中进行组织协调的程度和组织协调工作的影响。 工作简单，基本不需要管理知识 工作需要较浅的管理知识和决断能力 工作需要基本的管理知识和决断能力 需要较强的管理知识和决断能力来协调各方面关系 需要非常强的管理能力和决断能力，该工作影响到金瀚集团正常运作、管理与经营091828402_10综合能力1234因素定义：指为顺利履行工作职责所具备的多种知识、素质、经验和能力的总体要求。 工作单一、简单，无需特殊技能和能力 工作规范化、程序化，仅需某方面的专业知识和技能 工作多样化，灵活处理问题的要求高，需综合使用多种知识和技能 非常规性工作,需在复杂多变的环境中处理事务，需高度的综合能力51222353、努力程度因素(200）3_1工作压力1234因素定义:指工作本身给任职者带来的压力.根据决策的迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性以及工作是否被时常打断来判断。 极少迅速地做决定，工作常规化，工作很少被打断或干扰 很少迅速地做决定,工作速度没有特定要求，手头工作有时被打断 需要经常迅速地做决定，任务多样化，手头工作经常被打断,工作流动性很强 经常迅速地做决定，任务多样化，工作时间很紧张，工作流动性很强,很难坐下来安静地处理问题81628403_2脑力辛苦程度12345因素定义：指在工作时对注意力集中程度的要求，根据集中精力的时间、频率进行判断. 工作时以体力为主，心神、视力与听觉等随便

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