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销售管理表格大全

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卖家[上传人]：cn****1

文档编号：472368577

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20 金贝

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常见问题

1、销售管理诊断系列表格顾客询问容记录表商品名称询问容回答所花时间（分）回答容1新商品销路调杳判定表品名售价购入客户进价引进日发售日状况判断销售商店销售估计结果未购买理由月份销售预士 JE备注月份送贝单一次订购单标准库存单最低库存最可?否销售期间保管场所注-本表用于销售新产品时，对其销路状况的判定定而设计的C2.本表由促销策划室或商品开发室填制，原始资料由促销人员负责收集。客户访问预定及实施表级别日期计星划期客实户绩212223242517181920备注二四五六五六日一本日销售金额累计金额完成率()客户访问计划与实绩日报访问客户地址业种访问动机面谈时间经过对应商品销售预估额区分备注口主动访问口口新客户口公司命令口探听得来口介绍续访问口用户售后服务口其他口主动访问口公司命令口探听得来介绍新客户口续访问口用户口售后服务口其他口主动访问口公司命令口探听得来介绍新客户口续访问口用户口售后服务口其他口主动访问口公司命令口探听得来介绍新客户口续访问口用户口售后服务口其他本日成果上司评价部门主管：单位主管：报告人:客户销售预定及实绩进度表地区月份

2、年月日制表销售金额销售数量备注上月实绩本月份JUI 铺等客预产品名实绩预产品名产品名预实绩祟预实绩定实绩。计%OPENING CHECK LIST事项（厨房）星期日星期星期星期星期四星期五星期六检查 PAN Dogh 及 Thin DougliA OVEN定速定温食物制备? Pasta粉四放置checkpawta sauce存量及品质? Pizza-预做数量、品质 chack pizza sauce存重及品质?潜艇堡一一切好弁涂上奶油check数量及品质? GB切好并涂上奶油check数母及品质?沙拉料，菜蔬品质及存量，日期（FIFGO）前出菜区? Set cutting table? Set Maldng table调整 Dougli Roller(大 349gm Tliin 小 170gm)?检查汤锅、汤面机、微波炉?检查餐具、杯、碗、盘?检查洗碗机?清扫厨房、倒垃圾弁清埋垃圾区（包括纸箱、空罐的处理）值班者签名管理人员签名来店客人购买动向调查报告表年月日商品时间购买不买购买率备注购买不买购买不买购买不买购买不买购买不买上午7时上午8时上午9时上午10时上午11

3、时上午12时下午1时下午2时7.擦拭铜条8.擦拭所有木制家具9.清洁大门口、楼梯、地毯及人行道j10.清洁沙发、埴缝或窗缝的垃圾11.扫地、拖地及清埋垃圾当班经理签名/日期打炸清沽表工作项目周日周一周二周三周四周五周六1.清洁外场、吸尘、扫地、拖地2?刷洗地毯部分肮脏之处3.清洗外窗4.刷洗厨房地面及埴面5.清洗抽烟草6?清洁冷气通风口7.清洁化妆室8.清埋办公室、仓库及员工休息室9.清洁所有机器：烤箱、洗碗机10.清洁并消毒所有工作台面11.清洁并消毒所有外场桌椅及沙发12.扫地、拖地、倒垃圾13.清洁所有用具，清埋卜水道当班经理签名/日期客户访问日报营业员月日星期填表者科长部长备注科目金额访问计划访问结果报告客户面谈者商谈计划商谈概要成果1abedABCDE2abedABCDE3abedABCDE4abedABCDE5abedABCDE6abedABCDE7abedABCDE8abedABCDE面谈时间 89 10 11 12 12345678a.初次拜访c.可能矣订货 b.商品说明d.收款A.商谈成功C.再度访问E.继续观察B.有希望D.无希望本日拜访数本日订货数本日订货金额本日收款额同彳诘年度报告分析表写下可能的产品或服务方案主要问题、争议或关心的事惜目标未来计划推销战略方格表购买者的形态：生意型（E）功能型（F）成就型（P）动机：扩展型（E）需求型（N）现况型（Q）无动机型（U）获得首肯订立下决定的时间表创造需求创造兴趣辨别采购者辨别资金来源确定采购政策确定决策标准确定竞争地位获得首肯确定需求需求分析指出应改善的地方发展成方案使方案适合需求决定有形/无形利益获得客户对你的调查结果的意见成本判定估计方案的成本是否划算争取认向获得客户对你的方案/利益的意见准备计划书准备统计会/提出提出计划书与促准备统计会/提出计划书成追踪成交建立长期关系确定安装效果

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