某市政道路工程施工组织设计

1、一、编制说明（一）工程综合概况工程名称：*道路工程招标人：*房地产投资开发有限公司。设计单位：*招标代理机构：*。建设地点：*。工程建设规模：本工程包括道路工程、市政管网工程、交通工程和景观工程，工程起点*，工程终点接*，范围为K0000至K2150.269处，全长2150.269米，宽度为30米，车行道路面采用双层沥青混凝土路面，具体详见图纸要求。资金来源：企业自筹。计划工期：自开工令下达之日起600日历天内竣工。质量要求：合格。投标人资质条件：市政公用工程施工总承包二级以上资质；注册建造师具备二级及以上资格。道路运输：建设场地附近有道路直通，交通设施便利。（二）工程设计概况本项目为新建市政道路工程。道路全长2150.269米，宽度为30米，其中车行道宽度设计为18米，两侧绿化带各宽2米，两侧人行道各宽4m。本项目路面底基层采用水泥稳定级配沙砾（水泥掺量4%）25cm厚，基层采用水泥稳定级配沙砾（水泥掺量6%）25cm厚，路面采用沥青混凝土，上面层中粒式改性沥青混合料（AC-16）厚度5cm,下面层为粗粒式沥青混凝土（AC-25）厚度7cm。道路缘石为L式混凝土预制的路缘石和立式花带

2、石。雨水管道采用钢筋混凝土圆管（级），管径D300-D1650;污水管道，小管径的设计采用HDPE双壁波纹管管径D300-D600，大管径（D800-D1000）的设计为钢筋混凝土圆管（级），混凝土管道采用橡胶圈承插接口，基础为砂砾石垫层，C15混凝土基础。检查井设计采用砖砌检查井。（三）编制依据本施工组织设计根据以下文件进行编制；*房地产投资开发有限公司和*北方招标有限公司发出的本工程招标文件、招标评标办法、答疑会议纪要文件等。2、*市市政设计研究院进行设计的“*东路道路工程”的道路、雨水、污水、人行道、交通、景观工程等专业的设计施工图纸。3、现行的国家有关工程建设强制性标准、质量规范及相关的技术操作规程。4、依照工程建设标准强制性条文和颁发的国家级工法文件。5、*省建设厅、省技术监督局要求执行相关的道路工程施工技术操作规程。6、设计中有关规定及选用的标准图集。7、现场踏勘的感性资料。8、国家建筑施工安全检查标准JGJ59-99。9、*省建筑施工文明工地检查评分表。10、公司关于ISO9001质量贯标管理的有关规定。11、有关参考资料和技术文献，及建设部要求推广的“十项新技术、新工艺

3、”。12、本公司现有的技术、设备以及多年积累的类似道路工程的施工经验、资料与数据。（四）施工中应遵循的有关规范、程序和规定1、中华人民共和国建筑法和市政道路工程质量检验评定标准、沥青路面施工及验收规范、城市道路路基工程施工及验收规范。2、国家建设部颁发的市政道路工程工人安全技术操作规程。3、公司各类管理体系文件公司质量、环境手册；公司程序文件ISO9001：2000质量体系；ISO14001：2004环境管理体系；GB/T28001-2001：职业健康安全管理体系规范；OHS18001：2000安全管理体系标准有关文件；公司其他的管理手册、工作手册及管理规定等。（五）适用的范围本工程设计施工图纸、招标文件及答疑会议纪要所指定的本次招标范围内的全部工程内容。二、确保工程质量的技术组织措施（一）质量计划质量方针：立足全员工作质量达标，为社会多创一流建筑产品。“立足全员工作质量达标”，质量是企业的生命，是企业永恒的主题，公司的每位员工，必须从我做起，将质量职责逐一落实到本岗位。“为社会多创一流市政工程产品”，通过科学管理、精心施工，争创优质工程，回报社会，让顾客满意。质量管理目标目标：确保达

4、到合格质量等级。质量指标：1）质量检查一次合格率在85%以上；2）分项工程一次合格率为90%，优良率不低于80%；3）分部工程质量全部合格，优良率不低于80%。资源1）为确保质量目标的实现，所配备的人员必须满足岗位要求。2）为确保质量目标的实现，所配的机械设备及检验设备必须满意工程需要。3）为确保质量目标的实现，所采用的施工方法和工艺必须符合标准规定。（二）组织机构及领导职责为了对工程项目实施有效管理，成立项目经理部。项目经理部组织机构图项目经理项目副经理项目技术负责人人计划财务部安全质检部机械物资部施工技术部综合办公室试验室路基工程队路面基层工程队涵洞工程队沥青砼路面工程队铺砌工程队管道工程一队2 施工组织机构的主要职责范围1、主要领导和部门的质量职责1）项目经理：负责项目部生产经营的全部工作。贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。围绕本公司质量方针和目标，开展各项宣传、教育、培训等工作。负责建立项目部质量保证体系，明确职能分工，确保其有效运行，保证项目部施工质量，生产计划和安全满足合同要求。组织实施项目质量计划，主持召开项目部质量工作会议，对工

5、程项目施工进行有效控制。组织开展内、外部质量保证和质量控制活动，以满足用户、社会对产品质量的要求。做好项目部全体员工的自身建设工作，提高职工的技术水平和文化素质。2）技术负责人：在项目经理的领导下，负责项目质量控制管理监督工作，可直接向公司总经理汇报工作。宣传贯彻国家质量管理法规、政策及公司质量方针和目标。负责组织图纸会审工作，组织编制、审定图纸会审纪要、施工组织设计、特殊工程的施工方案及技术措施。负责半成品、构配件和非标准加工件的技术鉴定及技术管理和技术资料的汇总。参加质量事故的调查、分析，编制事故的处理方案。负责推广应用新材料、新技术、新工艺的实施指导和进行施工交底，推广使用新技术。负责组织实施公司技术标准或办法，编制工程检验和试验计划。负责执行公司规定的工程检查制度，并对现场施工中的操作质量进行跟踪检查和监督，实施不合格品监控。日常要加强技术复核工程验收工作。负责对工程施工质量进行评定，并验证整改要求。负责制定项目质量监控计划、监督检查过程质量。负责本项目的材料检验、试验及记录工作，检验试验、测量设备的校验工作。3）项目副经理：协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓

6、好施工安全、质量、进度及责任成本控制。负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。负责组织按审定的实施性施组组织施工，按公司B版程序文件抓好质量管理，结合现场施工实际开展QC课题攻关活动。认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。负责项目管理中的后勤保障工作。完成项目经理临时交办的其它工作。4）综合工长：在项目副经理的领导下，负责项目部承建工程施工过程管理。负责按施工组织设计的要求和公司管理程序规定，合理组织施工并编制年、季、月施工生产计划，并考核工程项目按合同进度计划完成情况。负责组织工程质量、安全文明的检查工作。负责编制竣工工程回访计划，联系解决工程保修或服务方面的有关事宜。负责

7、组织原材料、半成品的进货检验，并及时向公司器材部索要原材料的质保书或合格证和及时委托原材料复试。负责项目工程材料的保管和状态标识。2、质量管理职责分配及质量保证体系1）质量职责分配详见附表。2）为确保质量目标实，建立质量保证体系（三）质量保证和质量管理措施说明1、合同评审1）合同评审执行本公司合同评审管理程序。2）本工程仅对公司跟业主所签的合同进行评审，合同评审分两个阶段进行，即：投标报价阶段的评审、合同签订前评审。3）投标报价阶段评审，主要对招标文件、投标书进行评审。4）合同签订前评审，主要对合同的各条款进行评审。5）各阶段合同评审均由项目工程部通知公司经营管理部，由经营管理部组织进行。6）各阶段合同评审记录由公司经营部存档并传送到建设公司经营管理部。7）合同评审后要确保各项要求已明确，供方能满足合同各项要求。2、文件和资料的控制1）文件和资料的控制执行本公司文件资源管理程序。2）项目部文件和资料的主控部门是技术质保部、总务部、工程部是相关文件和资料的参与部门。3）项目部技术质保部主要负责工程技术资料、质量管理记录的收集、整理和归档，并保存该类文件和资料。4）合同文件的收集、归档、保

8、存由公司经营部门负责，公司对项目的合同文件分别建立档案或台帐。5）项目部各部门每月10日前对报有变化的文件状态清单到总务部。6）各类文件发布前必须经授权人审核、审批。3、采购质量保证1）采购质量的保证执行本公司物资采购管理程序及公司有关物资管理工程分包文件。2）物资采购：公司器材部根据项目技术部编制的月份材料需要计划编制出材料采购计划，经项目经理审批后按计划组织材料进场。A、B类物资的采购，先由公司器材部门推荐分承包商，公司经营部门组织工程部、技术部、质保部、器材部进行评价，确定合格的分承包商，然后由经营部择优选择合格的分承包商并签订采购合同。所有进场材料，公司器材部必须组织本工程技术质保部、工程部进行检查验收，对需要复试的材料填写试化验委托单送化验室进行试验，确定合格后才能使用。器材部要确保所有进场材料的质量，并提供材料合格证或质保书给技术质保部存档。4、工程分包项目部根据工程特点和实际情况，由工程部编制出“工程分包计划”报请项目经理批准后实施。根据项目部提出的“工程分包计划”，公司组织对分承包商进行评价，并确定合格的分承包商，择优选择合格的分承包商并签订分承包合同。项目副经理，负责

9、工程分包的实施，技术负责人负责监督。业主指定的工程分包单位同样按本公司工程分包管理程序执行。分包施工单位在施工中多次重复出现不合格项的，应重新评定其资质或取消分包资格。分包单位必须向总包单位提供以下资料：提交经营执照；提交施工资质等级证明书及近三年内业绩资料；分包方对分包工程的过程监控计划；分包方为确保工程质量所配备的资源情况；各分包单位必须接受总包单位的监督和检查，对总包单位负责。公司经营部建立合格的分承包商名录，保存分包单位资料审查记录。5、业主提供产品的控制1）业主提供产品的控制执行本公司业主提供物资管理程序。2）项目技术质保部根据工程施工合同及施工进度计划，编制出业主提供的物资需用计划，明确物资的品种、供货时间、质量要求。3）公司器材部门按计划组织物资进货并组织项目技术质保部、工程部对进场物资进行检查验收。4）公司器材部对业主提供物资的质量负责，经验收或试验不合格的物资，器材部负责与业主联系进行处理。6、产品的标识和可追溯性1）执行本公司产品标识和可追溯性管理程序2）采购物资，业主提供产品的标识和可追溯性控制由项目工程部控制。施工半成品标识和可追溯性由项目技术质保部控制。3）物资的标识和可追溯性采用物资标识、标牌、标签、标记的方式来控制。4）施工半成品的标识利用各种记录，如：任务单、施工令、施工日志、隐蔽验收记录、工序交接记录、质量检验评定

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