电力文化建设
4页1、Word文档电力文化建设 国家电网公司企业文化手册下发后,为进一步构建统一规范的企业文化“硬环境”,营造浓郁的文化和学习氛围,使公司全体员工对国家电网公司企业文化真正做到“深刻理解,全面认同,内化于心,外化于形”,安徽*供电公司乐观建设企业文化长廊,以图文并茂的形式诠释企业文化手册的内容,展现公司企业文化建设取得的成就,激励全体员工砥砺斗志,引导员工树立团队意识和进取精神。系统介绍了企业理念、客户服务、文化建设等方面的内容,从而培育员工的文化自觉性,将企业核心价值观、进展战略、行为规范等转化为员工的共识,增加员工对企业的认同感和归属感。通过文化长廊引导员工养成良好的职业道德习惯,将企业核心价值观落实到实际行动中,实现企业文化的内化于心和外化于形。 走进*供电公司营销楼,悬挂在墙壁上的一幅幅员工自己设计创作的漫画、摄影作品,犹如一条条绚丽的彩带,深厚的文化氛围扑面而来。精致的画面,反映了电力员工脚踏实地,埋头苦干,在平凡的岗位上作出的不平凡的业绩;展现了他们的辛勤劳动和聪慧才智,凸显了员工满怀激情,奋勉向上的精神风貌。同时也时刻提示员工要牢记企业精神和行为准则,在潜移默化中使员工增长了学
2、问,陶冶了情操,使员工对公司企业文化的熟悉由感性到理性,引导员工明确仆人翁责任,树立“干一行、爱一行、精一行”的思想,建立“每一项工作都要细心、每一个环节都要精细、每一项工作都是精品”的工作准则,最终实现全体员工自觉融入企业文化的目标。文化长廊成为公司一种极富精神享受和训练感染力的“其次课堂”,也为公司的进展供应了精神动力和思想保证。 文化熏陶人,环境塑造人。环境对人的影响是巨大的。在企业文化的建设过程中,环境既是宣扬文化理念的载体,又是体现文化理念的主体。在文化长廊建设初期,*供电公司的领导深深感到,在基层推行企业文化理念是有肯定难度的。有的员工感到企业文化理念抽象、枯燥,提不起爱好,不情愿学习;有的员工感到文化理念与我们的实际岗位工作关系不大,要求太高,难以做到;也有的员工学也学会了,记也记住了,做的时候又忘了。甚至有人觉得企业文化是个筐,什么都能往里装。 要解决这些熟悉上的问题,就要首先考虑实行什么方式诠释企业文化。过去公司虽然通过网站、电子屏、板报、宣扬栏等载体,宣扬了企业文化理念,并且通过平安文化、服务文化、廉洁文化、管理文化体系建设,体现了企业所提倡的理念。如在平安文化建设
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