体育馆施工组织方案

1、第一章 工程总论1.1 工程概况沙湾县文化体育中心场、馆工程项目位于沙湾县城东新区北部。东至路，西至迎宾路，南至智慧大道，北至路，是沙湾县的标志性建筑，也是沙湾县最大的、具有国家级先进水平的多功能体育场馆。新建体育场、体育馆、游泳馆主体为钢筋混凝土框架结构，体育馆建筑面积约11915m2，体育场建筑层数为一层（局部三层），建筑高度26.5m，檐口高度25m，平面为近似椭圆形，长向最大约106m，短向最大约68m，最大跨度56m，结构类型与层数：基础3层框架结构钢构屋顶。 抗震设防烈度8度，建筑结构安全等级一级，地下防水等级为一级。结构使用年限为 50 年。体育场面积约7992m2；体育场建筑总长511m，宽74m，地上三层，层高分别是6m、11.54m，建筑高度36m。结构设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为一级，地基基础设计等级我乙级，基本风压为0.30KN/m2，抗震设防烈度8度。体育场钢结构主要受力基础采用强夯地基，主体结构采用现浇钢筋混凝土框架结构形式，部结构由一系列辐射布置的框架结构组成，体现出圆形体育场坐席的布置特点。这些框架的截面随所支撑的梯层区域而变化，使体育场沙发

2、状坐席结构作为一个独立的系统具有自身的稳定性。体育场钢筋混凝土结构的稳定性主要依靠钢筋混凝土框架结构和钢支架芯柱共同承担。本工程0.00相当于绝对标高506.2（体育馆和体育场）。1.1.1 工程建设综合说明 序号项 目 容1工程名称 沙湾县文化体育中心建设项目2建设地点 沙湾县智慧大道北侧3建设单位 沙湾县新丝路城市建设投资4设计单位 中国建筑设计5建筑功能 体育设施5建筑功能 体育设施6项目类别 公共建筑7建筑面积 270998占地面积 /9建筑使用年限50年10建筑层数 地上二层，局部三层11建筑高度 36m12结构类型 框架结构 13招标围 施工图全部容14资金来源 拨款 15承包方式 包工包料 16计划开工日期2017年5月 20日 计划竣工日期 年 月 日 （合同工期2018年11月20日）17工期日历日 550天（日历日数） 18要求质量标准合格 1.2 工程特点、难点与重点1.2.1本工程特点1、 建筑物占地面积与占用空间大，造型独特。利用钢结构桁架与柱构成了富有表面力的曲面外形给建筑物以活力。2、施工要求高：本工程无论工程质量、安全、进度，还是文明施工、环境保护、职业

3、健康等各方面都提出了严格要求，必须从思想上转变观念，组织上保障有力，技术措施先进、科学，管理上严格落实，才能达成既定目标。3、施工项目、施工容多，施工干扰大：本工程不仅包括了体育馆工程、体育场工程等主体工程土建施工，还包括了钢结构制作与安装和机电设备安装工程与部分设备的采购等工程，施工项目、施工容多而繁杂，须科学规划，统筹安排，精心组织，严格管理。4、体育场馆工程施工部位较多，工程量大，施工工期较短，施工强度较大，本工程建设容：含体育馆、体育场、游泳馆、锅炉房、场地平整与附属设施的建筑安装工程等，总计混凝土工程量约35000m3，工程量较大。本工程包括土方开挖、基础强夯、混凝土浇筑、钢结构制作安装与玻璃幕墙等，工期仅约500日历天，其中约5个月在冬期。施工过程中汛期雨水天气有可能影响施工工期，另基础强夯、钢结构制作安装与幕墙施工等与土建混凝土的施工干扰较大，影响施工工期。1.2.2本工程施工难点1、体育场、馆造型独特，看台结构和钢屋盖投影为椭圆形，使得测量放线施工难度大。建筑物平面轴线定位复杂，超长距离测量，达到精确测量有一定的难度；主体钢屋盖呈双曲面，各点标高不一，对于屋顶桁架安装时

4、的三维空间定位精度控制难度大。2、主体与钢结构部分吊装时单件构件重量大、体态长、悬挑跨度大，需使用多台大型机械，使得屋盖钢桁架吊装施工难度大。3、本工程工程量大，施工项目多，交叉作业多，工期紧，任何一个环节出现问题，都将影响整个工程的顺利实施。因此如何采取切实、可行的施工技术措施，与时组织充足的施工设备和有丰富施工经验的成建制施工队伍进场施工，合理统筹安排土建、金属结构安装、机电安装的施工进度，加强本工程的部协调，既要保证工程的施工进度和各节点工期，又要确保本工程按时完成，是本工程施工的难点之一。4、由于主桁架单榀长度较长，单榀重量重，吊装时平面外稳定不易控制，且由于屋盖整体为曲面，各构件的定位标高测量控制与安装校正是本工程控制的重点。1.2.3本工程施工重点1、平面测量、空间定位与各种监测是本工程施工过程中的控制重点。2、主体结构柱子数量多，尺寸、形式各不一样，是施工管理控制重点。3、主体与钢结构部分吊装时大型机械投入量大，布置困难。屋顶的钢桁架吊装施工难度大，大吨位钢结构的吊装与机械选择需措施方法得当，必须周密组织精心安排。4、主桁架、环桁架弦杆均为大口径钢管，根据屋盖设计造型需要

5、作成弧型，对于大口径钢管的弯曲，其曲率半径、钢管口径的几何形状与钢管壁厚减薄量的控制是本工程质量控制的重点。5、由于主桁架单榀长度较长，单榀重量重，吊装时平面外稳定不易控制，且由于屋盖整体为曲面，各构件的定位标高测量控制与安装校正是本工程控制的重点。6、预埋件、预埋螺栓的相对位置、绝对位置、标高精度要求高，符合施工验收规要求和安装要求，属施工重点。7、水电设备安装工程量大，涉与的专业多且复杂，加之工期紧、交叉作业多，如何组织与协调是总包单位施工管理中的重点。8、如何组织与协调管理与对成品的保护是项目管理中的重点。9、在工程施工期间，噪声、振动的控制，垃圾的排放，保护城市生态，减少城市公众对施工活动的投诉是施工过程中项目管理工作的重点。1.3 工程地质与水文条件1.3.1地质条件地层结构：1、耕土，2、黄土状粉土；3粉土局部圆砾；4、圆砾1.3.2水文条件地下水位埋深较大，不用考虑地下水对基础的影响。1.4 控制性措施本项目建设工期约为550日历天，竣工验收移交时间为2018年10月30日。计划2017年5月20日工程开工， 2018年10月30日竣工。本工程控制性进度详见表1-1本工程

6、施工控制性进度表。表1-1 本工程施工控制性进度表序号项 目计划完工日期体育馆1施工准备、地基强夯2017年06月20日2体育馆土建基础施工2017年07月30日3体育馆土建主体框架施工2017年09月30日4体育馆钢结构主体网架施工2017年10月27日5体育馆主体认证2017年10月31日6体育馆钢结构屋面装饰施工2018年6月30日7体育馆土建主体外分项施工2018年08月30日8体育馆幕墙安装施工2018年07月30日9体育馆房间与装修施工2018年07月30日体育场1体育场工程施工准备、地基强夯2017年06月20日2体育场土建基础施工2017年08月10日3体育场土建主体框架2017年09月30日4体育场钢结构主桁架施工2017年10月27日5体育场主体认证2017年10月30日6体育场看台与田径地面分项施工2018年07月30日7体育馆钢结构屋面装饰施工2018年7月30日8体育场看台土建与各分项工程施工2018年08月30日游泳馆1游泳馆工程施工准备、地基强夯2017年06月20日2游泳馆土建基础与游泳池施工2017年08月20日3游泳馆土建主体框架2017年09月30

7、日4游泳馆钢结构网架施工2017年10月27日5游泳馆主体认证2017年10月30日6游泳馆钢结构屋面装饰施工2018年6月30日7游泳馆土建与各分项工程施工2018年08月30日锅炉房与以上工程同步施工以上工程竣工验收2018年10月20日1.5 施工准备组建体育场馆现场施工总包项目管理机构，明确各部门责任、义务、权利。确定工作流程程序。落实各分项工程分包队伍（钢筋、模板、脚手架、土建、防水、防腐、水、暖、电、消防、通风、机电设备、钢结构、幕墙、装饰、以与材料、设备采购供货）。1.5.1技术准备1、 体育场馆工程结构复杂、设备繁多、要求工艺先进、质量严格，施工之前首先要认真理解有关合同中各项要求，分解阶段工作目标，充分理解设计意图，深化图纸设计，为顺利施工打下坚实的基础。2、在各建筑、结构图纸的基础上，综合各专业做出各种设备、管线综合布置图，发现问题与时与设计沟通，取得共识。3、根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面的要求，进行施工场地控制网测量。设置场区永久性控制测量标桩，作为场区所有建筑物定位依据（含水平、竖向定位）。4、根据图纸分阶段编制施工组织总设计与各分包项目的施工组织设

8、计（含临时施工用电施工组织设计）。1.5.2物资准备1、根据施工总体进度计划，各分包单位制定物资采购、供应计划。2、协调各分包单位制定物资设备定货招标工作，明确招标标准，招标程序，统一制作标书为下一步物资采购作好准备。3、以材料进场计划为依据，做好现场施工平面图中材料存放场地的平整、夯实、排水和围挡工作。1.5.3劳动力组织准备1、不同分项工程在不同施工部位，有不同用工情况，分阶段制定有效劳动力需用量计划，保障生产顺利进行。2、选择参加过同类型大型工程建设的并且管理素质高的施工队伍，确保特殊工种持证上岗。签定劳务用工合同。3、为落实施工计划和安全技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。其中包括：工程施工进度计划和月、旬、周作业计划，各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规要求；树立公司赋予我们工程建设的使命感和责任感。1.5.4施工现场准备1、根据施工总平面布置完成施工场地的上下水、施工用电、施工道路、场地平整工作。按消防要求设置足够数量的消火栓。2、完成临时设施的规划，划分好卫生责任区，为正式开工准备好用房。3、组织施工机具进场，根据需用量计划，按施工平面图要求，

9、组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。1.5.5施工场外协调办理场外各种开工手续，根据施工需求特种车辆配备；完成场外临时道路施工；确定场外加工点征地工作，土方卸土点；与设计、监理、业主单位充分沟通，建立正常的工作关系，以利日后工作的开展。1.6 参建各方协调管理与控制合同制约管理制度、工作程序、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，建立管理制度是计划管理的重要容。1、立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势现场施工管理机构，以和约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。2、建立例会制度保证各项计划的落实体育场馆工程施工管理机构建立现场例会制度，包括经理部各部门负责人以上人员会议，协调部管理事务；各分包商生产经理共同参加的生产、质量会议，总结上一周期生产进度，工程质量，制定下一周期安排；项目公司代表、施工单位、监理召开的例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题与时解决。3、建立工期奖惩制度根据工期总体进度计划按时间顺序制定各分包项目的完

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