员工幸福感这点事
3页1、员工幸福感这点事 2009-9-9 来源: 新前程 HR在非常时期的前瞻性工作,对于企业的未来影响深远。雇主品牌的可持续发展,在此时显得比任何时候更为重要。7 月23日,GE中国2009雇主综合价值(EmploymentValuePropositition,简称EVP)系列活动正式启动。这个项目将持续半 年。这个项目整合了包括家庭日、导师项目、职业想象月和健康系列活动在内的众多员工关系项目,其中多数项目于去年下半年和今年刚刚开展,甚至是将中国公司 作为试点。GE中国的相关工作人员称,EVP项目是公司今年最为重要的战略之一。EVP项目可以说是雇主品牌推广的升级版本。无独有偶,今年上半年,诺华中国HR总监洪朝阳女士在接受本刊专访时,也透露了诺华在做EVP项目,而且对这个项目也充满了期待。大公司的前瞻性使得其选择自有道理。前程无忧在今年6月份所做的“个人跳槽意愿”调查显示,“个人职业发展遭遇瓶颈”是被选比例最高的跳槽原因。而当被问及 “挑选公司最为看重的因素”时,选择“公司规模、运营及发展状况”的比例也远超过“薪资福利”。和选择公司一样,关键员工忠诚度相关联的幸福感差异,是雇 主价值高低的重
2、要分水岭,这在以往任何一次雇主品牌调查中都有所体现。员工幸福度对于HR的工作成效来说,一直是个非常“空”“虚”的概念,但HR们却不得不思考,在目前经济仍不景气的情况下,如果没有足够物质化的激励形式, 如何保留该留的员工,怎样让HR的工作更加卓有成效以体现雇主价值?怎样让员工在低气压的工作环境中感受到工作的快乐?“整合”概念正当时很多HR对于EVP项目的初步认知往往停留在“整合”即“包装”的阶段,认为这不过是以往员工关系和企业文化项目的简单拼凑而已。整合确实是最主要的工作。在EVP项目中,雇主的内外部价值定位是EVP项目的重要内容,说穿了其实是个HR管理的整合概念,就像GE大中华区人力资源总监程静所表示的:“GE是一个多元化的企业,有很多业务部门的岗位,这提供了一个员工职业再塑造和发展的天然平台。如今公司整合推出了EVP系列活动,我相 信这些活动将为GE树立良好的雇主形象,从而帮助GE更好地吸引和留住人才。”但 EVP项目不仅仅是简单的HR管理内容的整合,其实也是员工诉求的一项整合,要达到其效用,深度调查是最关键的前提。2008年下半年,在第三方机构中国人力资源首脑会(ChinaHREx
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