四步创建员工继任计划
3页1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页 共1页四步创建员工继任计划随着中国改革开放的逐步深入,许多企业都抓住了改革契机,走上了快速发展的道路,特别是一些中小型企业,目前已成为许多地区推动经济发展的主力军之一。然而,随着规模的日益庞大,一些管理上的问题开始令这些企业感到举步为艰,其中吸引和保留住关键性人才以支持企业的长远发展,成为最受关注的问题之一。此时,如何建立有效的员工继任计划,通过内部造血来获得源源不断的成长动力,已是摆在许多企业面前一个不可回避的课题。 所谓员工继任计划(Succession Planning),就是通过建立系统化、规范化的流程来评估、培训和发展组织内部有潜力的职业经理人,创建内部优秀人才库,以获得当前和未来所需的核心能力。对企业而言,这个计划能确保其随时有一支优秀的后备队伍,确保管理层的连续性,并缩短填补职位空缺的周期,不断满足将来的业务需要。 继任计划对很多中国企业是一个比较新的议题,但从国外的例子来看,大多数成功企业之所以在市场竞争中遥遥领先于对手,其继任计划扮演了非常重要的角色,它能帮助企业培养人才,为组织源源不断地输送人
2、才。在美国,50-70%高层管理人员的更替都是来自组织内部,如通用电气内的高管人员85%都是从内部提拔上去的。那么如何开启民营企业的员工继任计划呢? 第一步:明确企业愿景,确定核心能力 企业所需具备的核心能力应与其经营战略紧密相连,也就是说,企业的经营战略如何决定了它所需具备的核心能力。例如,一家以顾客满意度为导向的银行,其核心能力当然是要从客户的角度思考问题,充分了解他们的需求,并不断根据客户的需求变化而提供整体解决方案。但如果是一家以产品为导向的银行,其核心能力可能就更强调产品的创新,调研与开发的能力,以及产品优先上市的能力等(参见图1)。 而企业的核心能力只有转化为对内部各类岗位和岗位上的人员的要求,确保合适的人在合适的岗位上通过合适的能力做合适的事情,才能发挥积极作用。因此,只有当一个企业清楚认识到自身的使命与愿景,并且对未来3-5年的战略方向、重点举措与目标有了清晰的规划后,才可能逐步思考以下一些问题:需要具备怎样的核心能力才能确保经营战略的实现?如何吸引和保留住那些具备岗位能力的“对路的人才”?所以,实施员工继任计划的第一步就是明确企业的愿景,确定企业核心竞争优势和关键成功
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