以人为本科学管理开拓进1

1、HNCC以人为本科学管理开拓进取用心做事追求卓越-巷修一队中报2009年度生产先进单位材料河南煤化集团鹤煤公司第六煤矿巷修一队申报2009年度生产先进单位材料2009年以来，巷修一队在矿党、政的正确领导下及相关业务科 室的大力支持下，学习贯彻党的“十七届四中全会”精神，认真实施 党建“ 12345”工程，以全面落实科学发展观为指导，秉承“从零开 始 向零奋斗”的安全理念，“坚持”用心做事，追求卓越”的核心理 念，全面推进安全生产“双基”建设和内部市场化管理工作，进一步 强化安全管理和质量标准化工作，全面提高职工整体素质。在我队干 部、职工共同努力下，出色完成上级下达的各项任务，保证了我队所 辖地区的安全生产、通风、运输、行人的安全。为我矿的安全生产做 出了贡献。一年来，我队南、北、东翼扩架 U型棚854架整修巷道597.8 米；工字钢棚103架进尺72.1米；扩挑交岔点车场5处；挖打各种 基础15个；施工三水平皮带暗斜井大型皮带基础 1个、皮带架基础 100个和南六轨道信号碉室、东翼南翼避难碉室 5个；喷浆1126nl 为21432综采工作面安装开帮、挑顶、卧底落道 1200项 标准化

2、巷道 整治卧底打地板灰2093m挖打水沟2300 n1全年共维修巷道125833 超额完成计划任务的206%除此之外还按时完成了矿安排我队21162工作面撤回综采支架沿线扩修大型交叉点五岔口一个，卧底、 开帮整修巷道2000余米等应急工程；为煤巷、采煤队过断层打眼， 提供了人力技术及风动工具的支持。一年来我队先后被矿命名为“安全先进单位”、“五好党支部”“信访先进单位”、“先进民兵连”等荣誉称号。安全生产“双基”建设和内部市场化管理走在了全矿前列，回顾 2009年我队 取得的成绩，我队主要作了以下几个方面的工作：一、面对新兴事物，积极探索，认真推行安全“双基”建设 自河南煤业化工集团成立以来，面对新的管理模式，巷修一队 没有退缩，积极应对新的挑战，认真按照集团公司及矿党政要求，开 展安全生产“双基”建设工作，以创新的思维方式，结合工作实际， 对各项制度及时完善，先后制定了区队安全生产“双基”建设实施 方案及办法、安全工作落实考核制度（办法）、现场安全管理制 度（办法）、质量标准化管理办法、事故隐患排查与落实制度、 区队对班组及班组对个人“双基”建设考核方案、区队对班组“双 基”建设考核

3、细则、班组对个人“双基”建设考核细则等 30项 制度360多条，并严格按制度办事。按照日常工作量记分和考核得分 相结合考核，对全队职工实行“双基”考核，极大调动了职工的生产 积极性，促进了各项工作的开展。9月份按照上级新考核办法的要求，认真推行区队对班组、班 组对个人三级考核，积极创新考核办法和考核模式，考核模式和办法 受到鹤煤公司及矿领导的好评，考核方法在全矿推广应用，走在全矿 前列。达到了以开展“双基”建设，规范职工安全操作及管理人员安 全管理的效果，使我队的安全文明生产走上良性循环发展的轨道。二、努力践行市场化管理，成果初显成效自实行内部市场化考核以来，面临新的事物，巷修一队积极运做，探索出了一套符合我队实际切实可行的市场化管理运行方式，编制了巷修一队内部市场化管理方案、内部市场化管理制度巷修一 队内部市场化运行领导机构及职责划分、巷修一队经营核算体系 图、巷修一队内部市场仲裁制度、班组核算机构及职责划分等 项制度，各项制度和市场化运行方式，得到了职工的认可矿领导的好 评，并在全矿推广应用，同时也深化了职工增产节资的意识，达到了 激励员工、控制成本、提高经济效益的目的，保证了正常

4、出勤率，大 大调动了职工的劳动积极性。2009年我队全年材料配件消耗，控制 了超耗现象。节约材料资金2000余元，比去年同期材料消耗下降30%三、夯实安全基础 狠抓职工培训我队充分利用班前三十分钟、每周两小时安全学习和班后业余时 间认真组织职工学习煤矿三大规程、集团公司安全理念和各类 安全事故防范技能，及安全技术措施，教育引导职工遵章守纪，严格 做到了职工人人学安全、用安全、会安全。增强了职工的安全意识， 为我队的安全生产及完成生产任务奠定了坚实的基础。四、转变工作作风，狠抓现场管理今年以来，我队按照集团公司及矿党政的要求，认真开展“安 全生产”“三新”大讨论教育活动，深入落实实践科学发展观，力求 转变干部工作作风，全队干部自觉遵守下井跟班、带班制度，加强现 场管理，及时发现和解决安全生产中存在的问题， 把主要精力放在井 下现场管理上，一年来，我队消灭了轻伤以上事故和三级以上非伤亡 事故，及机电事故，微伤比去年同期相比下降了 50%五、转变工作思路，狠抓工程质量今年以来，工程质量方面，年初以来我队十分重视质量标准化 工作，制定了标准化活动方案，严格按照工程质量管理考核办法考核， 在老付

5、井绞车房和三水平皮带尾基础施工中，面对基础任务量大、工 序复杂、战线长、技术含量高等困难，巷修一队干部职工没有退缩， 在接到任务后，队干部彻夜研究图纸，多次亲临现场核对，制定精密 的措施，五大员亲自跟班，作到班班有领导跟班，班班有指导，跟班 生产一线，亲自摆放模板放置螺丝预留孔模型，监督土产料配比，与 职工一道并肩作战，圆满完成了任务。经矿领导及业务科室的联合验 收，一次验收合格。受到了领导的好评。正是在质量上精益求精的态 度，2009年，我队消灭了不合格品，杜绝了返工浪费现象，重点工程 全部达标。六、活跃职工生活 开展劳动竞赛活动我队以企业文化建设为着入点，把单一的生产与丰富职工精神 生活结合起来，在职工中广泛开展比、学、赶、帮、超劳动竞赛活动， 使班组与班组之间比任务、比质量、比安全，个人与个人之间比贡献、 比出勤。为提高劳动竞赛的透明度，我队设立了劳动竞赛台，每旬一 比，月底总结，并评比出先进班组和个人，对他们进行奖励和表扬。 通过劳动竞赛活动，我队涌现了很多先进事迹和先进人物。为我队月 月超计划完成生产任务打下了良好的基础。我队党、政、工、团齐抓共管，工作中执行“高标准、严要求

6、” 严把安全质量关，为我队杜绝“三违”，消灭事故做了积极贡献。在 全年工作中未出现轻微伤事故，安全工作取得了很大成绩，为顺利完 成矿下达的各项生产任务奠定了坚实的基础。七、党支部建设方面我队党支部组织党员干部职工认真学习党的“十七届四中全会” 精神，坚持抓好党风廉正建设，不断加强对党员干部的管理和教育， 党员干部充分发挥模范带头作用，认真履行岗位职责，深入井下、靠 前指挥、求真务实，发扬“用心做事，追求卓越”的精神，带领职工 圆满完成各项生产任务。做好职工思想稳定工作是党支部工作重点。为全面做好职工思 想稳定工作，首先从关心职工的生活问题入手， 时常掌握了解职工们 所关心的热点、难点问题。保证了全队职工思想的稳定性，为安全生 产工作奠定了基础。在2009年6月份，我队党支部被评为“五好党 支部”。八、班子建设方面俗话讲“火车跑得快、全凭车头带。” 一年来，我队领导班子团 结一致、心往一处想、劲往一处使，在工作中求真务实、不走形式、 靠前指挥，极大地转变了干部职工的工作作风。特别是行政一把手， 在工作中既是指挥员又是战斗员，特别是在21432工作面安装和21162 工作面回撤综采支架扩架四岔口、 五岔口交叉点施工中，深入井下一 线，连续下井9天跟班在现场，他良好的工作作风，极大地影响了其 他人，营造了良好的工作氛围，鼓舞了职工的战斗士气，使工程提前 完工，受到了矿领导及有关业务科室的表扬。在全队管理干部的带领下，全队干部职工形成了团结向上、乐观和谐、勇挑重担、尽心尽责的正气。这也是我队今年来取得成绩的 根本原因。回顾过去，展望未来。安全工作任重而道远，必须年年抓，月月 抓，天天讲。我们的团队始终保持昂扬的斗志，时刻保持好成绩面前 不骄傲，不足之处迎头赶正确的工作态度。在 2009年工作基础上, 有信心、有决心把2010年各项工作做的更好，创出更辉煌的业绩。巷修一队2009年12月巷修一队2009年度先进班组、先进个人评选结果一、先进班组：阎玉军组巷修组张鹤臣班机电班二、先进个人：马龙飞李红军宋善文王建青宋玉清刘印泽阎玉军许占均张鹤臣田文学陈书华王双喜王孔明李瑞进陈中山胡海军巷修一队2010年元月1日

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