EPCIC外部协调管理
5页1、第八章 外部协调管理一、外部协调管理范围协调服务的质量是影响工期的重要因素之一, 我们将予以高度重视和认真对待。 对外协 调服务,指总承包单位与业主、监理、政府部门和社会的协调,主要单位有业主、监理、质 监站、安全监督站、公安交通部门、环卫部门、供电、供水部门、消防管理部等;由于是EPCIC总承包工程,施工与设计之间的协调属于内部协调,不属于外部协调范围。只有搞好对外协调, 才能够营造良好的外部氛围, 避免因种种原因影响正常的施工生产。 项目协调工作主要依据国家和法律法规以及地方相应的法律法规,经过批准的本项目 建设文件,包括工程设计审批文件、工程建设总体统筹控制计划,以及工程合同、项目管 理组织机构、职能分工、项目管理流程等。根据招标文件和工程内容,需要进行外部协调的范围如下:1. 临时用地选址意见书2. 建筑施工许可证3. 临时性用地手续办理4. 建筑消防许可证5. 用水、电、信协议6. 防雷、安全、环境保护、消防验收手续7、特种设备、压力管道监督检验手续8. 其它有关手续二、对外协调管理的职责1. 办理消防、安监、环保、职业卫生、规划、建设等项目报建、备案、审查、审批手续。2.
2、办理开工报告等手续。3. 办理消防、安监、环保、职业卫生三同时及规划、建设等验收手续。4. 办理临时用地等手续; 保证工程建设及时有效用地, 节约集约用地, 完备用地手续; 严格依据土地征用政策, 合理利用各种有利条件。 确保工程按计划完工和为站场的提前开工 提供用地保证。5. EPCIC 总承包商在业主协助下负责项目建设临时性用地、工程建设规划、消防等各 项地方行政许可证办理工作,站场水、电、 信、路等与地方连接工程的协调工作及在招标人 的协助下办理与该项目有关的其它资源需求及接口联络等工作。6. 许可证办理工作中如出现EPCIC总承包商解决不了的问题,要及时向业主相关部门反映,共同与政府相关部门沟通,达成协议反馈EPCIC总承包商,指导许可证办理工作。三、与业主、监理之间的协调1. 沟通协调计划 我公司首先对项目内外部相关方进行识别,制定全方位、全过程的沟通协调计划:1.1项目初期完善项目管理体系,编制施工执行计划、HSE管理计划、质量计划、人员和设备动迁计划、HSE和质量奖惩制度等各项管理和制度文件,明确管理理念,提高业主对 项目按时保质完工的信心。1.2 制定详细合理的项目计划
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