事故预防管理制度
10页1、第一章事故及预防第一条什么是事故?安全是指不发生伤亡,不发生设备或财产损害和环境危害的状态。由此可见,安全是一种 状态,是一种不发生事故和灾害等危险的状态。而不安全状态是与事故和危险联系在一起,如 在生产过程中发生高处坠落、物体打击、机械伤害、中毒、火灾、爆炸、触电等事故,或由于 各种原因造成的各类伤害等,这些都不是人们所期望的。为了实现安全,就要防止或消除各种 危险因素,预防事故的发生。 安全是指生产劳动过程中的安全,不涉及生活方面或其他方 面的安全;危险因素与事故是指生产劳动过程中的危险因素与事故;伤亡事故是指企业职工在 生产劳动过程中发生的人身伤害等。 因此,由于生产劳动过程中危险因素的影响而造成的 职工伤亡,都可能定为伤亡事故,如职工在生产时受到伤害,上下班厂内通道生产用车辆撞伤 或因道路不平而跌伤等。职工在生产劳动区域以外发生的伤亡,不应作为工伤事故。关于这些 伤亡事故的确定,劳动保护管理部门都有明确的规定。第二条发生伤亡事故造成的伤害伤亡事故造成的各种伤害,按轻重程度可分为以下几种:1. 暂时性失能伤害-指导致受伤者及中毒者暂时不能从事原岗位工作的伤害;2. 永久性部分失能
2、伤害-指造成受伤者某部分功能不可逆的丧失的伤害;3. 永久性全失能伤害-事故中造成受伤者完全残废的伤害;4.死亡-指当场死亡或受伤 者在一定时间(如当月)内死亡。第三条事故发生原因怎样分类1. 机械、物质或环境的不安全状态。如:防护、保险、信号等装置缺乏或缺陷,设备、设 施、工具、附件有缺陷,个人防护用品用具缺少或有缺陷,生产施工场地环境不良等。2. 人的不安全行为。如:操作错误造成安全装置失效,使用不安全设备,手代替工具操作, 物体存放不当,冒险进入危险场所,违反操作规定,分散注意力,忽视个人防护用品的使用, 不安全装束等。3. 间接原因。如:技术和设计上有缺陷,教育培训不够,劳动组织不合理,对现场工作缺 乏检查或指导错误,设有安全操作规程或规程不健全,没有制定事故防范措施或虽订有措施但 没有认真实施,对事故隐患整改不得力等。第四条 什么是事故管理?为实现安全,首先必须防止或消除各种危险因素,预防事故的发生。一旦发生事故,就要 处理好事故,调查分析事故发生的原因,提出安全措施,以防止事故的再次发生。事故管理是指事故预防,事故处理的一系列管理活动。事故的管理涉及面广,是政策性、 技术性
3、、综合性工作。做好这项工作,就解决了劳动保护方面的主要问题,有利于稳定生产秩 序、提高劳动生产率、实现安全生产。事故的管理也是安全工作方面的全过程、全方位、全员 性的一种管理,它依靠专业管理与群众管理相结合,综合运用管理技术、专业技术和科学方法, 平时从预防事故的基础工作做起,发生事故后作好调查、分析、统计、报告、处理等项工作, 进一步采取有效的整改措施,达到完善安全系统和实现安全生产的目的。事故的预防是事故管理的出发点,是带动各项安全工作的首要环节;事故的预防也是事故 管理的归宿点,因为处理已发生的事故,最终必然要落实到今后事故的预防。总之,事故管理 要从原来的事后事故调查分析,转到事故的事先控制与预防上来。第五条怎样进行事故的预防事故的发生是5个因素发生连锁反应的结果,这5个因素是:人的判断、人的不安全行为、 潜在的危险和故障,发生事故、人体受到伤害。事故起源于人的判断,如果判断错误,就会导 致人的不安全行为,不安全行为会触发潜在的危险和故障,引起事故的发生,导致人身受到伤 害。如果人的判断不发生错误,就不会发生事故,如果排除了潜在的危险和故障,即使人的判 断发生错误,也不会发生事
4、故,不会导致人身受到伤害。因此,从事故发生的过程看,要预防事故的发生,根本的方法只能是消除潜在的危害因素 和人不发生误判断、误操作。根据这样的原理,对于事故的预防,可采取如下的对策:1. 实行机械化、自动化操作。2. 装设安全保险防护装置。3. 进行机械强度试验与电气绝缘检验。4. 加强设备的维护保养和计划检修。5. 作业环境的合理布置与整洁。6. 劳动防护用品的选用。7. 建立建全安全生产、卫生规章制度。第六条事故预防的程序伤亡事故的预防,贯穿于公司生产经营活动的全过程。第一、要根据建设发展方针,制定事故预防的基本规程。第二、从机械、物质或环境的不安全状态和人的不安全行为和因素等诸多方面,对危险源 或潜在的危险作细致具体分析。第三、运用安全系统工程的原理和方法,并加强安全教育,制定消除危险的对策。这些对 策包括消除机械、物质的不安全状态和人的不安全行为两大部分。前一部分包括从生产的组织、 工艺流程对生产危险进行综合预防,加强机械设备的维修保养,预防设备事故发生的危险预防 等方面;后一部分主要是对职工加强安全教育和培训,采取一些心理对策,杜绝职工错误操作 的产生,引导他们遵守劳动纪律,
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