管理论文关于我国中小企业中人力资源外包的探讨
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2、业已经很难从其他方面降低成本时,便把目光转而投向了人力资源的管理。可以说,人力资源管理水平的先进与落后是决定一个企业降低成本空间大小的重要因素。如何在有限的资源和人力基础上,把中小企业的人力资源管理提高到一个战略的层次,人力资源外包的引进不失为中小企业的一个很好的选择。学术界对中小企业的现状研究和从其他方面提高人力资源管理水平的著作文章颇多,然而通过人力资源外包来提高其管理水平的研究文章却不多见,故笔者对此做出探讨。一、中小企业人力资源外包理论基础“外包”源于英文outsouring,最早应用该战略手法的是世界最大的IT承包公司EDS的创始人罗斯.佩罗,由于其运作取得了巨大成功,该经营手法迅速在企业界流行起来,得到了广泛使用。如今在人力资源管理领域也得到了广泛运用. 人力资源外包管理简单而言,即指公司委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理公司部分人力资源工作。对于亚太地区的企业而言,人力资源职能外包管理主要旨在降低成本和聚焦核心能力。?考察人力资源外包的理论主要有以下几种:1.交易费用理论。它认为企业在获得资源投入时,必须对治理结构进行选择。当企业依赖外部服务商时,则把市场合约作为
3、治理结构形式。当依赖内部员工时,则把组织等级制度作为治理结构的形式。治理结构不同,产生的交易成本也不同,通过外包获得人力资源服务所产生的交易成本与企业自身履行人力资源职能产生的交易成本是不同的。2.资源观经济学理论。它是由安德鲁斯提出的,核心思想是:资源与企业的获利性有密切的关系,不同的企业资源是有差异的。由于种种条件限制,企业不可能获得自身需要的所有的资源,故而外包便是弥补资源不足的一种方式。3.核心竞争力理论。1990年普拉哈拉德和哈默尔在哈佛商业评论上发表的企业核心竞争力一文中提出的,认为企业各具能力和所长,应该把精力放在自己的核心能力和所长上,从而获得竞争优势.通过外包则可以把不擅长的企业包袱扔给擅长此事的服务商。4.比较成本理论。该理论是在19世纪初由李嘉图提出的,他通过劳动分工的理念分析方法来分析两个国家间进行贸易的好处,得出用自己的优势去换对方的优势产品,从而都可从中获益的结论。人力资源外包战略正是这一理论在企业资源分配方面的实际应用,也就是“只做自己做的最好的,其他交给别人去做。”5.战略管理理论。即:波特战略管理思想。通过对影响企业战略实施的四大因素(经营范围、资源配
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