管道清淤施工设计方案

1、-施工组织设计管理目标根据本工程的特点，结合公司施工能力，为了保证本工程保质保量按时完成，按照“科学管理、精心建造、质量一流、用户满意的质量方针，方案投入精良设备，组织精干力量，应用先进的工艺，按照工程施工的管理模式，精心组织，科学管理，优质、平安、高效完本钱工程的施工任务。确保如下管理目标实现。1、工程质量质量合格。2、施工工期施工工期为30历天。3、平安目标坚决杜绝死亡事故与重伤事故及各类轻伤事故的发生。4、文明施工目标按照有关部门的规定和本公司文明施工管理的规定。5、环境保护确保文明施工，做到施工期间不扰民，不污染环境。6、效劳目标我公司在本工程施工中，信守合同，承受业主和监理及*市质量监视部门，对工程质量工期、平安及文明施工的监视与管理，认真协调各方面的关系。（一） 主要施工方法疏通圆管软泥1、 内容主要内容为：管道和检查井的潜水封堵、橡胶气囊辅助封堵、排水、人工清掏小管径人工配合高压疏通、流沙及垃圾外运等。 施工前了解管道水流方向、管径、交汇井位置等，便于今后准确查找和施工，确保不损坏其它已有管线。2、 图纸分析了解管道水流方向、管径、交汇井位置、支管接入位置等，并用红笔标出

2、各个交汇点和接入点，以便今后准确查找和施工。3、 实地勘察结合图纸对需要施工段的管道进展现场踏勘，便于提高封堵平安性及有效性。4、 封堵根据实际管道情况和关内水流强度，为防止因封堵时间过长后造成上游积水产生的水压对下游施工人员造成一定威胁，因此封堵的距离根据实际情况进展，依据先上游、交汇井各个入水口进展封堵，封堵之前应对所要施工的路段范围内的井盖翻开并放置围护栏或醒目标志，用气体检测仪对井内的气体进展检测，确保无有毒气体前方可进展下井封堵，如有必要必须配备氧气进展施工。（1） 潜水封堵 由于管线处于运营阶段，封堵后上游的水压力过大，因此主管线必须采用潜水封堵的方法，防止封头被水流冲破而造成施工人员的生命危险。一般采取每隔3-4个井位进展封堵。（2） 橡胶气囊辅助封堵 由于管线内存在较多支管的出水口，因此在潜水封堵段内在施工的管段加以橡胶气囊辅助封堵，便于施工顺利开展，也有利于局部井位的高程差而造成排水不平安，影响疏通正常进展。5、 排水在确认上游各个支管完全封堵后，进展临时排水至管底10厘米左右并对封堵后的上游水位进展控制。因此此工程的排水量比拟大。6、 人工清理管道沉沙、沉积物，吊运

3、沉积物、吸泥车吸污，外运由于污水管内沉积物根本为沉沙，必须要工人进入管道内清掏沉沙，小管径工人无法进入的采用人工配合高压射水机清掏。先由吸泥车吸污，沉沙由工人清掏至井位再吊运到地面装车外运。检查井清淤一准备工作：购置清淤平安防护设备及用品：应急照明灯、防水电筒、防毒面具、防毒口罩、防水衣、平安帽、平安带、手套、防护鞋、伸缩式铝合金梯、人丹、风油精、消毒液、洗衣粉、肥皂等。二人员组织此次清淤分为五个作业组：1、 平安组：井下2人，井上2人，各作业井口1人，分3个井口同时作业，共7人，负责作业人员及过往车辆行人的平安、下水道内气体测定。2、 机械组：负责抽水机抽水、抽风机对下水道内通风、作业工具的运输和作业人员的接送，共4人。3、 清掏组：分3个小队，每个小队井下3人，井3人，共9人。4、 下水道冲洗组：负责用下水道综合养护车对清掏后的下水道进展冲洗，共2人。5、 淤泥运输组：每天用3台碰碰车，对清掏的淤泥进展运输。三施工方案施工前对井周四边进展围挡，作业区域之间用拉方工彩带，作业区域两端100米外设行车警示牌，每作业井口外侧由1名平安人员值守，防止行人掉入检查井内。清掏人员清掏前，提前4

4、小时翻开井盖通风，排出下水道内有毒有害气体；下水道内有毒有害气体，每隔半小时进展一次测定；下水道内水质每天测量2次。清掏前，在清掏段每座检查井间筑橡胶气囊堵头，然后用抽水机抽水，如橡胶气囊堵头有渗漏，抽水机需连续抽水。下水道小于D600以下，人工井下、绞车疏通；下水道大于D600以上，人力清掏。在作业井口设人力绞车，对清掏的管内淤泥及井内杂物等进展提升至井外，然后直接装入碰碰车，如碰碰车在运输途中，淤泥及杂物放在地面者，应及时运走，然后用水冲洗，不得污染路面。因下水道内淤泥含有毒有害物质，不得随意倾倒，按环卫部门及环保部门要求，我公司将清掏出的淤泥、杂物等运至8公里之外的市环卫局垃圾处理厂倾倒。二拟投入的主要物资方案1施工用的全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级。对于施工用的全部材料、设备进展检查和检验，结果存在缺陷或不符合合同要求时，应立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进展修整和调换合格产品，经业主批准前方准使用。2施工单位自行采用的材料、设备，由施工单位负责验收、运输、保管和防护；业主供给的材料、设备到场后一旦经承包方检验合格后，则由承包方负责贮存和保管。

5、3材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏。4材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库、验收、保管与发的仓库管理规定执行。要求做到产品入库手续齐全，帐物相符、台帐清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入库。产品入库要摆放整齐、井然有序、明码挂牌；材料和设备入库后要经常进展检查和维护，确保在库产品不损伤、不变形。材料和设备的发放要做到“四不出库，即：手续不清、去向不明、白条子及未经历收的产品不出库三拟投入的主要施工机械后附1、准备阶段：为争取时间，从投标之日起，着手设备的配置、调集和维修保养。2、发动阶段：接到中标通知书后，立即总发动，并于1日内组织先期人员进驻现场，作好安家和现场布置等施工前的准备，尽快与业主签订合同，合同签订后，设备、人员迅速进入施工现场。设备运至施工现场的方法（一） 设备：大型设备采用大平板拖车直接运到施工现场，小型设备采用普通载重汽车直接运到施工现场，运输车辆直接开到工地，测量、试验以及较精细仪器经包装好采用专用汽车运往现场。四劳动力方案安排后附 配置方案根据公司安排，在我单位选择具有同类工程经

6、历的高素质人员组成精干高效的工程班子；选择经历丰富，具有同类工程施工经历的管理人员组成工程经理部；选择建委备案的长期与我单位合作的优秀的劳务队伍组织施工，确保整个工程的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率。从人员上保证工期目标的实现。2、施工阶段劳动力安排详见附图： 劳动力方案表3、劳动力组织方案1施工队伍的选择施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。本公司通过长期对劳务分包和专业分包单位的筛选、优化，形成了稳定的劳务分包和专业分包队伍来源，在本公司内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工和专业施工队伍，足以满足本工程的施工需要。本工程的劳务队伍和专业分包队伍的选择将在本公司编制的专业工程承包和劳务分包合格名录中按照“公开、公平、公正的原则通过招标的形式选择。 公开招标确定劳务队伍和专业分包队伍前，本公司劳动人事部、施工管理部、平安监管部、物资管理部、机电工程部、技术部、质量部以及现场工程部经理共同确定劳务队伍的参与资格。对该队伍的企业资质、企业信誉、营业执照、平安生产许可证、质量体系认证、工程经理资质、特种作业人员持证比例、专业技术人员专业水准和数量等确定量化指标，

7、最终根据评标量值，确定劳务和专业分包队伍，并优先选择受春节、春耕、秋收影响小的劳务队伍或在签订合同时进展相关约定，保证劳动力的数量及素质不受影响。根据以上原则：本公司选择素质高、队风好、整建制、同类施工经历丰富的构造施工劳务队伍承当该工程根底、构造施工，确保工程质量到达预期目标。选择经历丰富的装修、机电等专业劳务队伍承当工程的装修及机电安装工程，确保装修工程工艺精、节点细以及机电安装工程的顺利施工。2劳动力配置原则“足量供给：本工程将根据预算工程量和工期要求安排劳动力的足额供给，确保每一阶段的工程进度和质量。“保证素质：保证所有劳务人员受过所从事工程的专业培训及实际操作的锻炼，并且每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术员、质量检查员、专项工长和技术工人等，特种作业人员保证100%持证上岗。“尽量均衡：合理安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。3劳动力组织措施根据不同分项工程在不同施工部位，用工情况均有所不同。现场成立劳动人事部，设置专人负责劳动力的方案和组织，分阶段制定劳动力需用量方案，及时组织进场，保障生产工作顺利

8、进展。选择参加过同类型大型工程建立并获得过重大奖项的管理好素质高的施工队伍，确保特殊工种持证上岗。签订劳务分包合同时，细化相关约束条款，保证劳务人员数量及素质，确保本工程的施工质量到达业主要求的标准。根据周方案控制分局部项工程进度，按方案要求每周召开一次劳动力平衡调度会，及时解决劳动力组织问题，以确保工程按方案实施。为落实施工方案，应按管理系统逐级进展交底，同时进展工人的岗位技能培训，从而提高工人的劳动生产率。培训包括：工程施工各项技能的深化培训、技术措施、降低本钱措施、质量保证措施、质量标准和验收标准等。对于专业分包人的劳动力组织,在分包人进场开场就纳入本公司的统一管理，每天与分包人召开生产协调会，沟通劳动力出现的问题并及时解决。确保分包人的劳动力及时到位、素质合格，坚决杜绝作业人员缺乏和作业人员无证上岗现象的出现。五、确保工程质量的技术组织措施1、质量管理1.1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作,施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批前方可执行。在施工过程中, 施工人员须严格按施工组织设计的要*施, 不得随意更改。1.2、做好图纸会审和技术交底工作,让所有施工人员领会设计意

9、图和质量技术要求。1.3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建立部公布的现行标准、规程、标准及技术文件组织施工, 任何人不得随意更改。发现问题时及时上报, 并会同相关人员、部门研究处理。1.4、建立公司按ISO9001体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。1.5、质安员实行现场施工过程的质量监视, 施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收标准、操作规程及施工方案的行为, 质安员有权停顿现场施工, 并勒令其限期整改。1.6、健全测量“两级交接制, 把好施工制作、测量、试验关。1.7、对影响工程质量的关键部位及主要工序,在施工前编制专题施工方案, 用以指导现场施工,提高工程质量。1.8、认真做好计量工作,用数据说话,保证施工用料的定额用量。2、原材料、半成品及成品质量管理2.1、合理编制材料供给方案, 并严格按照经审批的材料供给方案进展采购及调配。2.2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证, 局部加工件制作必须符合标准和设计要求。2.3、试验室派员驻场, 及时对进场的原材料进展抽样试验, 并出具检验报告, 检验结果与合格证相符者方可使用。2.4、材料进场按规格、品种、牌号堆放, 挂牌标识, 实行挂牌管理。2.5、国家建立部规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。3、质量检查管理3.1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合, 坚持“三检制度, 即自检、互检、交接检查。逐级检查, 层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。3.2、严格执行质量等级评定。对完成的分部(分项)工程, 按“建筑工程质量检验评定标准进展评定、检查、验收。3.3、严格执行国家现行施工技术标准,消除工程质量通病。

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