最新整理框架剪力墙结构工程施工组织设计方案

1、施工组织设计二0O七年二月第一章编制说明 1第二章编制依据2第三章项目概况41、工程项目的基本情况 42、工程项目发包情况 43、项目设计概况4第四章施工部署71、项目管理体系72、施工部署12第五章施工技术方案 141、楼板洞口扩大施工方法 142、墙体洞口扩大施工方法 143、粘钢加固施工方法 144、钢筋工程1.65、新增梁施工1.66、内装修1.77、外装修18&屋面工程1.99、脚手架工程：1910、冬季施工措施2011、暖卫工程2012、电气工程24第六章质量保证体系及措施 311、质量目标和质量保证体系 312、质量控制管理程序 323、工程质量监控措施 344、质量保证措施405、主要工序的施工技术保证措施 416、单项工艺实施质量控制措施 457、成品保护措施51第七章施工进度计划及保证措施 531、建立完善的施工进度保证体系 532、各阶段进度的保证措施 53第八章安全施工措施561、安全生产目标562、安全保证体系 563、安全管理体系 564、安全保证措施57第九章文明施工及环保措施 611、防止大气污染622、防止水污染623、防止噪音污染 624、严格按照市

2、政府规定做到施工“标准化”、现场“景观化”。63第十章劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划 641、劳动力投入计划642、主要材料投入计划 643、施工机械设备投入一览表 64第十一章施工现场总平面布置 651、水源、电源和热源的设置 652、临时设施653、施工总平面图 65第十二章施工目标及风险分析 66第十三章本工程的特点、重点、难点分析及应对措施 67附录： 681、拟投入的主要施工机械设备表 682、劳动力计划表693、计划开、竣工日期和施工进度网络图 7 04、施工总平面图 705、临时用地表71第一章编制说明本施工组织设计针对“万柳教师周转楼(宿舍)改造( 4# 5# 6#) 工程”招标文件及相关资料编写，待中标后按照合同要求和国家现行的有 关规范、规程及标准进行细化。并按期提交给业主及有关部门审核、批准 和实施。第二章编制依据1、建设单位提供的设计图纸；2、本工程招标文件；3、规范、标准3.1 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20XX3.2 建筑结构荷载规范GB50009- 20xx3.3 混凝土结构设计规范 GB50010- 20xx3.4 钢结构设

3、计规范GB500xxxx结构工程施工质量验收规范GB50204- 20xx3.5 钢结构工程施工质量验收规范 GB5020- 20xx3.6 混凝土结构加固技术规范CECS25 903.7 建筑抗震加固技术规程JGJ116- 983.8 混凝土结构后锚固技术规程JGJ14A 20xx3.9 工程测量规范GB50026-20XX3.10砌体工程施工质量验收规范 GB50203-20XX3.11混凝土小型空心砌块建筑技术规程 JGJ/T14953.12 屋面工程质量验收规范 GB50207-20XX3.13建筑地面工程施工及验收规范 GB50209-20XX3.14建筑工程冬期施工规程JGJ104-973.15钢筋焊接及验收规程JGJ18-20XX3.16建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-20XX3.17地下防水工程质量验收规范 GB50208-20XX3.18民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-20XX3.19建筑用界面处理剂应用技术规程 DBJ/T01-40-983.20住宅装饰装修工程施工规范 GB50327-20XX3.21建筑内外墙涂料应用技术规程 DB

4、J/T01-42-993.22建设工程项目管理规范GB/T50326-20XX3.23工程建设监理规程 DBJ-01-41-20XX3.24建筑安装分项工程施工工艺规程 DBJ01-26-20XX3.25建筑电气工程质量检验评定统一标准 GB50303-20XX3.26智能建筑工程质量验收规范 GB50339- 20xx3.27自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB50261-20XX3.28通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-20XX3.29通风管道技术规程JGJ141-20XX3.30建筑给排水及采暖工程质量验收规范GBJ242-20XX3.31建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20XX3.32施工现场临时用电技术规范 JGJ46-20XX3.33北京市建设施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-72-20XX3.34北京市建设施工现场安全防护、场容卫生、环境保护、保卫 消防标准 DBJ-01-83-20XX4、法律、法规4.1 中华人民共和国国务院令第279号建设工程管理条例；4.2 国家现行技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准及 操作及操作规程；4.3 北京市

5、有关法律、法规及标准；5、企业标准及质量保证体系文件；6、以往相似工程的施工经验、施工技术技能等。第三章项目概况1、工程项目的基本情况1.1 工程项目名称：1.2 建设地点：1.3 建设规模：6万平方米1.4 结构类型：楼现浇混凝土框架剪力墙结构，楼剪力墙结构1.5 层数及高度：地下二层，地上二十四层；建筑高度：49.6M2、工程项目发包情况2.1 招标范围2.1.1 建筑工程：施工图纸范围内的全部装饰工程。二至顶层各户型，楼梯电梯等公共交通部分的首层至顶层。2.1.2 结构工程：施工图纸范围内的全部结构工程。2.1.3 给排水工程：施工图纸范围内全部内容。2.1.4 通风采暖工程：施工图纸范围内全部内容。2.1.5 电气强弱电专业工程：施工图纸范围内全部内容。2.2 工期要求招标单位要求工期：xxxx划于20xx年2月10日开工、20xx 年7月9日竣工，具体开工日期以总监理工程师签发的 工程动工 令或合同中约定的为准。3、项目设计概况本工程大学生单身公寓。现根据业主方要求楼改为单元住宅， 公寓式住宅。各户磁卡三防户门，卧室门、厨卫门、地砖、窗帘杆 及配套的水、电设施安装到位，内饰面

6、粉刷完成。订制、米购成品 门窗、卫生器具、热水器、抽油烟机、窗帘杆、台盆、柱盆、阳台 晾衣架、浴霸、灯具等，均需经甲方确定。单元住宅，新增加的厨房内增加天然气。整体橱柜（洗槽为双 槽）、抽油烟机、燃气热水器安装到位。卫生间整体浴房、台盆、 坐便器、浴缸（四居室每套一个）、排风扇安装到位。外墙内保温因北朝向保温效果不好，在做内装饰之前将原有保 温拆除换50厚挤塑板保温后按外墙内保温做法施工完成后再做内 饰面。所有屋面因保温效果不好且漏水，将原有屋面拆至保温层上加 铺50厚挤塑板保温后按照88J1-1L19屋3上人屋面，L26屋xxxx面。屋面防水均采用88J1-1L10 115，SBS组合防水。卫生间防水材料均采用JS聚合物水泥基复合防水涂料。地面3 + 4,卷起高度300。墙面1.5厚，高度1800。厨房墙地面均不做 防水。外立面涂料掉灰开裂处进行修补后均需全部重新刷涂料。（面积约9000M铁护栏等需要刷漆的，均需做表面处理后全部重新刷 漆。公共交通部分防火门、设备间门所有外窗均按实际损坏成度进 行维修，损坏严重不能维修的按照原规格、型式换新的，所有住户 纱窗的空纱均换尼龙窗纱。4#楼

7、二层及4# 5# 6#楼三、四层外窗 加铁护栏，样式由甲方确定。内墙根据新平面做完内隔墙后统一做内饰面。调整后的新平面对原有剪力墙修改六处，拆除窗下墙两处，加宽门洞两处，重新开 门洞两处。并重新对原有内隔墙进行调整后满足使用要求。内隔墙xxxx 土空心砌块，规格 390兴 140兴 190, MN5.0, P45，通孔。平面图尺寸标为 xxxxG614,02J102-2。在调整平面时尽可能利用了原有风道及下水管道， 减少对楼板 的重新钻孔。B-2-2卫生间排风管需经过B-2-4卫生间吊顶内进入 原有风道位置，因此管道需做隔声处理。原有的空调机位置尽可能 保留。减少对墙体的钻孔原有中心交通区域功能没有改造， 保持原有送风排烟系统，满 足消防疏散要求。本次装修改造时因有水、电管线，需从中心交通区域地面下穿过。因此需将原地面拆除，拆除厚度100。待安装完水、电管线后重新铺装600兴600瓷砖地面。电气设计基本概况：电气设计范围主要包括各楼的照明及插座系统、 消防系统、保 护接地系统、有线电视系统、可视对讲系统、综合布线系统、 XXXX 系统等的安装及改造第四章施工部署1、项目管理体系建立以项

8、目经理为首的项目经理部，在进场时即建立完整的技术管理 体系、质量管理与保证体系和安全管理体系。承担整个项目施工全过程的 质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。项目经理部将以项目经理为首，同时配备项目副经理、项目副经理、 技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员。全面 负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等 工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员；并定期召开 技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时项目经理 及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还调动公 司内部人力、物力、财力等生产资源；及时互通消息，保证该项目的全部 后勤补给工作，使本工程保证施工顺利进行，并按期完工，交付业主使用 积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标 识、过程控制等一系列过程中，切实贯彻ISO质量体系标准和公司质量保 证体系。1.1 拟委派的项目管理机构如下职务职称项目职责项目经理1人一级注册建造 师、高级工程师实行项目经理责任制，全面负责本项目 生产组织施工进度，工程质量安全生 产，保证经济效益、协调内外联系。项目副经理1人工程师协助项目经理完成项目工作，按土建、 安装职能划分管理。项目总工程师1人高级工程师全面负责本项目质量、技术管理工作， 配合项目经理协调质量，技术与生产进 度关系。项目经营副经理1人高级经济师负责项目经营活动的策划，督促检查各 项经营规章制度落实，组织项目成本核 算、工程决算等。土建工程师6人工程师全面负责下属项目分部过程中施工方 案的审定、组织主要的分项施工交底、 组织图纸会审、设计交底等技术工作。设备安装分项工程师6人工程师质检工程师6人工程师负责向监理工程师报验各验收批、督促 工程质量目标的实现。安检工程师3人工程师负责组织下属项目分部的安全、保卫、 消防、环保法规、条例、标准和规定的 实施，跟踪检查施工操作过程中安全隐 患。测量工程师3人工程师负责总体测量方案编制、检查各分项目 部施工过程中的测量放线与校核。1.2 各职能部门分工1.2.1 项目经理121.1贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策 戈制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现；121.2

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