酒店管理制度模板
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目录第一部分：一、行政管理制度例会管理制度二、考勤管理制度三、办公用品管理办法四、员工配发个人物品管理规定五、员工食堂就餐管理制度六、员工宿舍管理制度七、关于对讲机的使用规定第二部分:财务管理制度一、财务借款及核销管理办法二、会计核算管理办法三、成本核算管理办法四、现金及流动资金管理办法五、收取支票管理办法六、盘点管理制度七、出入库管理办法八、固定资产管理办法九、原材料及其它物品采购管理办法十、保管员工作规范十一、报损、报废管理规定十三、房房成本的控制和管理第三部分:豪林商务酒店部管理制度一、餐饮客房部管理制度三、房房部管理制度四、工程部管理制度五、销售部管理制度六、酒店部关于质量检查的规定 第四部分仓库管理制度、销售部管理制度一、仓库管理制度二、销售部管理制度第五部分:激励机制附则第一部分:行政管理制度一、例会管理制度为做好每日工作布置和总结，及时纠正工作中发生的错误，促进各部配合，加强检查,提高服务质量，特建立例会制度如下：每周经理例会管理办法目的:加强每周经理例会，提高会议效率。第一条.部门领导干部例会定于每周五举行一次，由总经理主持, 各部门主管级人员参加。第二条.会议主要内容为：a. 总经理传达公司有关文件以及酒店总经理办公室会议的精神。b. 各部门主管汇报一周工作情况，以及需提请总经理或其它部门 协调解决的问题。c. 由总经理对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点， 并进行布置和安排。d. 其它需要解决的问题。第三条.例会参加者在会上要畅所欲言各持己见，允许持有不同观 点和保留意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执 行。第四条.严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决策未正式公布以 前,不得私自泄漏会议内容，影响决议实施。部门例会管理办法第一条.部门例会每日上午8: 30准时召开。第二条.例会每日1-2次。第三条.部门领班及组长有权根据工作需要加开临时性例会布置重 点会员接待工作。
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