物业品质管理手册
47页1、目录(ml)第1章 简介(jin ji)第1.1节 部门(bmn)简介第2章 品质(pnzh)管理中心制度 第2.1节 质量(zhling)管理制度 第2.1.1节 质量体系文件管理制度 第2.1.2节 内部质量审核制度第2.2节 客户效劳管理制度第2.2.1节 物业效劳管理制度第2.2.2节 业主档案管理制度第2.2.3节 业主入住管理制度第2.2.4节 效劳投诉处理制度第2.2.5节 客户回访制度第2.2.6节 物业报修管理制度第2.2.7节 物业装修管理制度第2.2.8节 文化活动管理制度第2.2.9节 业主会所管理制度第2.3节 平安管理制度 第2.3.1节 保安管理制度第2.3.2节 车辆管理制度第2.3.3节 消防管理制度第2.4节 管家效劳制度 第2.4.1节 管家效劳管理制度第2.4.2节 绿化管理制度第2.4.3节 各卫生区管理制度第3章 品质管理中心职责(zhz)与权力 第3.1节 品质(pnzh)管理中心职责 第3.2节 品质(pnzh)管理中心权力第4章 品质管理中心组织(zzh)配置 第4.1节 品质(pnzh)管理中心组织配置架构图第4.2节 品质管理中心岗
2、位职责第4.2.1节 品质管理中心经理岗位职责第4.2.2节 品质管理中心文员岗位职责第4.2.3节 客户效劳主管岗位职责第4.2.4节 平安管理主管岗位职责第4.2.5节 管家效劳主管岗位职责第4.2.6节 工程主管岗位职责第5章 品质管理中心管理流程 第5.1节 质量认证流程 第5.2节 质量评审流程 第5.3节 质量管理手册编写流程 第5.4节 客户效劳管理流程 第5.4.1节 业主入住管理流程 第5.4.2节 业主迁入管理流程 第5.4.3节 业主投诉处理流程 第5.4.4节 施工证件收发流程 第5.4.5节 物业报修效劳流程 第5.4.6节 装修审批流程 第5.4.7节 公司水牌制作流程 第5.4.8节 业主回访效劳流程 第5.4.9节 效劳(xio lo)质量(zhling)调查流程(lichng) 第5.4.10节 管理费用收缴(shujio)流程 第5.5节 平安(png n)管理流程 第5.5.1节 办理业主出入证流程 第5.5.2节 盘查可疑人员流程 第5.5.3节 失物招领流程第5.5.4节 打架斗殴处理流程第5.5.5节 防火安检处理流程 第5.6节 保洁管理流
3、程 第5.7节 工程效劳流程第5.7.1节 房屋维修管理流程第5.7.2节 工程巡查管理流程第5.7.3节 电梯运行管理流程第1章 部门简介第1.1节 品质管理中心简介第2章 品质管理中心制度第2.1节 质量管理制度第2.1.1节 质量体系文件管理制度第1章总那么第1条 目的为了标准本公司质量体系文件的管理 ,特制定本制度。第2条 适用范围本制度规定了质量体系文件的起草(q co)、审核、批准、印制、发布、保管、修订、废除与收回的部门及其职责,适用于质量体系文件的管理。第3条 责任(zrn)企业主要负责人对本制度的实施(shsh)负责。第2章 质量体系文件(wnjin)的构成第4条 内容(nirng)(1) 质量体系文件一般可划分为“标准性文件和“专用性文件。(2) “标准性文件是用以规定质量管理工作的原那么,阐述质量管理体系的构成,明确有关组织、部门和人员的质量职责,规定各项质量活动的目的、要求、内容第2.1.2节 内部质量审核制度第2.2节 客户效劳管理制度第2.2.1节 物业效劳管理制度第2.2.2节 业主档案管理制度第2.2.3节 业主入住管理制度第2.2.4节 效劳投诉处理制
4、度第2.2.5节 客户回访制度第2.2.6节 物业报修管理制度第2.2.7节 物业装修管理制度第2.2.8节 文化活动管理制度第2.2.9节 业主会所管理制度第2.3节 平安管理制度 第2.3.1节 保安管理制度第2.3.2节 车辆管理制度第2.3.3节 消防管理制度第2.4节 管家效劳制度 第2.4.1节 管家(gun ji)效劳(xio lo)管理制度第2.4.2节 绿化(lhu)管理制度第2.4.3节 各卫生(wishng)区管理制度第3章 品质管理中心职责(zhz)与权力第3.1节 品质管理中心职责 品质部管理职责主要包括五局部的效劳管理职责:公司品质管理职责、客服效劳管理职责、管家效劳管理职责、平安效劳管理职责以及工程效劳管理职责。品质效劳管理职责:1. 负责制定并监督贯彻公司的质量管理规章制度、质量方针、政策,和有关管理程序,制定效劳中心的各项制度效劳工程及各项效劳工程的工作流程;2. 负责推进公司效劳质量体系建设、质量认证工作;3. 组织公司内部质量管理体系的筹划、实施、监督和评审工作;4. 负责组织对总部及下属公司效劳质量体系审核,并监督较重大问题的解决;5. 编制公司
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