煤矿开拓区工作总结

1、煤矿开拓区工作总结 今年以来，开拓三区认真贯彻落实两会精神,依靠科技创新,管理创新，充分发挥机械化作业线的优势，克服矸子硬、顶板破碎、淋水大、温度高等不利因素,圆满完成了全年的各项任务指标，为我公司经济发展做出了突出的贡献。主要做了以下几项工作： 一、管理创新，组建快速队，实现单进破百米水平 今年公司“两会”开完后，给我区下达了年进尺2580米任务指标,为完成进尺目标，我区召开班子会,对如何完成580的进尺目标进行了认真分析,一致认为再按照以前的施工方法很难完成，经讨论推出改变施工方法的措施，在-850西大巷组建快速队,将“两掘一喷”改为“三掘一喷”，同时调整劳动组织，把原来四队员工调出一部分调到西大巷,使人员配置保持充足,采用将打眼出岩和打锚杆工作全部由掘进班负责,喷浆班除正常喷浆以外再加一炮,三班全部实现一个半循环，提高了循环效率。由于实施三掘一喷调动了员工的生产积极性,一年来连续实现月进尺突破0米的高水平，提高效率3。一个月提高35米尺3800元=13000元,一年下来123300元19600元 二、技术创新，确立攻关项目，解决生产中的实际问题 今年以来,我区为把技术创新工作做出

2、实效，成立了以区长技术副区长为首的c小组，并且把12名技师纳入到q小组中来,根据工作实际，确定攻关项目16项，解决了生产中的难题，为确保我区安全生产,增强经济效益做出了贡献，主要创新有以下几项： (一)、今年月,我区担负压风机硐室收尾工程,由于断面大,顶板高，给施工带来困难,按公司施工设计需要进行次支护,我区qc小组对此进行大胆改革，提出用钻车打锚杆，并制定好施工措施，用钻车将锚杆眼一次打完，然后搭好脚手架再上锚杆进行压网喷浆。用这种方法既降低了材料成本，又缩短了工期。 (二）、在-80电车房施工中，由于地质变化,遇到一段破碎带，处于煤层之中,以中粗砂岩为主，局部加有灰、粉色沙粒，层节理较发育,顶板破碎,围岩不稳定，对安全很不利，一时给施工带来困难,我区qc小组经反复观察论证后,提出采用管缝锚杆，挂网喷浆支护，打超前锚杆,散状布置,做到超前支护，使破碎岩成为一体，成功穿过破碎带，既保证了安全又提高了进尺速度,也为穿过破碎带施工探索了新方法。 (三）、在东大巷施工中遇硬岩,爆破时质量很不理想,不是超挖就是欠挖，巷道成型质量较差，c小组针对此问题,展开技术攻关，主动向领导提出建议,改变掏槽

3、方法，增加辅助掏槽眼，缩小了眼距,同时合理分配装药量,提高爆破效率，既保证了成型质量又降低了火药的材料支出。 （四）、解决小马拉打车问题。今年下半年我区新引进了江阴钻车,经投入使用,由于设计不合理，发现了很多问题。一是钻车的主液压泵设计流量为8.5/n,而设置的凿岩机冲击能量为30，主液泵流量供应不够，凿岩机的冲击能量达不到，压力上不去,根据这一情况，qc小组果断决定,把凿岩机换成小的,把原有能量为300的换成20的，解决了小马拉大车的问题，紧接着又针对油泵油温过高，不能正常持续生产的情况对钻车的油泵进行技术攻关，液压钻车的冷却系统原有散热面积为4的散热器,其散热面积为450大卡t，达不到散热要求，所以油温升的特快，根据这一情况换了散热面积为7.8的散热器,其散热能力为0大卡/t，大大降低了油温的升高,使各部位压力正常，延长了使用时间,提高了效率,降低了成本。 （五)钻车油管改造,降低材料消耗。原有的钻车油管质量差、价位高，使用时经常坏，造成浪费。c小组对油管进行改造,并且与开滦油管厂共同合作开发新油管,在大幅度提高油管使用寿命的同时还使每条油管由原来的94元条降低到现在的每条36元/

4、条,每台钻车油管投入可降低成本6，按照每台钻车每月用3条油管计算三台钻车每月节约资金5400元。12月400元64800元。 一年来,我区q小组根据实际，除解决以上问题外，还确定了其它攻关项目11项有: 1、打爆破眼及时更换钻头，解决钻头浪费难题; 2、增长钻头钎杆,将扶杆器缩短，安装导向管,解决钻车与前扶杆器相互磨损难题; 、钻车供水量改造,解决了经常崩管难题; 、钻车扶钎器销轴改造，解决丢销子问题； 5、钻车侧向注水加快速接头儿,解决水管易磨损难题; 6、用钢丝绳周侧卸大链,保证了安全,节省了人力； 7、-70斜井保险绳加两个圆环链，解决了绳扣易撞坏难题； 、-70地滚改造，解决绞车绳下滑，磨坏滚轴和磨损绞车绳难题; 10、10t电机车控制器改造，解决闭锁失效难题； 1、加长电机车,解决控制室狭窄不安全的难题。 由于q小组成员认真负责，攻关项目一个又一个被攻克,我区技术创新工作取得了突出成绩,直接或间接创出了大量的经济效益,为公司经济发展做出了较大的贡献。 三、创建培训基地，开展学、练、比活动,提高员工的技术素质 为提高员工队伍的技术素质，适应生产的发展需要,我区以提高员工的技术素

5、质为重点，制定了培训规划，建立了培训机制,加强了管理力度，培训面覆盖率100%。根据我区实际情况，建立了培训基地,在2年工作中,由于过去我区侧卸、钻车司机较少，经常在工作紧张或某个司机不能上班时，给生产造成影响,针对此现象,我区经研究决定,建立培训基地,自己解决钻车、侧卸司机缺少的问题，一是在井下850压风机硐室建立培训基地,根据压风机硐室将近完工，正在收尾阶段，是办培训基地良好环境的条件下,建立侧卸、钻车培训基地，选出工人技师杨建国任培训老师，选出有责任心的优秀青年,先后举办了三期培训班，让他们在干中学，在学中用，这种培训既新颖、又实用,有效的调动了员工学习的热情，仅用一个月时间为我区培养出侧卸、钻车司机20名,解决了生产的急需问题，保证了生产中钻车、侧卸司机的充足。二是针对机电青年太多，对井下电器设备不熟悉，处理故障时经常造成误判，或不会维修，而耽误生产,在井上机电会议室建立了机电培训基地，设置了模拟配电盘,技术员常爱军任老师，组织青年职工在井上开展培训，让他们亲手拆、装、修理、训练,并根据井下经常发生的故障进行设置，再让青工分析、发现、处理,这种方法既直观又有效,青年职工在培训中

6、做到眼看，头想、手做的综合训练，对机电工培训40多人次,收到了预期的效果,通过培训提高了机电工的技术素质，给井下机电的正常运转提供了保障。 今年9月份,按照上级要求，在我区-50西副巷召开全国煤炭系统技能大赛，我区积极准备，对0西副巷进行了全面整顿,营造了一个有宣传形式、良好形象、竞争氛围的和谐比武环境,同时,我们按照工种开展了技术比武,通过理论考试和实际操作考试，选拔出技术过硬的操作尖子3人,参加了这次技术比武大赛，经过三天紧张的比武后，我区员工王文武取得了这次比武的第三名；李良取得第四名；刘刚取得了第名的优异成绩,为我公司争了光。 四、开展“手指口述”和“两个”规范管理，规范了员工操作行为，保证了安全生产 今年以来，公司引进了“手指口述”管理方法，这区班子积极响应，立即着手建立和完善了“手指口述”内容,按照工种、部位特点，编写了“手指口述”内容，把“手指口述”内容编的即抓住重点，又琅琅上口,让员工容易掌握,容易记忆，然后制作了大量的“手指口述”牌板，在井下显要地段都进行吊挂,让员工在工作中经常看到，从而尽快熟悉和掌握，达到熟练的目的。二是管技人员下井时,在现场带头做好“手指口述”和

7、督促员工做好“手指口述”，在干部的带头作用下，职工们从不理解到理解，从不熟悉到熟悉，从要我做到我要做,逐渐地养成手指口述习惯，适应了“手指口述”管理。三是“规范管理，规范操作”。管理人员在下井时对员工“两个”规范执行情况进行检查,对“规范管理，规范操作”坚持不好的，进行个人帮教，并按规范管理机制进行考核。在“手指口述”和“规范管理、规范操作”的落实中提高了员工“规范管理，规范操作”的自觉性，规范了员工的操作性为。四是推行集体换班排队制度,要求员工每天上下班排好队，班长打小红旗,领着本班人员集体换班不丢一人,对安全工作提供了保障。由于坚持了以上安全管理措施，2007年度杜绝了违章,消灭了重伤以上事故和非伤责任事故,实现了安全自然年。 五、开展文明创建活动，实现了“标准化作业、模式化管理” 今年初，公司提出“高标准作业,模式化管理”。我区对此非常重视,并积极行动起来,结合自身实际制定了目标和措施,狠抓了各项措施落实，有效地推进了模式化工作。一是我区按照公司的“高标准作业、模式化管理“的总体部署，积极行动，全员参与,强化落实，明确了目标和措施,提出平直、整洁、全面、有序的管理目标，完善了和制

8、定了作业行为的高标准、工程质量的高标准、作业环境的高标准,同时加大了白色垃圾的治理力度，并分点班组织高标准、模式化培训，让职工懂规定，知标准、会操作,使全体职工在工作时，每道工序都讲标准。二是突出重点，提升安全质量标准化水平。我区抓住重点,修正了斜山管理标准、机电达标标准、一通三防标准、白色垃圾治理标准，不定期的组织班子和职工代表进行检查,对查出的问题严格按规定考核。通过高标准、模式化的落实,职工行为日趋规范，工作环境不断净化、工程质量明显提高，物料码放、管线吊挂、设备摆放、通风设施都有明显改善,一季度公司在-5东大巷召开了开拓线“高标准作业、模式化管理“现场会;在公司起到了较好地推动作用，也带动了我区的其他工作都出现了明显的进步,二季度公司在-50东大巷召开手指口述现场会；三季度公司在-50西副巷召开了一通三防现场会;1-1月份全区进尺25.7米，提效达75%。 内容总结(1）煤矿开拓区工作总结 今年以来，开拓三区认真贯彻落实两会精神,依靠科技创新,管理创新,充分发挥机械化作业线的优势,克服矸子硬、顶板破碎、淋水大、温度高等不利因素，圆满完成了全年的各项任务指标，为我公司经济发展做出了突出的贡献（）12月5400元=400元(3）三是“规范管理，规范操作”

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