2016搅拌站生产部年终工作总结

1、2016 搅拌站生产部年终工作总结年终工作的进行能促进员工进行自我检讨，保证生产质量以及生产安全。下面是网为 大家整理的 2016 搅拌站生产部年终工作总结，欢迎参考 篇一： 2016 搅拌站生产部年终工作总结转眼间， xx 年即将过去，在公司领导、项目领导及各部门的大力支持和配合下，我 们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的 xx 年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受 到了收获。我对 xx 年来的工作情况总结如下：一、安全及生产方面：在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产混凝土 8 万立方，完成生产产 值*万元。在新的工作之前，我们制定了工作流程，以实验室搅拌操作人员为中心，控 制砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开始;进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经验严重不足，还有很多的工作及困难需要我 们客服和改正，为此在 xx 度要做以下几方面工作。1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系，增强砼的供应量，努力把自建站的效率尽 可能的发挥，较好的完成生产目标。2、重点安排好自建站的安全工作，时刻警钟常鸣，加强司机的安全意识，严格执行 交通安全，按

2、照操作规程安全驾驶 .3、加强对车辆用油的跟踪及控制，保证了公司生产运输的需要。4、以实验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满足砼的质量技术要求，控制 好进场原材的质量，以实验检测，材料员，门卫三方共同参与的进场材料收料制度，从源 头控制砼的强度稳定及自建站的成本。5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团公 司节点绩效考核办法，制定适合可行的考核办法，激励员工积极性。6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率。维修工 定期检查机械使用情况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全。7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，积极响应政府“打非治违 ”要建立磅房及门卫的管理制度。8、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作、试验室在XX年完成了从C20到C50的配合比的试配生产工作，共生产普通砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼，混 凝土合格率达到 98% 以上。三、总结经验，吸取教训：过去一年自建站还存在很多不足1、加强对自建站设备的检查保养，避免重大设备故障。2、积累数据经验，稳

3、定砼质量，保证出厂砼质量的合格率。3、 要控制原材料的进场成本，规范原材料的进场验收工作。4、严格执行各种安全 规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关项目及公 司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，保证按时完成生产任务。我们总结过去，是为了更好的展望未来，xx年我们有公司领导的正确决策和全体员 工的共同努力，让我们以百倍信心，在以公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力做 好本职工作，为公司、为 *工程部创造更多的效益 !篇二： 2016 搅拌站生产部年终工作总结我公司从 xx 年 8 月公司投产以来 ,已安全生产三年。我科室全体人员，在公司领导正 确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕 “安全、节能、高效、优质 ”的工作重点和 “试验室 ”，落实 “以质量求生存，以质量求发展， ”的工作方针，在质量管理体系的实施过 程中，按照质量手册管理职责的要求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按 进度实现，工作取得显著成效。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体 成员以崭新

4、面貌积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公 司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，一年来各项工作有条不 稳的进行，现将今年工作总结如下：一、 全年工作回顾1、日常工作的开展和落实。2013 年，我公司累计生产混凝土将近 30 万方，试验室取样检测 2600 余次，制作混 凝土强度 28 天抗压试件 2053 组，累计收检各厂家 / 厂地原材料数十余种类，试验项目 100多个，出具检测报告600余份，试验室严格按照国家标准（GB）、行业标准JC对进场 材料进行抽样检验，其中，水泥进厂 7.6 万吨抽样常规检测 140 多批次 ;矿粉进厂 2 万余 吨抽样常规检测 90 多批次 ;外加剂进厂约 2370 吨抽样常规检测 30 多批次;粉煤灰进厂1.6 万余吨抽样常规检测 60 多批次;砂进厂 25 万吨抽样常规检测 211 多批次 ;卵石进场31 万吨抽样常规检测 248 批次 ;全年实验室进行适配 124 次，其中进行了部分特殊适配， 如透水性混凝土。试验室严格把好了原材料进厂质量关，对不合格材料坚决杜绝在厂门之 外。我们坚持 “不接受不合格

5、材料，不储存不合格材料，不生产不合格材料”的“三不 ”原则，确保了产品出产合格率 100% ，优质产品 90% 以上的目标。2、成本控制水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置 ,也是价格最高的两种材料，要做好成本控制首先就要从这两种材料入手。我们在选择这水泥和外加剂 时始终以保证产品质量、性能稳定可靠、成本可控性强为原则，综合考虑最优性价的产品。 通过严格的试验检验程序后优胜劣汰，将得出的数据及时上报公司领导，为公司领导在选 择供应厂商提供了参考依据。(1) 、外加剂。在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度出发， 在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验 ,坚持在同等价格的情况下比 质量，在同等质量的情况下比价格的原则，确定了正式投入使用的产品。(2) 、在配合比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据，通过在反复论证的过程不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节约，优化配方。成本控制工作是公司增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得生存和公司发展的根本基础，所以成本控制对我们而言将是一项任而道远的长期性工作， 我们将一如既往的坚持公司制定的成本控制路线，做好

6、成本控制工作。3、资质评审实验室人员于 8 月份顺利完成了本司的质量手册，程序文件进行了撰写与技术规程 规范的升级。出色的完成了 9 月份由湖南省技术监督局专家评审团的评审任务，顺利的 获取了该实验室的资质更新。4、人员培训在做好配合在公司人事部门安排的外送培训工作的同时我科室的每月定期组织的内培学习也不放松，在培训工作中做到有针对性培训计划，对培训内容和培 训效果做详细记录留底备查。在公司人事部门的安排下今年已分别派出两批次人员前往省 建厅进行培训学习，并通过考核成绩合格取得了试验员上岗资格证书和内审员资格证。通 专业培训试验全体试验人员均能独立开展混凝土相关的各项常规检测，日常培训工作也进 行得紧张有序并取得良好效果。二、在今年工作中存在的问题(1) 在今年的工作中，我科室在控制原材料质量波动上有一些环节还比较薄弱尤其是 砂、石和外加剂为主，其质量标准差和变异系数都较大，未能很好掌控。(2) 、在地材验收控制中不能完全按相关标准执行。受供本地市场行情以及供应商所 限制，砂、石材料成为卖方市场，我们必须放宽标准执行才可确保生产需要。(3) 、人员专业技术能参差不齐 ,试验室人员组成人

7、员来自各行各业真正的专业人员较 少，虽经历了一年时间的学习，但还是存在有部分人员专业业务知识掌握得不深不全，工 作业务能力有待进一步加强。(4) 、工作主动性不足，超前意识不强。只满足于完成领导交办的任务，满足于表面 上不出问题，忽视了工作和积极性、主动性、创造性。(5) 、与各部门之沟通协条不到位。最后，回顾今年来的工作，总的来说我科室的各项管理工作科学规范、全面有序。取 得成绩的同时也存在一定的不足，质检科试验室将在来年的工作中，逐步改善，相信有各 级领导的关心以及公司的大力支持，我科室一定能把试验质检的各项工作做好，为公司的 又好又快发展奠定坚实的基础。对 xx 年试验室整体工作计划一 指导思想贯彻质量方针，落实质量目标，提高质量管理水平，加强成本控制，全心全意服务于 施工现场。二 工作目标1. 反复论证、不断创新、加强对配合比的验证与分析。在保证质量的前提下，围绕降 低成本这一中心思想，厉行节约，优化配方。2. 以科学、公正、准确、严谨的态度，加强和完善对我公司混凝土从原材料进场开始 直到后期养护的全过程监控。保证用于工程的产品合格率达 100% ，优良产品达到 95% 以上。

8、3. 加强中心试验室人员思想品德教育，重视责任心教育和业务培训，让员工牢固树立 “质量第一 ”的思想，全面提高试验室人员整体素质。三 具体工作措施1. 新的一年里，我试验室将积极参与行业学术交流工作。充分利用各种信息渠道，了解和掌握国内外先进技术动态，搜集相关技术资料。同时 积极组织优势技术力量，从实际出发，以本公司现有的原材料为基础，通过拌制试配小样， 对新技术、新工艺、新材料进行反复论证和试验。争取为生产线提供更经济、更优质、更 先进的配合比。2. 继续坚持 “不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格产品 ”的“三不”原 则。制定更完善，更严格的检验制度，严格控制各种原材料质量。对进场材料按规范要求 及时进行检测，做到无漏检、错检。保证用于生产的材料合格率达到100% ，不合格的材料坚决拒绝进入公司料场。同时，积极与材料部沟通和协条，尤其做好对连续生产的大方 量混凝土的原材料的准备和储备计划工作。加强与材料供应商的沟通工作，力争让原材料 在进场前便处于监控中。3. 加强人员培训力度 ,作好各部门的技术指导工作 . (1)在 xx 年里我部将继续以人材培 训为重点工作之一，不

9、断强化培训手段和机制建设，制定全年培训计划，力争全员外送培 训率达到 90% 以上的目标。做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员 工给予上报提拔和奖励。同时深入开展 “继续教育工作 ”鼓励大家充分利用工作间隙加强学 习和实践 ,努力建立起学习型工作环境。(2)以机操室为重点，加大对各生产环节的质量监控力度。公司大多员工以前都未接 触过混凝土行业，对混凝土的各种性能不甚了解。操作员虽然能操作设备完成生产，但对 混凝土相关基础理论知识还比较欠缺。我室准备不定期的对各部门人员进行有针对性的技 术培训。例如给机操室讲解和易性、坍落度、砂率等性能指标的概念，以及各项指标在施 工和混凝土强度的形成中起到的重要作用。让其在生产过程中能有意识的去主动控制、调 试设备，使生产出的混凝土符合施工要求和质量要求。对材料部说明砂石水泥等原材料的 常规验收标准以及对有疑问的材料的处理原则 ;前场是我们整个生产过程的终端 ,在 xx 年度 工作中我室计划进一步加强与前场的沟通交流 ,及时将混凝土的坍落度、和易性、砂率等 常规指标向前场泵机操作人员作讲解和传递，以确保混凝土的最终质量。4. 加强内部管理 ,进一步建立健全内部各项管理规章制度 . 在新的一年里我科室将进一 步规范和完善各项规章制度，管理工作制度细化到岗位，细化到工作流程，落实责任到人， 奖惩分明，切实做到 (凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督 的) “四凡制度 ”。根据公司特殊生产情况实行的倒班工作制度 ,制定具体工作流程 ,前一工作班组要对后一工作班所交接的工作负责，后一工作班组监督前一工作班组的完成，一环扣 一环互相制约，切实做到督促各项制度的贯彻执行以上计划请公司领导给予指导和支持，本部门将尽力贯彻公司xx 年度目标及任务 ,发动部门全体人员共同努力 ,使公司质量指标、效益指标、安全指标呈现持续上升的良好状 态。篇三： 2016 搅拌站生产部年终工作总结在 xx 年 6 月公司投产以

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