承包人实施方案
15页1、九、承包人实施方案(一)概述1、项目简要介绍:2、项目范围:3、项目特点:(二)总体实施方案1、项目目标(质量、工期、造价)1.1质量目标1.1.1勘察质量目标:满足现行相关工程建设标准、勘察规范(规程)、相应勘察文件编制深度要求;1.1.2设计质量目标:满足现行相关工程建设标准、设计规范(规程)、相应设计文件编制深度要求; 1.1.3施工质量目标:符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。1。1.4工期目标在总工期 日历天内依序施工,争取提前完成全部工程项目。1.1。5造价目标我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度,树立工程管理全局观念,通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、大量新技术新工艺的运用、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制,使本工程成本和造价得到最为有效的控制。在工程(经批准的)投资总额范围内,采取限额设计、优化设计的方法,控制工程造价。实行招标采购制度,引进市场价格竞争,降低工程造价严格控制工程变更,降低变更费用。1。1。6安全目标杜绝重大安全事故发生,安全率100。1。1.7环境保护和文明施工目标我公
2、司将严格按照国家标准及青海省建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行,使该工程成为我公司“企业形象示范工程”,并使本工程在文明施工、安全生产等方面成为我公司新的样板和代表性工程。2、项目实施组织形式我公司中标该项目后,将与勘察、设计单位在联合体协议书的框架下,根据招标文件的要求和现场建设实施的实际需要,联合组建“青海省格尔木昆仑经济技术开发区2016年重金属污染防治项目EPC总承包项目部,由总承包方派人担任该项目的项目经理和技术负责人,下设总承包部和勘察设计部,分别负责该项目的施工建设和工程设计,总承包部下设工程部、质安部、计划材料部、财务部和办公室共五个部门,其中工程部下设测量队和试验室,勘察设计部下设勘察室和设计室。全面负责施工过程中的生产、经营、技术、质量、安全、材料、设备、资金、生活服务等管理工作,并直接组织、调度、协调作业层施工。项目部内做到有责、有权,协调有力,负责处理各类问题,确保工期、质量、安全目标的顺利实现。为本项目正常实施而设立的组织机构详见图3、项目阶段划分项目各阶段EPC总承包工作见下表:项目实施阶段工作分项工作内容责任岗位备注项目 启动组建项目部任命项目管理人员
3、,签订项目责任书、制定项目部管理制度项目经理、合同经理项目策划落实现场办公、生活场所采购经理项目策划项目管理计划采购经理项目实施计划采购经理设计 阶段方案设计组织方案设计设计经理获得方案设计批复设计经理初步设计初步设计设计经理施工图设计组织进行施工图设计设计经理组织院内人员进行校核设计经理院专家跟踪指导、论证设计经理施工图审查送第三方设计审查,包括施工图审查,消防审查、节能审查等设计经理根据审查意见反馈进行设计修复设计经理获得审批报告设计经理设计图纸交底组织交底会议、形成会议纪要、多方签字盖章形成正式文件设计经理、施工经理设计变更联系、组织相关人员解决设计上的问题,确定变更内容,形成变更文件,多方签字盖章确认生效,交付实施设计经理、施工经理编制设备清单根据施工图编制设备清单设计经理、施工经理提供材料设备采购技术参数设计经理、施工经理项目 审批报建审批协助建设单位进行项目报建、审批设计经理、施工经理采购采购计划编制施工招标、材料设备采购计划设计、采购主管管理土建施工招标协调我院集中采购中心编制招标限价并审计、编制资格预审文件、资格预审、编制招标文件、评标、定标项目经理、项目副经理、采购经
4、理签订施工合同项目经理、合同经理项目实施阶段工作分项工作内容责任岗位备注采购 管理设备 管理提供材料设备采购清单和技术参数采购经理内部招标询价、编制招标限价并审批、供货商资格预审、编制招标文件、确定供货商项目经理、采购经理签订采购合同项目经理、合同经理货款支付、设备催交采购经理出厂验货采购经理现场验货、交付保管采购经理施工 管理施工准备总承包合同备案综合管理部经理施工用电、用水开户项目副经理、综合管理部经理办理施工许可证综合管理部经理签订材料试验检测合同项目副经理 签订桩基础检测合同、边坡处理和基坑围护检测合同项目副经理 管理分包单位进行场地平整项目副经理 编制总体施工进度计划,总体施工方案、应急预案等项目副经理 协调施工总平面布置、施工道路、施工围墙、文明施工措施等项目副经理 审核施工组织设计项目副经理 组织专项施工方案的专家评审项目副经理 进行质量、技术、安全交底项目副经理、安全总监检查施工准备、安全文明施工措施落实情况项目副经理、安全总监组织规划部门定位放线并复核项目副经理 协调各施工区间的施工界面、配合作业项目副经理 协调设计、监理、施工、检测等单位的相互合作、监督管理项目副经
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