公司战略与风险管理A1KL

1、精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-广东岭南职业技术学院20122013学年第一学期试卷课程名称公司战略与风险管理试卷类别A卷考试形式闭卷试卷总分100分考试时间 分钟适用层次命题教师适用年级/专业/班级班级： 学号： 姓名： 题号一二三四五六总分评卷人复核人得分得分一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分） 1丁丁图书出版有限公司一直以来依靠传统的销售方式，即批发给各地新华书店通过柜台销售。后来丁丁图书出版有限公司的营销总监通过市场调研发现，现在随着网络的发达，年轻人越来越喜爱网络购物，并且传统销售方式折扣太低，大多数人也没有时间逛书店，为此该公司在短期内成立了，专门从事网络售书，一举取得成功。从上述案例中我们可以得出的战略定义是（D）。A.战略是一种模式B.战略是一种计谋C.战略是一种观念D.战略是一种定位 2 TCL曾推出了SHE系列完全针对女性用户使用的电脑，借助了台湾当红偶像组合S.H.E的名气和极其女性化的设计，在市场上引起了不小的轰动，TCL采取的市场细分策略属于（A）。A.人口细分B.心理细分C.工业细分

2、D.生活形态细分 3甲公司在20世纪发明了胶片、彩卷、自动傻瓜相机，在胶片感光成像技术领先一个世纪。随着数码产品出现，市场需求发生结构性变化，而该公司由于忽视了这种发展变化的趋势，导致企业经营陷入困境。这种环境的变化属于（A）。A.技术环境B.政治环境C.经济环境D.人文环境 4某图书出版机构是德国最大的图书出版机构之一，在中国建了几十家传统书店，采取俱乐部会员制，每月寄图书目录打折销售。但在网上书店出现后，该企业经营每况愈下，最后黯然撤离中国。网上书店对其的威胁属于（A）。A.替代品B.同业竞争C.购买商D.供应商 5“朋克”美容美发店和“卡尔诗”美发店分别在北京和上海经营，“卡尔诗”在经营期间存在一些管理问题，而北京的“朋克”做得却很突出，因此“卡尔诗”通过研究“朋克”的管理模式改善了自己的管理问题，这属于基准分析中的（D）。A.一般基准B.竞争性基准C.顾客基准D.过程或活动基准 6龙城公司是一家家电企业，最近三年盈利虽然为正，但是却呈现出下降的趋势，于是聘请了海洋咨询有限责任公司帮助分析原因。经过分析，海洋咨询有限责任公司建议该家电企业聘请一些有组织经验的人士进入企业，帮助企业

3、扭转这种局面，那么这种组织经验属于企业的（D）。A.有形资源B.组织资源C.人力资源D.无形资源 7某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于（C）。A.服务B.采购C.技术开发D.企业基础设施建设 8A企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产企业。该企业在明确未来的发展蓝图时，明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮油和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的策略属于（D）。A.成本领先战略B.差异化战略C.横向一体化战略D.纵向一体化战略 9北京一家玩具制造商于8月10日有一笔到期的应付账款，原材料供应商7月底已经提前通知，希望这家玩具制造商按时付款，但是该制造商发现企业缺乏偿付能力，那么这个时候该制造商面临的风险是（C）。A.货币风险B.经济风险C.关系风险D.经营风险 10甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率

4、的下降，婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。这种战略在企业成长矩阵中称为（B）。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略 11甲企业是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南欧区域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，判断该企业采用的组织结构类型是（A）。A.区域事业部制结构B.职能制组织结构C.矩阵制组织结构D.产品/品牌事业部制结构 12从安索夫矩阵的角度来看，研究与开发的意义表现在（D）。A.流程创新使企业能够采用差异化战略或成本领先战略B.通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链C.产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品D.可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略。产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新 13关于平衡计分卡，说法错误的是（C）。A.平衡包括外部业绩与内部业绩的平衡B.领先指标的设定取决于

5、企业的战略和对目标市场的价值定位C.各指标要求能够准确量化D.包括财务、顾客、内部流程、创新与学习四个角度 14旨在牺牲长期发展来追求短期盈余和利润的战略是（C）。A.建设B.持有C.收获D.剥夺 15甲公司为了超额完成母公司年终的考核，为销售员工设定了很高的销售指标，结果造成一些销售人员采用了虚假合同骗取相关部门的考核，从内部控制角度讲，这是内部环境中的（A）。A.企业文化与沟通B.权利和责任的分配C.组织结构D.管理哲学 16不愿“将所有的鸡蛋放在一个篮子”里的企业会采用（A）。A.风险降低B.风险消除C.风险转移D.风险保留 17华夏公司为跨国公司，总部在中国，其中在美国有一分公司，华夏公司年底需要将各国的利润归流至总部，但是美国政府限制该分公司将利润带回中国，因此对该跨国公司的经营产生了影响，由此可以看出，该公司产生了（A）。A.政治风险B.操作风险C.项目风险D.利率风险 18甲公司是一家上市公司，自公司股票上市以来，由于公司业绩持续下滑，无法再从资本市场上获得新的资金，但每年还要负担高额的上市费用。根据以上信息可以判断，最适合该公司的选择是（A）。A.私有化B.债转股C.管

6、理层收购D.分拆 19下列各项不属于管理信息数据形成的定期报告的是（C）。A.交易报告B.例外报告C.简报D.定期总结报 20甲公司是一家家用电器生产企业。在日常经营中，企业管理者需要了解供应商及销售商退货情况、生产成本、存货控制、员工参与生产的工作时数、消防及安全法规的遵守情况等信息，以针对运营常规问题进行控制。根据以上信息可以判断，这些信息属于（B）。A.战略规划B.运营控制C.管理控制D.职能控制得分二、多项选择题（本题共15小题，每小题2分，共30分） 1战略测试分为应用相关性检验和学术严谨性检验，其中应用相关性检验包括（ACD）。A.竞争优势检验B.灵活性检验C.一致性检验D.价值增值检验 2一家中国的计算机公司收购了另一家销售额比其多三倍的外资公司所拥有的全球个人电脑业务及相关品牌、技术。收购后，该计算机公司已成为全球个人电脑业务巨头企业之一。通过收购利用两家公司的创新力，把全球的产品和产品营销业务整合为一个新的全球集团，扩大了市场占有率。此外，为了获得最高的运营效率，公司更把其供应链的各个环节并成一个新的全球供应系统。根据以上信息可以判断，该中国公司收购的动因包括（ABC

7、 ）。A.寻求资源B.寻求市场C.寻求效率D.寻求战略性资产3甲公司是一家稀有金属冶炼厂，产品销往世界很多国家和地区。下列选项中，能够帮助该公司有效建立核心竞争力的措施是（AC）。A.控制该稀有金属的矿山开采权B.加大研发力度，申请专利C.采用先进的冶炼技术D.购买功能强大的信息系统4海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业，房地产业等领域，海尔的发展战略经历了的阶段包括（CD ）。A.横向一体化B.相关多元化C.非相关多元化D.纵向一体化5有些企业尽管进行了大量的分析，但并未做出选择某个战略的决策。能克服该问题的方法包括（ABD）。A.战略规划和正式评估B.学习与经验C.全部的利益相关者D.主要的利益相关者6集权型组织结构拥有多级管理层（管理层次较多），并将决策权分配给顶部管理层；其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。以下属于集权型组织结构优点的有（AB）。A.危急情况下能进行快速决策B.有助于实现规模经济C.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限D.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇

8、报，因此决策时间过长7管理层有责任保证所有的工作都一直按照标准完成，以满足企业的需求。这就需要管理层做到以下几点（ABC）。A.建立产品或服务的质量标准B.必要的时候采取行动提高质量C.根据标准制定计划D.建立产品或服务的价格标准8变革可分为两种类型，包括（AB）。A.增量变革B.转换变革C.不变变革D.全面变革9乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有（ABD）。A.乙公司属于经营风险较高的企业B.乙公司适合风险投资者投资C.乙公司适宜进行高负债筹资D.乙公司不适宜派发股利10审计委员会主要对内部审计进行复核，复核的方面包括（ABC）。A.组织中的地位B.职能范围C.技术才能D.专业应尽义务11风险的特性包括(ABC)。A.客观性B.普遍性C.损失性D.恒定性12从主观观点角度，风险是指在一定情况下的不确定性，此不确定性包括（ABCD）。A.发生与否不确定B.发生的时间不确定C.发生的状况不确定D.发生的后果严重性程度不确定13一个企业的财务职能通常包括一些短期和长期作用，下列属于短期作用的有（BD）。A.购买股权B.短期现金管理C.投资评估、购置D.货币管理14财务风险管理的好处包括（ABCD）。A.改善财务规划和管理B.辅助做出更加合理的投资决策C.为套期决策提供信息D.在进行外包和与对手交易时，促进尽职调查的执行15公司的利益相关者有（BCD）。A.员工B.客户C.竞争对手D.信贷机构得分三、简答题（本题共5小题，每小题5分，共25分） 1、简述战略的“”的含义。1、 战略是一种计划，是指企业用各种各样

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