项目管理实施计划方案及对策
11页1、-工程管理实施案第一章 工程管理案和实施案概述 在工程开展前制定出一个切实可行的案,才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统,更应为未来的维护和升级提供最大的便利,尽量节约资金。 我公司作为专业的设备产品供货商及集成商,坚持“以人为本、共同开展的企业理念,经过多年来实际工程的磨练,培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和工程管理人员群。同时,不断探索工程实施的模式,组建整体作战的“联合舰队,实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出工程管理模式的头脑智慧型的模式,以控制工程本钱、灵活整合组织,以在充分发挥资源的同时,大力开发社会资源优势,极大提高了承接工程的能力。现将有关我司工程管理的主要容作一介绍:1.1工程管理在工程实施工程中,一面需要与客户单位进展协调,另一面还要制定出最正确的工程进度方案,控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织和协调、质量平安生产是我公司在工程管理中的重点;人力、财力、物力资源的协调设计、施工、效劳环节的进度监管设计、施工、效劳环节的质量监管设计、施工、效劳环节的平安监管对遵守法律法规的管
2、理1.2商务管理 取得合同以后,需要及时跟供给厂商并发出订单;合格的产品、充足的供给、及时的供货期是商务管理的核心。合同、商品定单等文件的管理设备投标人制度商品货期的制定与控制1.3安装管理在安装产品过程中,除了要求安装流程和技术符合规以外,其中也涉及其他专业的管理容,工程的安装管理之所以必不可少,关键在于它的协调和组织的作用,我公司将会采取有效的措施在以下几个面切实做好施工管理工作。设备材料的管理材料审批、验收制度、仓库管理安装的进度管理进度方案、进度执行安装的质量管理验收制度、成品保护安装的平安管理安装的组织管理工程的文档管理第二章 工程组织构造保证2.1工程组织机构 在工程的实施过程中,公司指定用户面的工程负责人员,主要是对用户采购的总负责人进展接口,协调客户的资源,解决工程中需要配合的问题,推进工程的进度。 工程的总负责人,从工程实施队伍组建之日起,就承当了将合同围的各项任务全面完成的重要职责。工程总负责人须做好日常资源管理工作,并直接控制工程管理方案的各个要素。 总体方案分以下几个面: 工程执行对以下几面工作提供指导:总体案设计;设备配置确认;产品质量和工程进度保证;设备安装
3、、调试及测试;设备验收及培训等。 工程检查审核工程进展状态,必要时调集各种备用资源,确保工程按方案进度实施。 工程协调与各级单位进展协调,解决组织接口及技术接口问题;定期主持整个工程专题协调会,及时解决工程中出现的相关问题。工程管理人员,熟悉工程所需的材料、产品规格,负责材料、设备的进出库,保证工程设备的完整。要求熟悉工程特点、技术特点与产品特点,并熟悉相关技术执行标准和验收标准,负责协调工程设备检验与验收工作。具有工程管理面的工作经历及责任心,协助工程经理负责组织案的实施、协调和管理工作。工程实施工程师,具有丰富工程实施经历,作为主要人员参加过大中型工程和应用工程的实施。根据工程的产品安装调试要求,配置产品专业工程师组成产品实施组的工程师名额视各阶段工程任务的需要增减,具体负责本产品的配置设计、安装、调试、测试等任务;同时对工程实施工程中出现的进度等问题,及时上报工程经理。 工程协调和售后人员,协调人员要求与采购中心及时沟通,调整机器价格、型号变更,配置升级,签合同,还要做好与客户协调工作,了解客户使用机器情况;售后人员要求处理客户投诉、报修等工作,并且定期做好回访。2.2工程管理机
4、构工程工程领导组工程部公司支援部门产品局部采购局部工程部门商务部门技术部门配送中心财务部门现场工程经理配送中心现场负责人仓库负责人质量监视配送中心技术人员培训技术人员第三章 针对本工程的详细实施方案确认中标后,我们将依据标书确认的组织机构按用户的要求在用户提供正常的进场条件下按时进场,在安装的过程中我们先与用户沟通,共同协调安装的思路,尽我们的能力最大满足用户的需求。本次工程,我司将指派专业的工程技术员到现场进展安装,安装完毕后将由我司指派的总负责人进展抽查验收,然后再由用户验收,验收之后请见我们售后效劳承诺。我们将不定期上门进展回访,交付之前对用户进展必要的技术培训,假设有技术面的要求,我们将尽力支持,每阶段的投入人数原则上以按期完工为标准,总人数为6人,我们将以企业的信誉、实力及优质的售后效劳,使用户成为我们永远的朋友!3.1实施原则根据货物安装重点是施工案与施工法,做到资源整合及优化。保障本次工程实施遵循科学性、合理性、稳定性、先进性、最大的便性为原则。按照用户提供的有关工程资料的容为设计施工案中必要条件!施工宗旨:保质、优质、平安、按期完成!3.2工程实施保证保证按承诺时完成保
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