2023年措施条件
39页1、2023年措施条件 一、施工质量保证措施 1.1工程质量目标与目标管理 承我公司的创优经验,结合本工程的特点,本项目整个创优活动以目标管理为开始,根据工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标,确定工程的各阶段目标,并将质量目标层层分解落实到各分部、分项工程,在整个施工过程中,建立完善的项目管理体系和管理秩序,一切活动紧紧围绕目标,不折不扣地对业主和社会兑现。 工程质量目标 保证合格工程。 项目质量管理体系 项目部在组建之初,对每个部门的配置均经过反复研究、每个岗位的人员均经过精心挑选,选择了有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目开工之前或阶段工程开始前,均建立完善质量岗位责任制,明确领导班子成员的责任,确定每个部门的职责,最后落实到每个管理人员,并签订相应的质量岗位责任状,与个人收入挂钩,形成一个由项目经理为主要责任人、项目副经理和项目工程师领导监控、各级职能部门执行监督、作业队伍严格实施的网络管理体系图。 项目质量计划、项目创优计划、精品工程策划、质量检验计划等的编制 为提高项目的质量预控能力,加强项目的质量管理力度,工程
2、 开始,项目部完成质量策划、确定资源配置和明确部门岗位管理职责后立即着手以上计划的编制。建立完善科学的计划并在施工中贯彻执行,可确保公司质量方针在施工中自始至终和以贯彻,项目质量目标得以顺利实现。 1.2工程质量控制的原则 1.2.1坚持“质量第 一、信誉至上”的原则 在工程施工过程中,我公司将始终以业主为重,充分重视业主及监理对公司质量提出的意见或建议,在质量面前,监理和业主具有一票否决权,任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。 1.2.2以“人为核心”的质量控制原则 各施工人员是质量的创造者,质量控制必须“以人为核心”把人作为质量控制的动力,调动人的积极性、创造性、增强人的责任感,树立“质量第一”的观念;提高人的素质,避免人的失误,以人的工作质量保证工序质量,促工程质量。 1.2.3 “以预防为主”的质量控制原则 “以预防为主”就是从对质量的事后补救转向对质量的事前控制、事中控制;从对产品质量的检查转向工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。 1.2.4贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则 工程施工当中,任何管理人员在处理质量问题过程中,均应尊重客观事实
3、,尊重科学,正直、公正、不持偏见;遵纪守法、杜绝不正之风,既要坚持原则、严格要求、秉公办事,同时又要谦虚谨慎, 实事求是。 1.3工程质量预控 1.3.1培训 进行质量意识的教育 工程开工前针对球场造型、景观工程特点,由项目工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法、和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识、人人树立百年大计,质量第一的思想,并贯穿到实际工作中去,以确保项目创优计划的顺利实现。 加强对施工人员的培训 施工人员进场后,由项目部组织着重对施工队伍进行技术培训和质量教育,对施工队伍班组长和主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量、安全综合交底培训,以提高施工队伍的管理水平和技术实力,确保工程质量达到既定目标。凡未经培训和培训不合格的施工队伍不允许进场施工。 1.3.2加强供应商的和物资的进场管理 材料的选择控制 所有提供工程材料的供应商,均采用全方位、多角度的选择方式,以产品质量、材料价格合理 、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准,在已建
4、合格分供方档案库及广泛市场调研的基础上,从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要规范、图纸和 施工要求严格检验,不合格的立即退货。 建立物资采购程序 所有部门采购物资必须提供样品由业主、监理及项目部必要时邀请设计单位有关部门人员进行定量评定,通过打分,确定入围着。 材料采购与进场管理 掌握材料质量、价格、供货能力的信息,选择好供货厂家,尽量获得质量好、价格低的材料资源,从而确保工程质量、降低工程造价,对于选定的材料及时对材料样板进行封存。 合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系,加快材料的周转,减少材料的占用量,按质、按量、如期地满足建设需要,确保施工正常进行。 正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作,加强材料限额管理和发放工作,材料使用完毕及时清理、回收,健全现场材料管理制度避免材料损失变质。 材料质量的控制、重点要加强材料的验收,严把材料质量关。 对用于本工程的材料,进场时必须具备出厂合格证、材质化验单,如不具备或对检验证明有影响时,应补做检验,材料员及时收集材料的材质证明及产品合格证。 本工程所有各种构件,必须具备厂家批号
《2023年措施条件》由会员pu****.1分享,可在线阅读,更多相关《2023年措施条件》请在金锄头文库上搜索。
冷鲜肉的加工技术及质量控制
钢筋混凝土框架结构住宅施工组织设计
网上记分作业答案
一年级好习惯教案
情态动词及其被动语态
周记初中寒假3篇.doc
中药饮片项目可行性研究报告(天陆达药业)
文笔极好的爱护地球环境的优质演讲稿大全六篇
学年度第一学期教务处工作总结
幼儿园合同管理制度
朝阳市关于成立储能研发公司可行性报告范文
大学国际合作与交流工作校院两级管理办法
精品苏教版小学数学:第8单元10以内的加法和减法学案
2023年安徽自学考试(基础)考试模拟卷(2)
劳动争议仲裁时效-法律常识
会议室音频设备配置技巧与音响设备常识
网络工程师考试试题(卷)分类精解(2014年版)
人教版-小学语文四年级下册第七单元试卷
国家房屋拆迁补偿标准参考
钢结构冬季施工要求措施
2023-08-28 41页
2024-01-13 2页
2023-05-17 2页
2024-02-04 10页
2023-06-26 13页
2022-09-06 14页
2022-12-24 6页
2023-07-15 9页
2024-01-18 9页
2022-11-20 2页