××网地推人员管理制度
9页1、网地推人员管理制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于网所有地面推广业务人员。第二条制度目的为加强公司业务推广管理,达成推广目标,提升公司运营效益,规范业务推广人员的市场行为,充分调动业务推广人员的市场开拓能力和市场发展潜力,特制定本管理制度。第二章地推人员管理制度内容第一条出勤管理地推人员应依照本公司员工管理办法之规定,参与各项出勤考核。但基于工作之需要,其出勤打卡按下列规定办理:1、在公司工作的地推人员上下班应按规定打卡。2、在公司以外的地推人员应按规定的出勤时间自行安排工作时间。3、所有地推人员原则上在每周五须回公司参加工作例会,如因业务需要无法参加的应提前请假,但一月内不得请假两次以上。4、对于每月提前完成业务指标的人员,可向公司申请休假1-2天,休假结束当立即回公司参与日常工作。15、对于不遵照出勤管理的,按照公司相关管理制度给予处罚。第二条指标管理1、所有推广人员须按照公司规定保证每天拜访客户量不低于15个,临时有其它任务可做调整,但月均拜访客户不得低于330个(硬指标)。并填写日志报告,详细说明每家客户拜访情况,包括商户对注册成为网平台会员意愿强烈度及对平台需求建议、后续
2、跟进情况等。2、按公司规定所有网地推人员每月须完成30个注册会员指标。指标完成效果将在绩效考核中体现,并最终影响薪资奖金分配。第三条费用管理1、地推人员因业务需要出差的差旅费用经公司审核后方可报销,对于未经批准支出的费用自行负责。2、地推人员在业务推广中交通工具自行解决,一般情况下经公司批准可申请使用公车。3、对于业务费用如会员缴费,地推人员可以代表公司收取(尽量以转账形式完成),在规定收费时间内必须收齐,在未经公司同意的,迟交的费用从业务人员薪酬中扣除。4、地推人员的业绩奖金在每月发工资时统一发放。第四条薪酬管理1、地推人员工资采取底薪+奖金制+末位淘汰制地推人员的收入分为基本工资和奖金两部分,基本工资按绩效考核成绩分2为实习、普通、高级三个等级,基本工资不与指标挂钩,每月按时发放。会员发展成功可得到相应的奖金。连续3个月考核排名第一的,给予一次性奖励200元,每月考核排名最后一位的采取末位淘汰制,给予劝退。2、其他待遇地推人员的其他福利待遇按照公司的相关制度发放,具体由行政人事部负责解释。第五条绩效考核一、绩效考核目的1、激发业务推广人员工作的积极性,完成业务指标。2、为地推人员的
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