华坚绩效考核制度
3页1、东莞*鞋厂 管理制度函函文名称干部考评管理规范编号ZJXXX版次A页数- 1 -Page 1 of 3/41、目的:为了进一步提高工作效率,使企业人力资源的开发、规划、培训等各方面有所依据,达到企业的经营目标,提升干员的满意度及未来的成就感,特拟订本制度。 2、范围:2.1华坚鞋业有限公司白濠事业处非生产部门三等至七等干员2.2 新进试用期人员不在此考评范围内3、权责:3.1 非生产部门各自主导实施3.2 人力资源部制订相关表格、监督及绩效奖金的核算3.3 本制度的解释权归属人力资源部4、定义: 绩效考评是针对企业中每个职工所承担的工作,运用各种定性和定量的方法,对其行为的实际效果及对企业的贡献或价值进行考核和评价5、内容:5.1 绩效考评包括素质考评和业绩考核共100分:业绩考核占60分,素质考核占40分 5.2 绩效考评90-100分为由优;76-89分为良;60-75为可;60分以下为劣 5.3 素质考评分为管理干部和非管理干部考评5.3.1高层管理干部(七等)素质考评40分由管理能力占15%(6分)、思维能力占30%(12分)、协调能力20%(8分)、忠诚度占25%(10分),
2、出勤奖惩占10%(4分)组成5.3.2 中层管理干部(五至六等)素质考评40分由管理能力占20%(8分),思维能力占20%(8分),协调能力占25%(10分),忠诚度占25%(10分),出勤奖惩占10%(4分)组成5.3.3 基层管理干部(三至四等)素质考评40分由管理能力占30%(12分),思维能力占15%(6分),协调能力占20%(8分),忠诚度占25%(10分),出勤奖惩占10%(4分)组成5. 3.4 高层非管理干部(七等)素质考评40分由思维能力占25%(10分)、协调能力占20%(8分)、技术能力占35%(14分)、忠诚度占10%(4分)、出勤奖惩占10%(4分)组成5.3.5 中层非管理干部(五至六等)素质考评40分由由思维能力占25%(10分)、协调能力占30%(10分)、技术能力占25%(12分)、忠诚度占10%(4分)、出勤奖惩占10%(4分)组成5.3.6基层非管理干部(三至四等)素质考评40分由由思维能力15%(6分)、协调能力20%(8分),技术能力45%(18分)、忠诚度10%(4分)、出勤奖惩占10%(4分)组成5.4 业绩考核60分由完成工作质量占40%
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