2022年软考-信息系统项目管理师考试题库及全真模拟冲刺卷58（附答案带详解）

1、2022年软考-信息系统项目管理师考试题库及全真模拟冲刺卷（附答案带详解）1. 单选题工程师小王作为项目干系人之一，主动去访问项目相关知识库，这种沟通属于（）。问题1选项A.交互式沟通B.拉式沟通C.推式沟通D.集中式沟通【答案】B【解析】本题考查项目沟通管理的沟通方法， 参考信息系统项目管理师教程（第3版）P376。可以使用多种沟通方法在项目干系人之间共享信息。这些方法可以大致分为：拉式沟通：用于信息量很大或受众很多的情况。要求接收者自主自行地访问信息内容。这种方法包括企业内网、电子在线课程、经验教训数据库、知识库等。小王主动去访问项目相关知识库，属于拉式沟通，故选项B正确。交互式沟通：在两方或多方之间进行多向信息交换。这是确保全体参与者对特定话题达成共识的最有效的方法，包括会议、电话、即时通信、视频会议等。推式沟通：把信息发送给需要接收这些信息的特定接收方。这种方法可以确保信息的发送，但不能确保信息送达受众或被目标受众理解。推式沟通包括信件、备忘录、报告、电子邮件、传真、语音邮件、日志、新闻稿等。2. 单选题（ ）不属于“规划质量管理”过程的输出。问题1选项A.质量管理计划B.质量

2、测量指标C.需求文件D.过程改进计划【答案】C【解析】规划质量管理过程的输出：质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量核对单、项目文件更新3. 单选题某公司计划将500万元研发经费投入3个研究方向，各方向投入金额和未来能获得的利润如表所示，为获得最大利润，公司在方向A应投入（ ）万元，B应投入（ ）万元。问题1选项A.100B.200C.300D.400问题2选项A.100B.200C.300D.400【答案】第1题:C第2题:A【解析】可以通过平均收益法来计算。4. 单选题分配甲乙丙丁四人去完成5项任务。每人完成各项任务时间如表所示，由于任务多于人数，故其中有1人可兼完成2项任务，其余3人每人完成一项。为了花费时间最少，（ ）应该完成两项任务。问题1选项A.甲B.乙C.丙D.丁【答案】B【解析】任务指派问题，使用匈牙利算法。假设增加一个人戊完成各项工作的时间取任务1、任务2、任务3、任务4、任务5最小值。得效率矩阵为： 任务1 任务2 任务3 任务4 任务5甲 25 25 31 43 33乙 38 33 25 20 28丙 41 27 32 45 32丁 23 37 35 23

3、 40戊 23 25 25 20 28每一行元素减去该行的最小元素；得到如下矩阵：0 0 6 18 818 13 5 0 814 0 5 18 50 14 12 0 173 5 5 0 8没有0的列，减去该列的最小值：0 0 1 18 318 13 0 0 314 0 0 18 00 14 12 0 123 5 0 0 3找独立的【0】元素， 任务1 任务2 任务3 任务4 任务5甲 0 (0) 1 18 3乙 18 13 (0) 0 3丙 14 0 0 18 （0）丁 (0) 14 7 0 12戊 3 5 0 (0) 3指派结果：甲-任务2-25；乙-任务3、任务4-25、20丙-任务5-32丁-任务1-23最少需要的时间为125。故本题选B。5. 单选题团队成员的离职率降低是（ ）过程的输出。问题1选项A.规划人力资源管理B.组件项目团队C.建设项目团队D.管理项目团队【答案】C【解析】本题考查建设项目团队的输出，参考信息系统项目管理师教程（第3版）P359。建设项目团队的输出包括：团队绩效评价、事业环境因素更新。随着项目团队建设工作(如培训、团队建设和集中办公等)的开展，项目管理

4、团队应该对项目团队的有效性进行正式或非正式评价。有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效，从而提高实现项目目标的可能性。评价团队有效性的指标可包括：个人技能的改进，从而使成员更有效地完成工作任务。团队能力的改进，从而使团队更好地开展工作。团队成员离职率的降低。团队凝聚力的加强，从而使团队成员公开分享信息和经验，并互相帮助，来提高项目绩效。团队成员的离职率降低是建设项目团队过程的输出，故选择选项C。6. 单选题某项目按工作量平均分配到10月完成，每月成本相同，项目管理储备15万元，在项目进行到第三个月末时，项目实际花费为BAC的30%完成总工作量的20%，如果不加纠偏根据当前进度，项目完工估算为120万元，则项目总预算为（ ）万元。问题1选项A.80B.85C.90D.95【答案】D【解析】本题考查挣值计算。第3月末，AC=BAC*30%；EV=BAC*20%；PV=BAC*30%;则有CPI=EV/AC=2/3;预测未来：典型偏差，EAC=120；EAC=AC+（BAC-EV）/CPI=BAC/CPI=120;则有BAC=80；项目总预算=BAC+管理储备=80+15=95.7. 单选

5、题某市政府计划采购一批服务， 但是采用公开招标方式的费用占该采购项目总价值的比例过大，该市政府可依法采用( ) 方式采购。问题1选项A.邀请招标B.单一来源C.竞争性谈判D.询价【答案】A【解析】参考中华人民共和国政府采购法第二十九条符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照本法采用邀请招标方式采购：（一）具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的；（二）采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大的。第三十条符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照本法采用竞争性谈判方式采购：（一）招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的；（二）技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；（三）采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；（四）不能事先计算出价格总额的。第三十一条符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照本法采用单一来源方式采购：（一）只能从唯一供应商处采购的；（二）发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；（三）必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。第三十二条采购的货物

6、规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，可以依照本法采用询价方式采购。8. 单选题关于采购管理过程的描述，不正确的是（）。问题1选项A.当订购物资规格和技术条件复杂时，采用协商选择法比较合适B.确定后的采购需求在履行中发生变更，需走变更控制流程C.原厂有相关协议的采购，实施采购时不采用调价比价方法D.不合格品可以退货或调换，也可以由采购员确定是否降级改作他用【答案】D【解析】本题考查项目采购管理，参考信息系统项目管理师教程（第3版）P437。协商法：由企业先选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别进行协商，再确定适当的供应商。与招标法相比，协商方法由于供需双方能充分协商，在物资质量、交货日期和售后服务等方面较有保证；但由于选择范围有限，不一定能得以价格最合理、供应条件最有利的供应来源。当采购时间紧迫、投标单价少、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时，协商选择方法比招标法更为适合。故选项A正确。采购需求经确定后，就成为采购计划、采购实施的基线，确定后的采购需求在履行中发生变更，需走变更控制审批流程，及时通知各执行部门。故选项B正确。不列入采购询价比价的采购：（

7、1）指定采购。（2）原厂、代理有相关协议的采购。故C选项正确。（3）单个供应商供货合同在一定金额以下的采购。经进货验证确定为不合格的产品，采购应及时处理：（1）退货。（2）调换。（3）降级改作他用，但降级处理需主管领导批准，并在相关部门备案。故选项D错误。本题要求选不正确的选项，故本题选择选项D。9. 单选题敏捷项目管理的流程包括构想、推测、探索、（ ）、结束。问题1选项A.执行B.改进C.测试D.适应【答案】D【解析】敏捷项目管理的流程包括构想、推测、探索、适应、结束。10. 单选题在项目管理中，根据可能的项目或环境变量的变化，以及他们与其他变量之间的关系,利用（）用来预测潜在的后果。问题1选项A.会议B.项目管理信息系统C.分析技术D.专家判断【答案】C【解析】本题考查的是监控项目工作的工具与技术，参考信息系统项目管理师教程第三版P211分析技术：在项目管理中，根据可能的项目或环境变量的变化，以及它们与其他变量之间的关系，采用分析技术来预测潜在的后果。例如，可用于项目的分析技术包括：回归分析；分组方法；因果分析；根本原因分析；预测方法(如时间序列、情景构建、模拟等)；失效模式与影响分析；故障树分析；储备分析；趋势分析；挣值管理；差异分析。11. 单选题信息化系统规划中，制定项目计划通常用到（）。问题1选项A.PERT图B.P/O矩阵C.R/D矩阵D.Pareto图【答案】A【解析】信息系统规划（ISP）工具制定计划：PERT图、甘特图访谈：调查表、调查提纲确定需求，梳理流程：会谈、正式会议组织结构、数据类与过程关系：P/O矩阵、R/D矩阵、功能法、C/U矩阵12. 单选题干系人管理活动按时间顺序正确的是（ ）。管理干系人期望，确保目标实现看项目章程和采购文件识别干系人及其相关信息制定干系人管理计划问题1选项A.B.C.D.【答案】A【解析】本题考查项目干系人管理过程， 参考信息系统项目管理师教程（第3版）P378。管理干系人期望，确保目标实现（管理干系人参与）看项目章程和采购文件（识别干系人输入）识别干系人及其相关信息（识别干系人输出）制定干系人管理计划（规划干系人管理）正确排序为，故本题选择选项A。13. 单选题项目人力资源管理中的组建项目团队”过程属于( ) 。问题1选项A.启动过程组B.计划过程组

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