办公室管理制度范本
14页1、办公室管理制度范本 目录第一篇:办公室管理制度第二篇:办公室管理制度第三篇:办公室管理制度第四篇:2 办公室管理制度第五篇:办公室管理制度1正文第一篇:办公室管理制度设计师岗位职责一、了解企业文化,遵守企业的各项规章制度职员行为规范、设计师日常行为规范,实施企业传达文件,主动参加企业组织的各项活动。二、日常工作注意自己的言谈举止及着装,为企业树立良好形象,接待用户热情有礼。三、向用户说明企业相关取费标准,具体介绍制作工艺、步骤及售后服务。遵守职业道德,不向用户随意承诺优惠项目。四、在施工中,能主动和用户及企业各个施工部门协调,直至该工程完工。五、不得利用企业名义私自对外搞设计和泄漏企业机密。六、不得对企业所属物品进行破坏。七、新到见习设计师需经人力资源部组织实施的为期30天的岗前培训方可上岗。八、设计师所做图纸、报价必需有组长审核及署名,如没有组长审核及署名出现问题后果自负。九、抓住时尚动态,了解最新工艺,主动提升本身设计水平。十、接收企业培训,使自己的报价、图纸符合企业要求,达成企业需要的签约能力。十一、制订个人工作计划,并向上级提交计划和提议,立即汇报工作中所出现的问题。十二、在上
2、级指导下,完成本职员作。十三、和项目经理及监理进行完工验收。十四、陪同用户选择主材及配饰。优异设计师的十条标准经验 设计师应含有丰富的经验,和能够多的处理案例,这么才能快速了解用户的意向及快速提出合理化提议。创意 交谈过程中,能够依据部分情况,看着建筑平面图随意、快速、正确地构思。个性 惟命是从的设计师是没有个性的。不分好坏,什么东西全部装饰上去,看上去是为用户很好的服务,其实是对用户不负责。含有个性的设计师设计出来的作品,能够使你家居装饰区分和其它,有“量身度造”之感。综合造价 设计师对装饰材料花色、品种及相关装饰项目价格的了解越深,就越能合理安排用户资金,使装饰材料为市内设计服务,为用户省钱,达成内在价值最大化。相关问题 设计师对相关建筑问题的了解程度,有利于装饰施工的顺利进行。如墙能否动,工艺怎样又简单又能达成效果,配置什么样的家俱又省钱又实际等。综合能力 装饰项目内容繁杂,设计师知识水平及广度是高水平设计师区分于通常设计师的关键。只有综合能力强的设计师,才能解决和满足用户的综合要求。新技术 设计师对家电、数字网络时代的认识及在家居中的应用。家居装饰中的环境保护表现,声学环境处理
3、等,均应知晓。装饰文化 设计师对文化的了解,风格流派的合理利用,可使装饰层次更趋向高境界,满足用户不一样层次需要。道德观念 设计师作品如其人,反应设计师的品格,乃至品德。应该为用户设想、预计并预防多种可能存在的问题。预计性越强,将来发生问题的机会越少,用户越省心。把握用户情况,进而选择适宜的施工方法,能够使用户省力。有正确的道德观念,也就有好的服务水准。艺术品质 艺术是装饰中一个主要的组成部分,欣赏本身就是一种艺术享受。室内设计在价值层次上的表现,最终是艺术品味的表现。在发明理想空间环境时,设计师应使自己的作品成为高雅的艺术作品。办公室人员管理制度一 、工作满勤:每星期工作5天,每个月每人周六或周日值班1天(值班时间和正常上班时间一致并参加考勤),凡值班人员在周一至周五内择日补休1天(补休须提前通知办公室,值班详见值班表)二 、按时上下班:早晨8:0012:00;下午13:0017:00。天天上下班时须在打卡钟或考勤本上进行打卡或登记;不得代她人打卡或签字(迟到1小时以上记为旷工),未打卡或登记者以旷工论。三 、外出登记:工作人员上班时间外出(含指导工地、实地丈量),须在前台进行登记,
4、方便联络。四 、办公室人员例会制度:每七天五下午16:30为例会时间,会期进行个人情况和业务运作进行讨论。会议由人事部及各部门主管组织。五 、请假制度:事假1天以内提前由部门主管同意,两天以上向企业副总经理同意。事前提前审批(特殊情况除外)六 、设计师在和业主洽谈过程中,优惠额达5%以上(含管理费)的必需报企业总经理同意。不然剩下优惠额的损失由设计师负担。七 、注意个人衣冠整齐,制服要洁净、熨烫平整。全部职员均应配带工牌于胸前(不然每人每次罚款20元)。保持企业室内卫生,每七天五下午例会后打扫企业卫生,职员每日上班时擦抹各自桌椅,有序堆放办公用具,办公区域内不放私人物品。前台负责清扫公共区域内卫生,下班时整理各自办公场所,全天候保持室内整齐卫生;接待来访、咨询,做到请坐送茶,微笑服务。八、 敬业向上,忠于职守:上班时间不做和企业无关的事、语言表示用一般话(不然每人每次扣10元)、不串岗闲逛清聊、不谈笑风生、不高声喧哗、录像,禁止打架斗欧;严禁外泄财务、设计、策划、技术、业务等企业机密;严禁私自设计、施工和动用企业财物人力为企业以外单位或个人服务。九、 违纪处罚标准:1. 迟到、早退、旷
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