医院行政管理人员岗位描述

1、医院行政管理人员岗位描述医务科科长 医务科干事 护理部主任 护理部千事 导医 病案统计室主任 病案统计室统计员 病案统计室挂号员 病案统计室病案保管员医院感染管理科科长 岗位名称：医务科科长直接上级:主管院长直接下级：医务干事本职工作：负责对全院的医疗资源管理和利用;组织开展医疗服务活动；负责医院技术培训、质量管理、保证医疗安全。 直接责任:1根据医院的总体经营战略规划，拟订医务科的经营规划目标。 2制订年、季、月工作计划。 3制订、修订医疗规章制度；工作流程、程序，以及医疗技术操作规程。 4定期向主管院长述职。 5负责组织协调重大医疗抢救、手术、会诊、转诊及新技术项目的开展。 6负责医疗安全、技术鉴定，处理医疗差错事故。 7有计划的做好技术培训. 8及时准确的传达上级指示。 9受理下级的合理化建议。 10关心下级的思想、工作、生活。 11代表医院与政府对口部门和有关社会团体机构联络协调关系。领导责任：1对工作目标的完成负责. 2对下级的纪律行为、工作秩序,整体精神面貌负责。 3对负责监督,检杳的规章制度的执行情况负责。 4对医疗抢救、会诊、转诊、重大手术以及开展新项目的执行情况负责。

2、 直接权利：1对直接下级岗位调配有建议权、任用提名权和奖励惩罚建议权。 2对直接下级有监督、检查权。 3对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。管辖范围:岗位名称:医务科干事直接上级：医务科科长直接下级：本职工作：管理检查医院医疗、医技和服务质量，处理医疗日常事务.直接责任：1了解和掌握各临床、医技科室的医疗技术工作情况，协助科长协调各科室工作，分析各科室的医疗质量情况。 2安排医疗工作的内外联系,负责医务科日常工作,安排特殊病人的诊治。 3负责联系特殊检查及转诊工作，并协调各科收治病人及转科问题. 4帮助协调重危病人的抢救、突发性事件的处理及院内外会诊。 5参加院长业务查房。 6检查指导各临床医技科室，执行各项规章制度及技术操作规程的情况。 7接待、处理医疗纠纷和医疗事故，调查并组织专家委员会讨论、鉴定，提出解决方案。 8完成上级交办的临时性工作。 9熟练运用计算机，负责有关文件的收发和登记工作. 10定期向上级述职。领导责任：直接权利：对各科室临时加班有审核权。管辖范围：岗位名称：护理部主任直接上级:业务副院长（主管院长)直接下级：护理部干事，各科护士长本职工作:护理管理直接

3、责任：1组织和管理护理部，负责全院护理业务技术和行政管理.2负责制定护理工作规划、目标、计划，并组织实施。3制定和修改全院护理规章制度，护理常规，技术操作规程，质量标准，考核标准并组织实施，检查，指导，分析，评价。管理模式要不断创新，用创造性思维推动护理工作的不断发展。4对护理人员进行先进服务理念和职业形象培训。规范服务标准,落实服务措施,适应市场需求，5制定业务培训计划，组织业务技术学习、训练、考核，结合临床开展新技术,新业务，提高专业水平.6指导下级，帮助解决疑难护理问题,协调科室工作.7培养护理人员爱岗敬业团队精神，用积极的心态快乐工作，快乐生活.8组织领导护士实习生的临床实习，完成教学，实习计划。9与医疗、行政、后勤、科研、教学密切配合,保证护理工作正常运行。完成医院工作目标.10定期向主管院长述职。领导责任:1对各科护理工作计划的实施负督促检查责任。 2对保证全院护理工作的正常运行负责。 3对全院护士服务、行为、道德、规范职业形象建设负责。 4对政府职能部门要求医院护理工作落实内容负责. 5对护理人员正确执行各项护理规章制度和工作程序负责。直接权利：1对下属各护理岗位人员的配

4、备有建议权，对护士长,护土聘用、晋升、评优有提名权和奖惩提名权。 2对医院护理工作和护理人员有管理权。3有协调和调整护理人员岗位权。4对各科室护理工作计划的实施，各项制度的落实有督促检查和质量否决权。5对下属业务水平，工作业绩和人员的聘用有考核权。6对护理人员正确执行工作程序有监督权。管辖范围：岗位名称：护理部干事直接上级:护理部主任直接下级：各科护理岗位直接责任：1在护理部主任的领导下做好护士基础培训、组织管理。2配合护理部主任做好护理继续教育工作。3配合护理部主任做好护理人员护理质量考核管理。4负责护理文件的书写及资料的保管工作。5上传下达协调护理部工作布置和有关事宜的落实。6定期向上级述职。领导责任:直接权利：在护理部与护理人员之间有沟通、协调权，对护理部的文件有管理权。管辖范围：岗位名称:导医直接上级：护理部主任直接下级：本职工作：对来院的顾客（病人）提供导医服务直接责任：1关心同情,和蔼热情，礼貌诚恳，遇事冷静,耐心解释，不与病人争吵。 2负责对来院的顾客(病人）主动提供导医、咨询、引导服务。 3负责对就医病人进行分诊、接点服务。 4负责出、入院病人的迎送。与司机班联系派车接

5、送出入院病人. 5发放本院刊物及健康教育处方. 6做好当天工作日志，当日事当日清，做好工作量统计。领导责任：直接权利：对重要贵宾来院，有向院长及时报告的权利。管辖范围:岗位名称:病案统计室主任直接上级：主管院长直接下级:病案管理员、统计员、挂号员本职工作：门诊、住院病人的挂号，病历保管及各种医疗资料的统计直接责任：1在院长领导下，负责领导本科的各项工作，制定本科室的工作计划;组织实施。经常监督检查，按时总结汇报。 2经常督促检查各项规章制度的贯彻执行。不断提高病案管理质量，严格控制各项差错率。统计数据准确，按时上报无误。 3不断提高服务质量，认真做好分诊挂号，缩短挂号时间，门诊病案供应快捷,减少顾客等候时间，高峰时要及时调整人力。4督促组织做好医疗登记，疾病分类统计工作。5经常和定期检查督促各岗位责任的落实，并有记录。安排科内值班。 6组织本科人员学习业务,提高统计水平，保管好各种病案的统计资料。 7定期向院长述职.领导责任：直接权利：管辖范围:岗位名称:病案统计室统计员直接上级：病案统计室主任直接下级：本职工作：医疗卫生统计报表和医疗、教学、科研需要的统计资料直接责任：1负责卫生统计

6、报表和医疗、教学、科研需要的统计资料,统计资料缮写完毕后必须核对准确、完整，并加以必要说明，按期上报. 2每天深入门诊、病房收集工作日报表和数据，分别整理、核对，进行登记、输入微机做出日报表，于当日12时前完成，上报院长和相关科室。 3对门诊病房及医疗技术科室的原始资料进行审核、登记，并按月、季、半年、年度分别计算,并于次月10曰前完成报表。(年报于次年1月15日前完成） 4严格按照要求及时上报各种传染病卡片、肿瘤卡，做到不漏报. 5完成医院的临时报表任务,经常督促各科室做好医疗登记、统计工作，并及时给科室以必要的帮助。 6定期向上级述职。 领导责任：直接责任：对各科室的原始资料登记有审核权.管辖范围：岗位名称：病案统计室挂号员直接上级：病案统计室主任直接下级:本职工作：门诊挂号分诊、查建病历号、姓名索引卡书写直接责任：1在主任领导下，负责门诊挂号分诊、查病历号、建病历工作。 2开诊前半小时开始挂号,仔细听取病人对挂号的询问，做到耐心解答宣传有关规定.工作认真负责、细心、热情。 3根据病情及病人要求，做到分科合理。 4将查出的病历要及时、快捷，姓名索引卡重复率不超过1。 5对现金要做到

7、唱收、唱付。 6每日将挂号收据与现金复核后，上交财务。 7挂号员必须做好次日专家出诊挂牌工作及其它准备工作，并做好当日门诊量登记工作. 8定期向上级述职。 领导责任:直接权利：对病人挂号分诊有建议权。 管辖范围：岗位名称:病案统计室病案保管员直接上级:病案统计室主任直接下级：本职工作：门诊病历组：负责门诊病历供应、传送、回收、归档和保管工作。 住院病案组：负责住院病历的回收、整理、装订、编码、输入微机、借阅、归档检查及保管工作。 直接责任： 门诊病历组: 1。 在科室主任领导下，负责门诊病历供应、传送、回收、归档和保管工作。2. 根据挂号证迅速准确查送病历，于开诊前15分钟送至有关科室第一批病历,以后每隔8分钟送病历一次，保证供应。 3查送病案必须执行两对（对姓名、对挂号)，避免差错发生，确保供应,季度误差不超过千分之四。按病人医疗保险类别给予盖章区分. 4将查出的病历分科按门诊科室小号排列，对查不到的挂号证要及时到科里询问病人，进一步查找，对当时查不到的病历要按原号码补写，及时解决病人就诊用病历的问题，待找到后再合并。 5及时将医技科室送来的各种检查治疗报告单登记后粘贴在病历上，保持病历完整. 6准确的将用毕收回的病历上架,归档,并随时整理病历架，做到病历存放整齐，当

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