施工进度管理
25页1、2Z103000施工进度管理2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务本节主要内容:1.总进度目标;2 .总进度目标的论证;3 .进度计划系统;4 .进度控制的任务2Z103011 总进度目标【考点】总进度目标的内涵(掌握)1.总进度目标:指的是整个项目的进度目标,它是在项目的决策阶段项目定义时确定的。2 .总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。(建设项目总承包模式建设项目总承包方协助业主方)3 .进度控制的前提:保证安全和质量。4 .总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性。(若不能实现-提出调整建议-请决策者审议。)5 .总进度内容包括(注意与实施阶段的五小阶段进行区分)项目总进度的内容(1)设计前准备阶段的工作进 度(2)设计工作进度(3)招标工作进度(4)施工前准备工作进度(5)工程施工和设备安装工作进度(6 )工程物资采购工作进度(7)项目动用前的准备工作进度等注意:无保修阶段【考点】建设工程项目总进度目标的论证(掌握)1 .大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度 纲要论证总进度目标实现的可能性。2 .总进度纲要的主要内容(掌握)(1 )
2、项目实施的总体部署总进度纲要的主要(2)总进度规划内容(3)各子系统进度规划(3总+1子+1里程(4)确定里程碑事件的计划进度目标碑)(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等【考点】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤(掌握)建设工程项目总(1 )调查研究和收集资料;进度目标论证的(2)进行项目结构分析;工作步骤:(重要(3)进行进度计划系统的结构分析;五大步)(4 )确定项目的工作编码;2结构分析1编码2进度计划(5 )编制各层(各级)进度计划;(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8 )若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项 目决策者。【考点】建设工程项目进度计划系统(掌握)进度计划系统是一个逐步形成的过程,是进度控制的依据分类内容内部关系不同深度(1)总进度规划(计划)(2)项目子系统进度规划(计划)(3)项目子系统中的单项工程进度计划等联系与协调不同功能(1 )控制性进度规划(计划)(2 )指导性进度规划(计划)(3)实施性(操作性)进度计划等联系与协调不同项目参与方(1 )业主方编制的整个项目实施的进
3、 度计划(2)设计进度计划(3)施工和设备安装进度计划(4 )采购和供货进度计划等联系与协调不同周(1) 5年建设进度计划期(2)年度、季度、月度和旬计划2Z103012 进度控制的任务【考点】各参与方进度控制的任务(掌握)业主方控制整个项目实施阶段的进度控制设准、设计、施工、米购、动用前的工作计划设计方依据设计任务委托合同的要求控制设计工作 进度;设计进度计划指的是确定出图计划;设计进度与招标、施工、物资米购等进度相 协调施工方依据施工任务委托合同的要求控制施工工作 进度供货方依据供货合同的要求控制供货工作进度本节小结:1 .总进度目标的定义、确定时间、确定人;2 .总进度目标的论证的核心任务、论证的步骤;3 .总进度纲要的内容;4 .注意区分四类不同的进度计划系统与其内部的关系;5 .各参与方的进度控制任务本节主要内容:1.施工方的两种进度计划;2 .控制性施工进度计划;3 .实施性施工进度计划。2Z103021施工进度计划的类型【考点】施工进度计划的类型(掌握)类型施工企业的施工生产建设工程项目施工进度计划计划系统以施工企业为系统以每个建设工程项目为系统范畴企业计划的范畴工程项目
4、管理的范畴编制计划编年、季、月、旬生产计划(1)总进度方案、总进度规划、总进度计划(小型企业)(2)子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划(3)编年、季、月施工计划、旬施工 作业计划二者的关系紧密相关【考点】建设工程项目施工进度计划按功能不同进行划分(前面已讲)1 .大型企业分为控制性施工进度计划(纲领文件)、指导性施工进度计划、实施性施工进度计划。2 .小型企业分为控制性施工进度计划(纲领文件)、实施性施工进度计划。2Z103022 控制性施工进度计划的作用【考点】控制性进度计划(掌握)1.一般而言,一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是 工程项目控制性施工进度计划。2 .控制性进度计划的目的(1) 通过计划的编制,对施工进度目标进行再论证;(2 )对进度目标进行分解,确定施工的总体部署,并确定里程碑事件的进度目标(或称 其为控制节点的进度目标);(3)作为进度控制的依据。【考点】控制性进度计划的作用(掌握)控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件。控制性 施工进度计 划的作用:2目标3依据(1 )论证施工总进度目标;(2 )施工总进度目标的分解,确定里程碑事
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