成本动态监控作业指引KWG-WI-ZJ-05
6页1、成本动态控制作业指引编号:KWG-WI-ZJ-05版号:A/0页码:第 1 页 共6页成本动态控制作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1、流程图无2、指引概况目的及时发现项目实际成本与成本目标的偏离,并预警,最终使项目结算成本在成本目标的范围内。适用范围整个目标成本控制中,成本动态监控的全过程定义1、结算成本目标预测值:在合同价基础上,考虑补充预算及其他对合同造价有影响因素后,对合同结算造价的预测。2、成本报警:项目开发建设过程中发生了原先预见不到的事项或者因管理不善,导致成本细项即将发生或很可能发生超出目标成本或调整后的目标成本时,由报警人向上一级领导发出警讯的一种行为。指引主导与参与部门城市造价采购部(主导)、城市设计部、城市项目部、集团运营管理部、财务资金等部门部门指引中承担职责城市造价采购部1、 负责编制成本动态分析报告2、 负责编制项目成本细项超支预警表城市设计部1、负责设计变更的管理城市项目部1、负责工程现场签证的管理城市分管副总1、负责审核成本动态控制表集团运营管理部 1、负责审核成本动态控制表、项目成本细项超支报警表3、工作程
2、序3.1成本动态控制的范围3.1.1不可预见的事项范围1)发生工程事故或其他经营活动中的事故;2)发生法律诉讼;3)因经济合同的对方不履行合同或与我方在履行合同中有纠纷;4)因政府或其他单位突然以行政手段(如制定法规、政策)调整收费、税率、利率标准;5)发生原先未预见的情况而增加了经济合同的补充协议、对外承担新的责任;6)出现了未计划的对外捐赠;7)目标成本预测时不准确;8)发生设计变更;9)其他经营过程出现的意外情况。3.1.2 管理不善的范围: 1)作业现场管理松懈,导致物料被盗或被抢;2)计算不精发生多余采购物资;3)为无效劳动支付了劳动报酬;4)工作质量低劣引起的返工开支;5)使用过程中的浪费;6)非必需的计划外开支;7)未能以市场最合理的价格购物或价与质不匹配;8)工期拖延造成的费用增加;9)其他管理不严的情况。3.2成本监控总体操作方法3.2.1城市造价采购部是总成本超支的报警责任部门。3.2.2只要某个成本细项即将发生超支或很大可能超支(如已订经济合同总价已超支,变更设计测算已超支等)就必须报警,而不是成本科目超支再报警。3.2.3由于某些成本细项数是在一个项目周期内逐年
《成本动态监控作业指引KWG-WI-ZJ-05》由会员夏**分享,可在线阅读,更多相关《成本动态监控作业指引KWG-WI-ZJ-05》请在金锄头文库上搜索。
09-12年情景交际浙江各市级全国部分地区中考真题汇总
高三语文教师教学总结通用
悬挑脚手架施工方案调整
192个你不知道的会计分录
档案工作基本术语
小木偶的故事教学设计
行政人员考核办法
县抗旱救灾应急预案
【管理精品】专业技术人员工作总结范文
电子科技大学本科毕业论文撰写范例(电工)
学校管理规范自查报告
2022年湖北省安全员C证考试全真模拟卷14附带答案
腾讯公司管理系统职业发展体系管理系统者手册簿
2020届中考物理一轮复习10摩擦力专项练习
2023年转正工作总结范文8篇
调漆间安全操作规程
“爱的情谊”中秋晚会主持词
教师家访工作总结2023年(二篇).doc
银行业员工转正工作总结(3篇).doc
20XX年长沙中考作文题目_0
2023-01-24 14页
2023-10-06 115页
2023-05-02 90页
2023-12-14 128页
2023-10-15 7页
2023-09-14 107页
2023-05-13 4页
2023-03-20 116页
2023-09-25 141页
2023-02-02 9页