腾讯公司管理系统职业发展体系管理系统者手册簿
132页1、word目 录一、职业开展体系概述4一建立职业开展体系的意义5二职业开展通道体系的框架5 1、双通道的设立 52、职位规划与通道划分 53、职业开展通道等级划分 9二、员工职业开展篇 10(一)概述 11 1、员工职业开展体系的设计哲学11 2、员工职业开展体系构成113、分工与责任12(二职业开展通道阶梯标准 121、技术族职业开展通道阶梯标准121通道122阶梯133标准142、市场族职业开展通道阶梯标准251通道252阶梯253标准283、专业族职业开展通道阶梯标准361通道362阶梯363标准38三员工职业级别评定 53 1、人力盘点53 2、举证申报54 3、资格审核58 4、能力评审59 5、综合评议59 6、下达应用59四员工职业开展规划 60 1、绩效考核能力评估结果输出 60 2、绩效开展面谈(PDI) 60 (1)GOAL-目标61 (2)REALITY&OPPTION-现状与选择 62 (3)WILL-规划62 3、开展规划会议68五Q&A69三、干部领导力篇 70(一) 领导力体系的设计哲学70(二) 领导力体系与员工职业开展体系的区别71(三) 领导力职业开展
2、阶梯标准 711、阶梯71 2、标准72附件:1、腾讯技术族职业开展通道标准 802、腾讯市场族职业开展通道标准 943、腾讯专业族职业开展通道标准1114、腾讯领导力职业开展通道标准1275、腾讯素质词典138职业开展体系概述一建立职业开展体系的意义为了帮助员工根据自身特点,有效规划管理职业生涯、提高专业能力和长期工作绩效,以与帮助公司有效规划人力资源、提升组织能力和满足公司战略开展需要,最终实现员工职业开展与公司经营开展双赢。二职业开展通道体系的框架 1、双通道的设立腾讯职业开展体系分为员工职业开展体系与干部领导力体系.公司员工依据所从事职位,必须且只能选择对应的某一职位类作为职业开展通道;同时为保证管理人员从事管理工作的同时不断提升专业水平,除总办领导以与EVP以外的所有管理人员必须同时选择市场族、技术族、专业族的某一职位类作为其专业的开展通道,走双通道开展。这意味着在职业开展体系的支持下,员工可以同时在领导力通道以与员工职业开展通道上开展。2、职位规划与通道划分各职业开展通道的设置建立在职位类根底上;目前通道腾讯职位规划分为管理族、市场族、专业族、技术族与操作族5个职位族,21
《腾讯公司管理系统职业发展体系管理系统者手册簿》由会员夏**分享,可在线阅读,更多相关《腾讯公司管理系统职业发展体系管理系统者手册簿》请在金锄头文库上搜索。
股份公司领导在质量安全警示教育会议上的讲话.doc
施工方的项目管理(二).doc
二年级语文教案——练习1(2)
2015-2016学年高中物理期中综合检测新人教版选修3-2
2023年浅谈在冬期工程施工应注意的问题.doc
财务会计制度模板(二篇).doc
(完整word版)2017-2018第一学期《工程力学ⅱ(材料)》问题答疑材料.doc
汽车运输合同模板(九篇).doc
高考物理二轮复习闯关导练综合模拟八
2012-2013学年第一学期家长会教案.doc
2023年导游口试的导游词(精选2篇)
2023年有趣万圣节作文
出租车夜班承租协议参考模板(七篇).doc
2023年重阳节的作文700字16范文.docx
2023年同事临别赠言2.docx
合肥温控技术应用项目商业计划书
需求分析书
2023年员工广播稿(3篇)
南桠河某水电站引水隧洞工程施工组织
高考数学试题.doc
2023-04-12 12页
2022-11-08 2页
2023-05-29 12页
2023-12-20 43页
2023-08-26 13页
2022-12-27 29页
2023-01-17 76页
2023-08-14 146页
2023-02-11 21页
2023-03-30 2页