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年度预算分解下达——公司总部

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卖家[上传人]：ni****g

文档编号：469730587

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Q/CSG216 001-2011/L8年度预算分解下达公司总部10预算编制流程后进入年度预算分解下达，具体年度综合财务预算编制参见“Q/CSG216001-2011/L7年度综合财务预算编制”流程。不适用20预算编制后次年1月，预算管理委员会审核分、子公司年度预算编制方案。预算管理委员会30董事会审核分、子公司年度预算编制方案。董事会40董事会审核通过分、子公司年度预算编制方案，批复口达该年度预算方案。董事会50财务部根据董事会批复的分、子公司年度预算编制方案，启动年度预算分解卜达工作。财务部预算处主管60下达本年度预算批复方案。财务部预算处主管70预算调整流程后进入年度预算分解下达，具体预算调整（个别调整）参见“Q/CSG-2-16-001-2011/L10预算调整（个别调整）”流程。不适用80预算调整流程后进入年度预算分解下达，具体预算调整（年中调整）参见“Q/CSG-2-16-001-2011/L11预算调整（年中调整）”流程。不适用90预算调整流程后进入年度预算分解下达，具体预算调整（直接调整）参见“Q/CSG-2-16-001-2011/L12预算调整（直接调整）”流程。不适用100分、子公司接收公司总部下达的年度预算。分、子公司110分、子公司执行本单位年预算。分、子公司120每月，分、子公司编制预算分析表及预算分析报告，进入“Q/CSG16009-不适用2013/L13预算分析”流程。130分、子公司根据年度预算编制月度预算表，进入“Q/CSG16009-2013/L9预算滚动不适用测算”流程相关表单:编号表单名称Q/CSG216009-2013/B3年度预算报表Q/CSG216 001-2011/L8年度预算分解下达公司总部相关作业（业务）标准：编号作业（业务）标准名称无M|作业（业务）标准名称

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