(完整word版)购物系统项目计划(总)(word文档良心出品)

1、项目名称，项目计划机构图标购物系统项目计划文件状态：文件标识：Compa ny -Project-PP-PLANv 草稿当前版本：1.0正式发布作者：正在修改完成日期：机构公开信息版本历史版本/状态作者参与者起止日期备注初始版本1.0刘曙铭全组2012313京机构名称，2002Page # of 110.文档介绍 40.1文档目的 40.2文档范围 40.3读者对象 40.4参考文献 40.5术语与缩写解释 41. 项目介绍 41.1项目范围 51.2项目目标 51.3客户与最终用户介绍 51.4开发方介绍 51.5制约 52. 项目过程定义 62.1过程模型 62.2方法与工具 73. 人力资源计划 64. 软硬件资源计划 75. 财务计划 76. 任务与进度 8错误！未定义书签。错误！未定义书签。 错误！未定义书签。错误！未定义书签。 错误！未定义书签。7. 下属计划 9附录A项目估计.,A.1产品的WBSA.2产品规模估计A.3工作量估计.A.4成本估计.附录B项目计划审批 错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。11B.1项目计划基本信息B.2审查项目计划.B.3

2、高级经理审批意见附录C项目计划变更控制报告0.文档介绍电脑城项目计划书0.1文档目的本项目初期开发文档，对项目及其开发内容做岀顶层发解，提岀一个大致的开发计划, 为项目开发人员的后续工作提供依据。0.2文档范围1、提出项目基本内容2、制定开发计划0.3读者对象本项目分析、开发人员及网上购物平台管理及维护等相关人员0.4参考文献钱乐秋等，软件工程，青还大学出版社；张害藩，软件工程导论（第四版），清华大学出版社；王珊等，数据库原理及设计，清华大学出版社；赵池龙等，软件工程实践教程，电子工业出版社。0.5术语与缩写解释缩写、术语解释SPP精简并行过程Simplified Parallel ProcessPP项目规划 Project PlanningMSMicrosoft1. 项目介绍1.1项目范围随着科技水平不断发展，网络已经逐渐走进我们的生活。而网上购物已经渐渐成为一种 流行和时尚。通过网络的平台，我们成立了一个网上购物系统，主要出售各种电脑，包 括平板电脑，笔记本电脑，和台式电脑1.2项目目标1. 能够进行用户注册，用户登录，用户信息查询，修改等2. 能够进行在线商品浏览，选定商品加入购

3、物车3. 能够生成订单并提交到后台。4. 能够进行货到支付1.3客户与最终用户介绍使用计算机 pc，熟练使用网上购物平台，并且1.4开发方介绍西南科技大学 项目负责人：刘曙铭1.5制约1、 服务器端采用IIS + SQL Sever 2000 + NET Framework 2.02、 本系统使用 Visual Web Developer 2005 Express Editi on开发3、 基本网络传输协议遵循TCP/IP标准2. 项目过程定义2.1过程模型提示：描述、绘制本项目的过程模型 ，例如裁剪spp模型奄苛忧川2.2方法与工具Rational Rose进行面向对象分析Microsoft Office 2000 制作文档。提示：说明过程模型中将采用的方法与工具。例如采用与设计，采用 Visual SourceSafe进行配置管理，采用过程域方法与工具文档制作Microsoft Word流程图Microsoft Visio代码编写Zend Studio代码测试Zend Studio数据库Apache ， MysqL界面设计Adobe Dreamweaver,Adobe Flash项

4、目演示Microsoft Powerpoint3. 人力资源计划提示：规划小组制定本项目的角色职责表，并为已知的项目成员分配角色（一个人可以 兼多个角色）。角色职责人员工作说明机构领导唐秘（20091762）项目经理杨聪（20091802）需求分析员姚培艳（20091694）系统设计员刘曙铭（20091810）程序员蒲伟（20091768）测试员郑彬（20091666）质量保证员冯广科（20091780）配置管理员郭凤娇（20091688）4. 软硬件资源计划提示：规划小组分析项目开发、测试、运行所需的软硬件资源，主要内容包括：资源级别（分为“关键”、“普通”两种）详细配置获取方式（如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等）与获取时间使用说明（如“谁”在“什么”时候使用）软硬件资源名称级别详细配置获取方式与时间使用说明处理器（CPU关键Pen tium 900M 以上已经存在内存容量（RAM关键256M以上已经存在操作系统关键Microsoft Win dows XP已经存在开发平台普通Microsoft Visual C+ 6.0已经存在文档撰写普通Microsoft Offic

5、e 2003已经存在5. 财务计划提示：参考附录的成本估计表开支类别主要开支项、用途金额时间硬件成本实验电脑配置（电脑8台）30000 元2012-3-13打印机（1台）2000 元2012-3-13人力资源成本开发员3500/ 月2012-3-13程序员4000/月2012-3-13项目管理员4500/月2012-3-13软件成本系统模块购买10000 元2012-3-20网络费用200元/月2012-3-13-系统配置1000 元2012-3-136. 任务与进度任务名称ID开始时间完成持续时间2012年 03月201年 04月20212223242526272829303112需求分析12012-3-202012-3-265d概要设计22012-3-262012-3-305d系统设计32012-4-22012-4-54d代码编程42012-4-62012-4-167d单元测试52012-4-102012-4-187d系统测试62012-4-182012-4-256d系统发布72012-4-262012-4-261d任务名称起止时间工作人员工作量预期工作成果需求分析2012-3-1

6、3-全小组一般需求分析说明书概要设计2012-3-27全小组较大概要设计说明系统设计2012-3-27全小组较大系统设计说明代码编程2012-3-27刘曙铭，蒲伟较大单元测试2012-3-27郑彬，姚培燕一般系统测试2012-3-27郑彬，姚培燕较大系统发布2012-3-27全组较大7. 下属计划提示：下属计划(Subordinate Plan )是对项目计划的补充。项目计划需要机构的审批，但下属计划一般只需要项目经理(或其它负责人)审批即可。下属计划的名称建议负责人预计产生时间配置管理计划杨聪2012-3-27质量保证计划冯广科2012-3-27技术评审计划一些开发计划一些测试计划附录机构领导审批提示：(1) 机构领导根据“项目计划检查表”认真审批项目计划(2) 如果是合同项目，可能还要请客户审批，视具体情况而定项目计划检查表结论项目的目标明确吗？可以验证吗？项目的范围清楚吗？对项目的规模和复杂性的估计可信吗？对项目的工作量估计可信吗？对项目的成本估计可信吗？项目的过程控制方案合理吗？项目所有角色的职责清楚吗？人员安排合理吗？项目所需的软件硬件资源合理吗？项目开支计划合理吗？任务分配合理吗？进度合理吗？审批结论批准该计划不批准意见建议机构领导签字附录C项目计划变更控制报告项目计划的变更申请申请变更的项目计划输入名称，版本，完成日期等信息需要变更的内容及其理由评估计划变更将对项目造成的影响项目经理签字变更申请的审批意见高级经理审批审批意见：签字，日期客户代表审批（合同项目）审批意见：签字，日期更改项目计划变更后的项目计划输入名称，版本，完成日期等信息项目经理签字重新审批项目计划高级经理审批审批意见：签字，日期

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