试谈物流的新趋向
6页1、物流新趋向原载:Management Science Digest: 8 Issue: 9作者: James R. Stock第三方物流第三方物流服务远不只是分包或外包。典型地,分包或外包涉及的是由外部卖方生产的一种产品(某系列产品)或提供的一种职能。汽车公司分包轮胎,或建筑公司分包封盖屋顶或零售公司外包运输职能均是分包或外包的实例。第三方物流提供者谙熟多种物流职能,能够协调所有物流职能,有时充当一种或多种职能的提供者。第三方物流提供者的首要目标是为供应商降低总物流成本,提高顾客服务水平。他们充当第一方(供应商或生产者)和第二方(买方或顾客)。还有的第三方物流在过去十年的增长有几个原因。在运输和一些大公司的发行部门已经裁员以降低营运成本。最合乎逻辑的面积,以降低成本,是咨询的功能,如运筹学中,如运输或仓储的支持功能之后。公司的地区要加强投资,更是他们的核心竞争力。虽然它听起来像一个已经在一些大公司的一个现实的时尚。而另一个原因是从客户端。客户需要一个特殊的服务,但不愿付出非凡的代价。这需要使用更快的和频繁的运输服务和灵活性,库存水平。第三方物流供应商将能够合并来自多个公司的业务,并提供
2、频繁的提货和交货,而在内部交通,不能。其他理由如下:l 该公司的核心业务或能力可能不在物流业;l 充足的资源,资本和人力,可能无法使用该公司成为世界级的物流经营者;l 有一个迫切需要实施一个“世界级”的物流操作或没有足够的时间来发展所需要的能力中心;l 该公司涉足一个新的业务完全不同的物流需求;l 合并或收购可能使外包物流业务整合以上物流业务的吸引力。标杆至关重要的是为企业了解其业务的优势和弱点,它的竞争对手的,以便继续保持和扩大市场份额和利润。公司一般都知道这点,但在其早年随着时间的推移得到更多的关注内部和周围的失去视觉环境。这种绝缘环境效益型的竞争者,因为他们对顾客的需求更好的理解。标杆管理是指比较世界级的表演者和类似的职能和行动的竞争对手公司的行为。重要的是,每隔数年做基准,因为世界级的性能和竞争对手的变化。一个概念框架为基准的工作是在图1的概念提出了如图1所示表明,在确定基准之间的公司和最好的表演,力求找出方法和手段,关闭或缩小差距的表现尽可能多的差距尽可能。标杆帮助企业识别和学习的一个过程或函数在世界上的最佳做法。基准可以是非常有用的评估公司战略,经营计划和进程。这将有助于确
3、定的战略缺陷以及确定过程中,可能需要更好的方法重新设计,造成通往卓越的性能。许多大公司和一些小公司使用先进的基准,以评估它们对竞争对手的地位不断提高他们的业务和流程。基准可分为几种不同的类型,这取决于进程类型达到基准,这一过程的范围和基准。例如,一家公司可能要为基准的充填过程,范围可能仅限于填补公司内部订单。该基准可根据世界级的性能或业界最佳的性能。类型的过程中达到基准可能包括一个或更多的后勤职能或过程。因此,人们可以有秩序采摘基准,基准的卡车调度或当地的接运和交付调度基准。该过程或函数的范围可能包括地点,类型和公司内部部门或客户数量。逆向物流传统上,物流被定义在两个方面。第一个方面的重点物资的管理和第二次分配的重点。材料管理涉及从原材料采购到生产的所有功能在工厂,销售覆盖了从植物转移到客户。逆向物流增加了第三维。逆向物流,顾名思义,在处理,储存和材料,从终端客户回流向卖方或供应商的交易活动。这包括收益,不良品,容器或盒和包装材料。逆向物流也被称为“环保物流”,因为它有助于回收有害物质(盒,瓶子等)和再循环返回不良品或其他商店(旧货店,跳蚤市场等)。这样可以节省密实,牵引和填埋费用。有
4、机会实施逆向物流是巨大的。零售商和制造商的平均预期约5-10的商品被退回。在盒子和瓶子和包装材料的统计数字更是突出。从广义上讲,逆向物流必须纳入传统的物流框架工程,以制订一个综合物流管道。从本质上讲,一个综合物流管道,包括在从客户开始扭转方向流。该流程可能是同步的最大效益分配流量回程运动尽可能。换句话说,一应安排接机或包装材料的回报从一个以产品交付给那家商店商店。为回收中心或回收中心选择的地点可能是基于接近最终客户那里返回或包装材料的产生。换言之,对供应链的设计必须包括有关扭转堆填区的位置,如物流,焚化炉及循环再造中心,回报运输或包装材料和容器的类型来存储和移动产品的考虑。全球物流经济活动的全球化已经成为最重要和具有挑战性的事态发展正在对发达国家产生重大影响的行业之一。目前的挑战是经常遇到的两个发达国家的办法。第一种方法是提高他们的流程,以符合成本与第三世界国家以较低的成本生产类似或质量更好的产品竞争力。第二种方法是确定其他国家的合作伙伴生产零配件,半成品,在某些情况下,即使是最终产品。的选择是基于对煤炭生产和物流各个国家的公司。第二种方法势力最发达的国家进入一个新的名为“”全球物流领
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