浅论基于财务管控视角下的施工企业项目成本控制

1、浅论基于财务管控视角下的施工企业项目成本控制螭要:本文将基于财务管控视角的角度,阐述施工企业的项目成本控制的必要性,以及在成本控制过程中遇到的阻碍,碗出相应的对策建议,则对施工企业嫩好项目成本管控提供参考息义.从当前大部分施工企业成本管控中可以看出,施工项目施位程中的材料浪费现象十分严里.施工材料浪费、失窃等不改现象时有发生,在一定程度上增加了施工企业的项目成本,并增加了施工企业在项目投入方面的不必要支出,进而影瞪项目盈利,基于H的分折,针对当前施工企业成本控制的问题.对施工企业项目成本管控能有效的将成本控制在合理范围，保埠缸企业在项目中获建多蝇龚新灼摘要：当前，如何加强项目成本控制成为建筑施工企业财务管控的重要工作，项目成本管控好坏直接影响看项目最终经济效益。本文将基于财务管控视角的角度，阐述施工企业的项目成本控制的必要性，以及在成本控制过程中遇到的阻碍，并提出相应的对策建议，以期对施工企业做好项目成本管控提供参考意义。关键词：财务管控;施工企业;项目成本控制一、施工企业项目成本控制的必要性对施工企业而言，项目成本控制的效果将直接影响施工企业的整体经济效益，因此在预定的施工进度和保障

2、项目的质量与安全的前提基础上，做好项目成本控制是施工企业财务管控的核心内容。(-)反映项目的整体管控能力施工企业若要在激烈的市场竞争中获取竞争优势，就务必对施工项目的生产成本进行有效控制。其原因是在整个项目生命周期过程中，注重施工企业的成本管控工作，能有效避免施工现场不必要的浪费。反言之，施工企业项目成本管控作为施工企业的重要工作内容，也能够在一定程度上反映出企业的整体管控能力。成本管控的效果理想，代表着企业整体管控能力良好。因此，提升建筑施工企业的项目成本管控，对于提升施工建筑企业的整体管控水平而言具有重要意义。(二)促进企业经济效率的提升彳个可施工企业都希望通过施工项目获取更多的经济效益，以此促进公司的经营战略发展。加强施工企业的项目成本管控，在项目前期准备工作中进行成本规划，在项目实施过程中做好成本管控，在项目结束后的分析总结成本管控的经验，不断提升施工企业项目成本管控的水平，能最大限度保障项目效益，通过成本管控措施能有效的将施工成本降到最低，帮助施工企业积累更多的资本，达到提升施工企业在同行业中竞争力的目的。二、施工企业项目成本控制的基本原则施工企业要想做好成本控制，需要遵循一

3、定的原则，如质量控制性原则、技术控制性原则、综合效益性控制原则等，基于这些原则去进行项目成本控制，才能够让项目成本控制工作更为科学、合理，才能够让成本管控取得理想的效果。（-）质量控制，性原则施工项目部应该针对具体的工程承包合同，仔细分析合同约定的质量要求，结合当地政府行政主管部门和施工企业内部对质量管理的约束，合理制定工程的质量目标。值得注意的是,项目部应充分认识到工程质量等级与工程成本的正相关关系，尽量避免工程质量等级高于合同约定，从而造成质量过剩，形成不必要的成本浪费。另一方面，施工项目部应确保工程质量符合国家质量强制性规范和企业内部规定要求，以良好的质量来避免或减少后期的维修费用。（二）技术控制性原则施工企业应该结合项目的工程特性，充分考察施工所在地域的地理环境、气候环境，在充分了解当地材料市场和人力资源后，去选择最适合建筑该施工项目的施工技术方案，进行项目的具体施工。在具体施工中，同一分部分项工程，往往存在着几种不同的技术方案，项目部应分析、比对各个技术方案的成本效益，选取经济效益蜀薪案，争取利润最大化。（三）综合效益性控制原则施工企业要想最大限度地降氐项目成本，就应该综合考

4、量施工工程的效益，包括项目施工过程中的工程实体成本、质量成本、安全成本和进度成本等等。项目部应在确保施工工程质量、安全和进度要求的前提条件下，综合考虑各项成本，选择综合效益最佳的组合方式，取得更高的项目收益与企蕖经济效益。三、施工企业项目成本控制的阻碍分析当前，建筑施工的成本控制效果普遍不够理想，其原因在于施工企业在成本控制过程中，存有一系列的问题，如施工企业对成本管控重视程度不够，成本管控体系不够完善，并且施工材料浪费现象严重，及缺乏成本管控缺乏事后总结等，这些问题一定程度上增加了施工企业的项目成本，降氐了施工企业的经济效益。（-）成本管控重视程度不够随着市场经济的发展,建筑市场规模不断扩张，使得施工企业乘着改革的东风迅猛发展。良好的利润空间和资金条件，使得施工企业的目光聚集在施工项目的承接上，而项目成本管理却被忽视，因为即便成本管理不那么到位，项目也有足够的利润空间去消化管理不善造成的损失。从成本管控角度讲，项目管理的最大缺陷就在于对成本管控的重视程度不够，思维意识决定成本管控工作,施工项目部不注重成本管控工作，成本管控工作就会落实不到位。具体表现在于施工项目部没有成立专门的成本控

5、制小组，未安排专门的负责人员进行成本管控，成本具体管控缺乏系统性，一线施工管理人员缺乏成本管理意识，片面的追求施工质量和进度，忽视材料浪费和人工窝工，造成成本管理失控。（二）成本管控体系不够完善很多施工项目没有针对成本管控工作建立一套科学的、系统的成本管控体系，负责成本管控的部门及各岗位之间的分工职责不明确，工作流程缺乏标准化，对于成本管控工作的具体实施效果也不够理想，甚至在具体成本管控中存有诸多问题，如各部门之间的职责与分工不明确导致成本管控工作存有重大疏漏，部门相互协调性差致使成本管控过程中的信息不能够实时共享，没有针对成本管控中的问题作出实时调整规划，当成本管理出现问题时，各部门之间进行责任的相互推诿等等。以上现象的存在是管理体系不够完善的重要表现，使施工企业不能在整个项目周期中进行有效的成本管控，导致目前施工企业项目成本偏高，利润偏低。（三）施工材料浪费现象严重施工材料是项目工程的基础保障,材料成本一般占整个工程成本的60%-80%,因此，对施工企业项目成本管控的重心在于对施工材料的管控。但是，当前施工企业对于施工材料的管控不够科学，没有在前期项目规划过程中做好材料的采购计划及

6、补充计划，也没有在项目具体施工过程中定期对材料耗料管控和库存盘点，在材料非正常损耗现象发生时也没有对相关人员进行责任追究。从当前大部分施工企业成本管控中可以看出，施工项目施工过程中的材料浪费现象十分严重，施工材料浪费、失窃等不良现象时有发生,在一定程度上增加了施工企业的项目成本，并增加了施工企业在项目投入方面的不必要支出，进而影响项目盈利。（四）缺乏筹划资金成本过高工程项目施工周期长，一般垫资额度较大，而很多项目经理缺乏财务知识，对资金成本认识不够，往往为了现场施工方便，经常一次性大量囤积施工材料和周转件，造成大量资金长期占用，使得项目不得不进行更多的融资举债，造成财务利息成本增加，最终吞噬项目利润。（五）成本管控缺乏事后总结当一个项目完工后，施工项目部应对施工各个阶段、各板块工作的实际效果进行分析，总结经验教训，以利于提高后续项目的成本管理水平。而目前很多项目施工完毕后，项目负责人和财务人员很少进行系统的总结或反思,没有总结项目成本管控的漏洞，也不能将其经验应用于以后的项目成本管控中。在此情况下，项目成本管控水平无法得到有效提升，往往在同一个地方上屡次犯错。四、施工企业项目成本控制的

7、改进措施基于上文的分析，针对当前施工企业成本控制的问题，对施工企业项目成本管控能有效的将成本控制在合理范围，保障施工企业在项目中获取更多收益。以下就从提升施工企业成本管控重视程度、不断完善成本管控体系、改善施工材料浪费现象、加强资金筹划、强化成本管控事后总结这五个角度出发，展开具体的论述。（-）提升成本管控重视程度提升成本管控意识是成本管理成功与否的前提条件，只有提升施工企业对成本管控的重视程度，才能够更系统、更科学地落实成本管控工作。第一，施工项目部应该高度重视成本管控,提升成本管控在项目管控中的重要地位,促进项目成本管控实际行动的落实;第二，根据项目成本管控预设目标,明确职责与目标，形成相互牵制、相互监督工作机制，促说言息在各部门、各人员之间共享传递，确保项目成本管控工作能够顺有序地进行;第三，加强项目各部门之间的合作意识,充分提高各部门对成本管控的认识，共同做好成本管控工作。（二）不断完善成本管控体系不断完善施工企业项目成本管控体系，是保障成本管控的执行效果的强有力工具。第一，施工企业应不断健全完善规章制度，在规章制度的保障下，督促各部门项目成本管控工作的具体实施，避免成本管控工

8、作流于形式;第二，加强项目成本核算工作，对涉及施工项目的劳务成本、材料成本、机械成本等进行全面核算，以有效控制项目成本，让每一笔支出都有迹可寻；第三，根据施工企业项目的具体情况，及时调整成本管控的具体方案，让项目成本管控的预算与执行工作符合当前项目的具体情况，以此去保障项目成本管控的最终效果。（三）减少施工材料浪费现象施工项目具有施工周期较长、施工工序相对复杂的特征，因此在具体的施工过程中，施工材料浪费的现象屡见不鲜。对此，做好施工项目成本的精细化管控，对于提升施工项目的整体效益而言具有重要意义。第一，施工企业应该做好项目前期成本测算，严格把控原材料的数量及成本，并定期现场盘点原材料，避免目原材料浪费、失窃等现象的发生;第二，严格按照施工图纸进行项目的具体施工，如果遇到特殊情况要征求多方的同意方可修改设计，避免在施工项目中随意修改项目图纸、变更项目施工方案而造成施工材料的增加，确保地按图纸施工，节约施工项目的成本支出。（四）加强筹划降氐资金成本项目财务人员应加强与项目经理和其他部门的沟通，向他们宣赏资金成本等财务知识。在实际工作中，财务人员应深度参与项目成本管理，要结合工程进度梳理材料

9、采购计划，做好项目整体资金筹划，避免盲目的进行材料和周转件的一次性投入，减少资金的长期占用，以加快资金周转，减少财务利息支出，降低资金成本，为项目增效。（五）强化成本管控事后总结项目结束后的事后总结与项目开始前的规划工作同等重要，唯有在项目结束后，系统分析项目成本管控中的优势及不足之处，总结成本预算、管控过程中的不足之处，才能够得出有助于成本管控工作改善的经验。成本管控经验对于一个施工企业而言将是非常宝贵的财富，这些经验内容将对未来项目成本管控形成有意义的指导，避免同样的施工成本管控错误在不同项目中重复出现，这也能够帮助企业提升成本管控整体水平，进而达到不断降低施工成本的目的。五、结语当前形势下，施工企业务必根据施工项目的具体情况，加强成本管控，在保障施工项目质量与安全的前提下不断降彳氐项目成本，以此促进企业提升创效能力,让企业在激烈的竞争下具有核心竞争优势，在未来取得健康可持续的发展。参考文献:何玉跃.建筑工程项目中的施工成本控制研究J.建材与装饰，2017(22):192-193.2杨雪浅谈国际项目管控中的项目控制措施J.科技经济导刊，2018,26(04):202-203.3徐芳芳.企业项目成本管控问题与对策研究J.财会学习，2019(02):78+80.4曹殿勇,浅谈工程项目施工成本管理的任务和环节J.电子制作，2013(05):234.5王斌,浅析施工本控制的有效途径几中国西部科技，2009,8(04):64-65.

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