5S现场管理实施方案
7页1、5S现场管理实施方案1JLRChina授权经销商烟台润捷烟台润捷汽车销售部5S现场管理实施方案一、指导思想:为了加强企业管理,树立品牌形彖,促进永续经营,不断提高工作效率,特开展“烟台润捷汽车销售部5s现场管理”活动。二、目的要求:通过5s现场管理活动,创造一个清新、整洁的工作环境和便捷高效的工作通道,提高员工的素养,规范员工行为,树立烟台润捷的良好形彖,为公司的全面发展奠定坚实的基础。三、活动内容:5s现场管理活动的内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目。整理就是区分要用的和不用的,将不要的清除掉,把空间腾出来用。整顿就是将有用的,分门别类,定位、定量摆放整齐,明确标示,以便不浪费查找时间,提高效率。清扫就是清除工作现场的污垢,保持工作现场干净明亮。清洁就是将整理、整顿与清扫的做法制度化、规范化,并长期维持其成果。素养就是每人按规定行事,养成良好的习惯,讲求诚信,工作认真。四、时间安排:5s现场管理活动,自2011年12月8日开始自查、自纠、自我规范;12月11R起不定期组织检查,检查结果将在例会中予以公布,对发现的问题限期整改并视情节严重程度进行经济处罚。5S现场管理实施制度1
2、浙江芬莉集团现场管理实施制度目的第一条为适应公司的集团化发展,有效的改善集团及各了公司的现场管理,全面推进集团6s实施计划,创造一个和谐、统一、安全、整洁、节能、高效的作业、生活环境,特制定本办法。范围第二条本制度适用于本集团公司及下属各了公司。内容针对本集团公司及下属公司的生产作业、办公环境的管理。内容第三条现场管理分安全、整理、整顿、清扫、清洁、素养六大部分,以下是具体细则:(1)工作现场布局符合安全要求标准,安全防护设施,消防设施齐全有效;安全通道、消防通道保持通畅,消防器材、电器开关、电源箱前1米不准堆放任何物料;不得在安全通道上作业。(2)消防器材定置摆放,没经过主管消防的部门同意,不得随意挪动或拆卸,并保持其清洁卫生。(3)生产区域内禁止抽烟,使用明火要按规定申请,得到主管消防的部门批准后方可使用。(4)工作现场、仓库对人体有害的固体、液体要有明显的标识,并按其特性进行科学保存;对易燃易挥发品要密封放置阴凉处保存。AAAAAA(5)操作人员上岗前必须进行安全教育,操作规程教育,使其熟悉设备及工具的正确使用方法和防范意外的方法;员工严格执行各项安全操作规程,并按规定正确穿戴劳
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