设计与开发管理制度
12页1、设计与开发管理制度2、范围本程序适用于新产品与衍生产品的开发与设计的全过程。3、职责3、1 总经理负责设计和开发任务书的批准。3、2 生产技术副总负责设计和开发任务过程的领导和组织。3、3 工程部负责设计和开发的准备和主次及结果的验证。3、4 生产部负责具体实施。3、5 营销、市场部负责市场调研、分析、提出开发新产品的建议, 并参与评审确认鉴定工作。4、流程图设计需求评审策划设计开发评审Ye确认Ye量产5、内容 及要求 5、1 设计与开发的筹划 5、1、1 设计与开发的立项依据。 公司与顾客签订新产品开发合同。 根据市场调研分析,市场部提出的新产品开发建议或原产品改良建 议。 公司相关方及内部提出的产品开发和技术改良的建议。5、1、2 市场部和相关部门负责编写工程建议书。5、1、3 工程部根据立项依据和工程建议书编制任务书。5、1、4设计开发筹划的输出文件将随着设计开发的进展,适时修改 并执行文件控制程序的有关规定。5、1、5 设计与开发的人力资源应具有相关学历及工作经验,并经过 专业知识培训。5、2、2方案书编写完成后,技术副总组织工程、生产及相关部 门进行评审,对其中不完善的、极矛
2、盾的予以完善解决,并对有关活动作 好记录。产品质量说明书。 与国内外同类产品比拟分析报告。 论证产品及其组成局部在技术与经济方面的分析报告。5、3、2 工程部设计开发人员根据设计和开发方案实施设计开发 并编写相应的设计输出文件。5、3、3 设计和开发输出应满足输入要求,给出采购及效劳依据,为 生产和效劳运作提供信息,应包含验收准那么,规定对平安和正常使用的 特性。5、3、4 工程负责人对输出文件审核并经批准后才能发放。5、4 设计和开发的评审 5、4、1 在设计和开发的适当阶段由生产部 在生产副总批准下组织有关人员进行系统的、综合的评审,发现问题并提 出解决方法和措施。5、4、2 设计和开发评审参加的人员应包括设计各阶段的人员、接受 设计输出的人员、负责采购的人员以及公司有关领导,必要时邀请外部专 家评审鉴定。5、4、3 对评审的结果及采取的措施由工程负责人作好记录,并填写评审报告,经生产副总批准后发放有关部门。5、5 设计和开发的验证生产部在设计和开发的适当阶段组织有关部 门进行验证,确保设计输出符合设计输入要求。验证可采用试验、计算、 比拟等各种方法工程负责人编制设计和开发验征报告
3、,报工程部审批5、7设计和开发的更改5、7、1 可发生在设计和开发的任一阶段或 产品投入生产后进行,设计开发人员应正确识别和评估设计更改对产品的 原材料使用、生产过程、使用性能、平安性及可靠性等方面的影响。5、7、2 更改执行文件控制程序作好记录。2、适用范围适用于鉴定产品品质的测试仪器,以及影响产品品质的 监控量具及设备。3、职责 3、1 仪器校验品质部 3、2 仪器的保养和维护使用 单位 3、3 仪器的维修品质部 4、具体内容:4、1 计量管理实施方法 4、1、1 企业设立计量部门,计量部门负责全厂计量工作,由品质部全面 负责。4、1、2 品质部应积极贯彻执行国家计量令、法规和计量文件,及上 级部门的有关要求。4、1、3 品质部应制定本企业的计量管理制度,组织建立计量管理体 系。4、1、4 品质部负责建立各类、级等的标准器,统一组织量值传 递,建立量值传递系统。4、1、5 品质部负责全厂计量器具维修、检定工作。4、1、6 全厂计量器具的设施由品质部统一管理。4、1、6、1 全厂计量器具配备方案实施由品质部根据要求提出配备 方案、报生产技术副总审批。4、1、6、2 根据批准的配备方案
4、实施购置、入库、发放、领用、报 废等,每一流转都要执行相应制度。4、1、6、3 各类计量器具应建立完整的原始记录及技术档案。4、1、6、4 应建立计量器具的损坏、遗失、赔偿制度。4、1、7 品质部对企业内部执行计量监督,具有计量执法和处理企业 内外计量纠纷的职能。4、1、8 负责制定企业计量员岗位责任制。4、1、9 品质部负责贯彻检查法定计量单位实施情况。4、2 计量岗位责任制 4、2、1 生产技术副总计量岗位责任制。4、2、1、1 负责企业的计量管理工作。4、2、1、2 负责贯彻国家法令,批准企业计量管理制度,组建计量 管理系统,指导监督各部门的计量工作。4、2、1、3 建立所需的计量准器具,保证量值传递准确、可靠。4、2、1、4 企业计量器具、设施由品质部统一管理。4、2、1、6 统一计量人员业务培训和考核。4、2、1、7 对企业内部执行计量监督和处理企业内外重大的计量纠 纷。4、2、2 品质部经理岗位责任制4、2、2、1 负责公司具体的计量管 理工作。4、2、2、2 贯彻执行国家法令、企业计量管理制度。4、2、2、3 横 向协调企业内部各职能部门的计量工作,纵向领导计量机构的计量
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