5S现场管理实施方案

5S现场管理实施方案1JLRChina授权经销商烟台润捷烟台润捷汽车销售部5S现场管理实施方案一、指导思想：为了加强企业管理，树立品牌形彖，促进永续经营，不断提高工作效率，特开展“烟台润捷汽车销售部5s现场管理”活动。二、目的要求:通过5s现场管理活动，创造一个清新、整洁的工作环境和便捷高效的工作通道，提高员工的素养，规范员工行为，树立烟台润捷的良好形彖，为公司的全面发展奠定坚实的基础。三、活动内容：5s现场管理活动的内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目。整理就是区分要用的和不用的，将不要的清除掉，把空间腾出来用。整顿就是将有用的，分门别类，定位、定量摆放整齐，明确标示，以便不浪费查找时间，提高效率。清扫就是清除工作现场的污垢，保持工作现场干净明亮。清洁就是将整理、整顿与清扫的做法制度化、规范化，并长期维持其成果。素养就是每人按规定行事，养成良好的习惯，讲求诚信，工作认真。四、时间安排：5s现场管理活动，自2011年12月8日开始自查、自纠、自我规范；12月11R起不定期组织检查，检查结果将在例会中予以公布，对发现的问题限期整改并视情节严重程度进行经济处罚。5S现场管理实施制度1浙江芬莉集团现场管理实施制度目的第一条为适应公司的集团化发展，有效的改善集团及各了公司的现场管理，全面推进集团6s实施计划，创造一个和谐、统一、安全、整洁、节能、高效的作业、生活环境，特制定本办法。范围第二条本制度适用于本集团公司及下属各了公司。内容针对本集团公司及下属公司的生产作业、办公环境的管理。内容第三条现场管理分安全、整理、整顿、清扫、清洁、素养六大部分，以下是具体细则：(1)工作现场布局符合安全要求标准，安全防护设施，消防设施齐全有效；安全通道、消防通道保持通畅，消防器材、电器开关、电源箱前1米不准堆放任何物料；不得在安全通道上作业。(2)消防器材定置摆放，没经过主管消防的部门同意，不得随意挪动或拆卸，并保持其清洁卫生。(3)生产区域内禁止抽烟，使用明火要按规定申请，得到主管消防的部门批准后方可使用。(4)工作现场、仓库对人体有害的固体、液体要有明显的标识，并按其特性进行科学保存；对易燃易挥发品要密封放置阴凉处保存。AAAAAA(5)操作人员上岗前必须进行安全教育，操作规程教育，使其熟悉设备及工具的正确使用方法和防范意外的方法；员工严格执行各项安全操作规程，并按规定正确穿戴劳动保护用品(包括服装，鞋、帽、眼镜、手套、耳塞、安全带等)，严禁违章作业。(6)一旦发生安全事故，要采取应急措施，并按有关规定和程序及时上报。(7)员工上班时均须着整洁工作装，不准穿拖鞋(特殊要不求除准打赤膊，时刻维护公司的良好形象。(8)各级工作人员上班时间不得随意离岗、窜岗，不得聚众闲聊、喧哗；禁止打架；不得睡觉，不得玩游戏、吃零食、看电影等做与工作无关的事。(9)爱护公司财产，不得恶意破坏公司财产。(10)节约用水、电、汽和原辅料等，下班后，冷风机、照明灯、风扇等要关掉.用水后，水龙头要紧关，不得使其长流；水龙头损坏要及时报修；不得拿袜了、内衣擦鞋子。(11)各办公室内物品须摆放整齐，文件资料、样品等分类摆放。(12)工作台上不允许摆放茶杯等私人物品，机械设备上不得放置袜了、内衣等其他多余物品，雨具要放在指定的容器内，不得随意摆放。(13)废弃不能使用的设备、仪器、工具等不能摆放在工作现场，长期不用的设备应加上防尘罩。AAAAAA(14)将原料、半成品、成品和辅料、边角料和废料、良品和不良品等区分开，在指定位置分类摆放整齐，并加上必要的正确的标识；空纸箱、塑料框要及时回收并摆放整齐，能使任何人能够很快的找到所需要的物料，并合理的利用空间。(15)易受潮物品要采用防潮措施，不得直接放置在地面上或易淋雨的地方；下雨时，车间、仓库易飘雨的位置窗户要关好。(16)物料堆放高度不得超过3米。(17)各区域、工序、设备都应有标识说明和确定负责人，机械设备要定期保养，并有保养记录。(18)车间内使用的工具、设备附件等均应摆放在指定位置，做到整齐有序。(19)各车间区域内应保持清洁，地面不得有积水、油污、纸屑、边角料等，垃圾要定时清扫，不得随地堆放垃圾，垃圾要倒入指定容器。(20)下班Z前，各单位员工要将自己所负责的区域打扫干净方可离开。(21)门窗、墙壁，桌椅上要保持整洁，不得有蜘蛛网等，禁止乱写乱画。第四条集团成立现场管理领导小组(具体名单见附表一)，制定现场管理的相关制度、考核标准和奖惩措施，对集团各分厂、部AAAAAA门的现场管理工作进行监督和检查，并出具检查意见。其中以各部门、车间或仓库为单位，以各单位所辖区域为责任区、各责任区由该相对应的经理、车间主任或仓库主管为主要负责人，由该负责人直接具体负责本责任区内的现场管理工作。第五条现场管理领导小组对各单位的现场管理情况进行监督、检查，对违反现场管理有关规定的，有权提出整改，对不配合整改的，有权按相关规定给予相对应责任人相应的处罚。（1）集团现场管理员对集团各单位的现场管理情况进行日常巡查，对巡查中发现的隐患较大的或比较严重的问题，应及时跟相关负责人取得联系，提出整改意见。（2）集团现场管理领导小组将对各单位实行不定期的检查（每月至少一次），对检查情况以集团文件形式下发通知各分厂、部门，并对整改的结果进行抽查。本制度袜业和内衣生产作业区先行实行。第六条集团公司每月评出现场管理优胜单位与落后单位。具体的评分以现场管理大检查时的评分和平时的巡查扣分为依据。具体标准依据现场管理大检查表。由于各车间仓库的客观情况不同，管理的相对难度也不同，为体现公平性，对各单位的得分进行加权处理，得到最终得分。每月得分二（现场管理大检查得分一R常巡查扣分）X加权系数;AAAAAA加权系数以人数多少和实际难易程度为参数加权系数二人数系数X难易度系数人数系数（人数以大检查当天实际人数为准）：实际难易程度系数第七条每月负责现场管理大检查的小组成员必须按时到场并签到，无故不得迟到或缺席，有特殊情况须提前请假，并有直接主管副总签字的请假条方可，否则给予每次50元的罚款处理。第八条现场管理大检查小组成员在检查时，要事实求是，认真负责，按要求填写检查表，对每项评分后，要求以文字形式写出存在的问题；若某单位全部项均得满分，须写出给满分的缘由，否AAAAAA