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房地产项目销售清盘方案

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  • 卖家[上传人]:re****.1
  • 文档编号:464652120
  • 上传时间:2023-12-26
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    • 1、永盛家居清盘方案一、现有房源分析剩余总套数:截止至2011年9月28 日为止,永盛家居共剩余49 套房源,以110 -171房源为主,虽然剩余 115-124 房源较多, 户型面积也居中, 但大多集中于顶层与底层,竞争力较弱,给销售带来了一些困难。按面积区分:面积剩余套数剩余套数百分比112 -1151122%122 -1252248%139.75 1020%171.18 610%按楼层区分:楼层剩余套数剩余套数百分比顶层( 11F-12F)2551%中层( 4F-10F)1531%底层( 1-3F )918%总结:由上表分析,所剩房源122 -125 占大多数,但根据近期销售的实际情况,此面积段房源销售可观,但现阶段所余房源大多集中在顶层或底层,需结合营销活动进行去化;顶层与底层所余房源是清盘中的难题,所以需要配合一部分营销活动进行销售。二、营销重点由于近期推广力度偏弱, 成交量有所下滑, 加之项目所剩房源无论在面积、 楼层、总价等方面都不具备议价能力。假如拉长销售期保价销售, 一方面会减弱销售氛围,同时也增加了场地、人员等方面的销售成本,形成得不偿失的局面。所以,采取一系列的营销手

      2、段, 可达成快速清盘, 减缓拖延的效果, 为项目的销售完结工作提供保障。三、营销策略:根据项目情况特制定以下营销策略, 目的在于尽快完成清盘工作, 减短销售周期,为资金回笼提供保障。1、总裁签售根据客户想见最高领导索要折扣的心理,可推出一批房源采取 “总裁签售” 的方法,使客户对价格方面的疑议减至最低。具体方法:A:通过单页的一部分体现“总裁签售”的内容,通过派单、电话邀约老客户的方式向外界传达信息,告知其近期将有可与总裁一对一交谈并商议优惠的活动,邀请客户届时到访;B:视郭总(或项目其他老总)时间而定,安排时间与地点,确定大致优惠力度;C:集中邀约客户到访,以排卡形式确定先后顺序,并逐一与总裁进行交谈,通过客户与总裁面对面交谈的方式,促进客户与项目的好感度。 使其相信这将是最大的优惠力度, 此外,遵照不同客户可释放不同的折扣力度,实行一户一价的优惠政策。目标:利用此活动实现15-20 套的消化量2、买房送房针对 171 的大户型,需销售员从语言进行引导,突出 171 单价低、买房即多送一间的概念,强化客户对本户型的认知。具体方法:A:通过单页、售楼部展板强势推出“买房送房”概念;B:

      3、使销售员引导客户,对171 的户型进行详细解读。例如171 的户型单价仅在 2400 左右,相较于其他户型而言,单价更低,性价比、舒适度更高, 或购房中有一间房是免费赠送的,如此算来单价更加划算等等3、砸金蛋,三重优惠活动邀约客户至统一时间,集体到访增加现场活跃气氛,通过排卡、砸金蛋、当日成交的三重优惠增加项目吸引力具体方法:A:集中邀约客户,安排统一时间,例如周末或节假日,集中到访,烘托现场气氛;B:定期举办小型砸金蛋活动,凡到场客户都可享受排卡优惠,若当天成交者还可享受当日成交优惠;C:具体优惠内容可再议;目标:借此活动消化12-15 套房源4、清盘特惠特价房采取特价房形式可快速清盘, 加快项目收尾工作, 降低运营成本,实现快速倾销。具体方法:A:由于所剩房源户型、楼层、面积都缺乏足够吸引力,所以在优惠力度方面,可适当加大,以激发一直为价格而产生游疑心理的客户;B:推出特价房源,以原价、现价、两价差异的形式来凸显优惠力度,使特价房的数字更直观、更深入人心;C:特价房作为营销手段的杀手锏,应扩大宣传力度,结合单页、派单等多重形式,增加信息覆盖面;附:结合以上活动, 也可增添内部优惠活动, 主要针对合作单位的高层领导、 政府机关单位领导等群体, 宣传内部购房的具体优惠以促成成交。 一方面加强后期合作配合,另一方面增强人际脉络,为后期项目提供保障。(资料素材和资料部分来自网络,供参考。可复制、编制,期待你的好评与关注)

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