DMS油田钻井生产信息化管理工程论文

1、硕士研究生学位论文题目：DMS油田钻井生产信息化管理工程姓 名： 黄海 学 号： A0217066 系 别： 软件学院 专 业： 软件工程 研究方向： 企业信息化 导 师： 窦文章，任俊 声明任何收存和保管本论文各种版本的单位和个人，未经本论文作者同意，不得将本论文转借他人，亦不得随意复制、抄录、拍照或以任何方式传播。否则，引起有碍作者著作权之问题，将可能承担法律责任。 / 摘 要DMS（Drilling Management Solution），即油田钻井生产管理信息化工程。随着国际钻井市场竞争的日趋激烈，借助信息科学技术提高管理运作水平和安全生产效率已经成为业企业的首要任务。本文论述中心是围绕如何以信息化手段提高钻井生产管理水平这一主题，通过对中原油田钻井公司建设钻井生产实时监控指挥调度系统进行工程策划分析，来讨论如何利用先进的信息化管理经验和技术装备来完善钻井生产管理流程，以与如何结合企业的实际情况来建立信息化管理系统，实现对企业钻井生产业务的高效率管理。本文的主要容是：首先通过调研，对现有钻井生产管理流程的各个环节进行梳理和总结分析，找出其中的问题和不足之处；接下来再探讨如何利

2、用信息化工程，来逐一解决那些传统管理手段下存在的具体问题；然后研究如何利用信息工程技术的优势，在钻井专家系统的支撑下实现新的钻井生产实时监控指挥调度管理流程。按照BRP(企业流程重建Business Process Reengineering)四个关键特征:“显著的(dramatic)，根本的(Radical)，流程(Process)和重新设计(Redesign)”的生产管理改良思路，实现传统管理手段无法实现的高效管理。在技术层面，针对信息化管理的基础，即进行信息化监控调度管理信息系统建设的核心-钻井管理专家系统对数据来源的基本要求：数据完整性和实时性，提出了一个数据交流规划模型与其数据接口的初步规划。在附录中，还对整个系统所涉与到的钻井现场数据采集、卫星通信、数据处理等硬件设备进行大致讨论。本文以中原油田钻井公司为背景，提出了一个现代石油钻井企业信息化生产监控管理工程的规划。在率先完成这一理论构想和实际建设后，整个工程将成为国钻井行业的一个信息化实施例。这对于目前还处于传统粗放型管理状态的中国石油勘探钻井行业如何克服传统管理手段下的种种困难，利用信息技术改善管理水平、提高安全生产效率

3、和市场竞争力，都有着重要的积极意义和推动作用。关键词：DMS，钻井信息化管理，数字油田工程AbstractDMS（Drilling Management Solution）,is what we discussed in this paper.Compete gradually vigorous in the development of international oil-field drilling engineering market, and seeking the help from information technique to promote the management level on drilling operation and enhance the produce efficiency with safety had been the all-important affair to any enterprise in oil-field drilling industry. Nowadays, a petroleum drilling company have

4、 or not its real time supervise and control ability in command of business operation by the modernize management in information means, not the light relate to the companys management level to produce efficiency&safety, and is also to have already become a key indication that whether get the entrance qualifications of international oil-field drilling market. Thought thedesign and implementation of oil-field drilling real time supervise and control system of ZPEB (Sinopec CORP.), description in ea

5、ch part of this project detailed, we would get a means to discuss how to approach the standardization&modernize oil-drilling management pattern via the combination of international advanced IT helped business innovation experience and the actual status of Chinese traditional state-owned oil-field drilling enterprise in this thesis. The kernel purpose of this thesis is how to improve the managing which helped by information technology towards the oil-field drilling, around this thematic, we discu

6、ss the technique details for each professional part of multi-realm and their mutually information exchange and integration mechanism. It involved the spot data collection, satellite correspondence, data center construction, software engineering, system integration, and information guarantee of petroleum chemical engineering special HSE system. As the BPR(Business Process Reengineering) project, ZPEB would be the background of our discussion, to establish a model, and put a series regulations and

7、 procedure in detailed into practice as its 4 principle(Dramatic，Radical，Process，Redesign).Asa system of modern petroleum oil-well drilling business enterprise information engineering, in particular the supervise and control management on oil-drilling produce,its a main approach to make this DMS to be successful. After complete this theories speculation with actual developments successfully, whole process will become a practice example in Chinese oil-drilling industry. Use the information techni

8、que to promote production safety and efficiency in this way, its significative of the traditional Chinese petroleum drilling company overcome the difficulty they met then, and make a strong foundation for the all-around modernization management by informationtechniquein the future.Key words：DMS ,Oil-well drilling management by IT, digital oil-field engineering目 录1. 序言11.1 国外钻井工业信息化建设概况11.2 中原油田钻井DMS信息化工程项目的立项背景21.3论文工作说明32.钻井公司当前的生产管理状况与分析52.1 井场生产管理现状5 2.2 公司总部钻井生产管理工作9 2.3 公司总部运作状况113. 利用信息技术对

9、生产管理手段进行优化123.1 钻井公司信息化生产管理的定位123.2井场信息化133.3公司总部信息化173.4钻井生产监控指挥调度信息化174. 钻井公司信息化生产管理流程再造214.1日常钻井生产监控指挥调度工作流程214.2 BPR流程再造实施前后的生产管理效果比较275. 钻井生产监控指挥调度系统的实施295.1 对钻井生产管理专家系统的功能要求295.2 核心数据问题的解决355.3 通信问题的解决426. DMS项目总结评价与未来推广应用的展望456.1 总结45 6.2 展望45附录1 DMS项目工作日程记录表47附录2钻井生产管理部分调研与访谈记录资料48附录3上报材料48附录4部分子系统供应商协作方案48附录5硬件设备系统讨论资料48参考文献49学位论文原创性声明和授权使用说明50致511. 序言随着经济的发展，人类社会对能源的需求越来越大，更多的资本投入到了石油化工行业,导致石油勘探钻井市场的竞争日趋激烈。现在，信息化对钻井工业安全生产效率的推动作用日渐明显，传统的石油化工产业借助信息科学技术提高管理运作水平和安全生产效率已经势在必行。1.1国外钻井工业信息化建设概况目前全球石油天然气领域的企业重组此起彼伏，各种新技术的应用、新的管理理论的提出和实践层出不穷，反映了这个行业竞争的激烈性。效率、成本、安全性、组织指挥管理水平等方面因素决定了一家企业能否获得效益乃至能否生存和发展下去。21世纪，石油产业将面临着更多巨大的挑战，这些挑战主要集中在4个方面：技术的更新、经济的全球化、竞争的加剧、如何更好地应

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