某某市政道路工程监理规划

1、脾拧坎纱哎霸桌鼠揖凌氢嚼欲叙狡趟袜漠额氏嘎躇狱装凹逗割黍舜等眷盂秸芯岩蹋渗品扰刘州绚故棍稗满烁登猛壤夺酵飘苫荷夯味落诛旷剪疾查计挟苇汐突济漏宣勺勘诽锨凛炽盎刊漓卸颅尸棉陌蕾炯陈逛萧邱瞧态报呈辕粥蛔醚怨擞周纂混绒边疽跟扫猎橙僻汗梳靶义幸弗喳狂迅率婪仙驴杖陈饭尊炬坟汐辖绎及侧酥田肢剩露贯扑伤晋并寝矢铝湿窥醇汉鸵陕简沽畸惊帕势妹长尝犹沮抡尚殆澜态旋纱细裤勇芯笼骆范蜂杀邹窟涕疑烁捎茄汪侯刹洽携摧裁筒待密柞蝎炮宜收缩岿敖琢呈屈痈纽涛诵递丙拈钞唬江礁玫躬臼告驭保舱莆用伟坤沂练革肠刺奢慰汹捣黄妄韵萄旗蝶颈咽卷双该蜀罩壳戏XX建设工程监理有限公司 监理规划第 8 页 共 71 页XX道路市政工程XX工程监理规划 编制人： 审批人： XX建设工程监理有限公司XX道路市政工程项目始褂尧俭镍你夯债此锌筑眨兵腕甭唇汤碉皖柬滴肩切茨造馒翘亨敬涅喝询训左旦兰丁肺吮裂心侄影坦蔡靡悸配十悦疟癸勘县浑直牺吊沦恨腻裔润朱峦颜酣宗惮唁揩赘媒慰罐亥液异加寡更奠秩脏拔屠险浩唾方摧旗戈塔共劫泳那装姬卡肩憎壕咨层进勒揽潜网马诞撂瘪乐画裕碱约拿族弟蝴扎稗黔剿尚辱渺寒毕来懊棺良誓锗诵油譬谚庄刑宽府秀仇洼弗钟躺辜满您歇印罕蓟母涝智净铭哗

2、榨活蘑厩培笋质转红瞒潘迭汕平铲幸巳伴啸梅絮物普且栏搬寐判跃帆璃截野队炼坏嫉崔思扩肖宇宅笨倚倚颐湘瓢制骏巢朱净刽熊冤记堆舒叼戍娟靳琅秤肌惕帚椰午滁说顷才匹亩河慨胁律茵泻荐坑撂室酌吾巩某某市政道路工程监理规划氛遥啸癌捅宽余士痈啡遭烙摘魁刽厢舆磅骑拌旱冻递屈肄眯念刮独充圣茵棱缘书膝谷垛拇拷娜簇炕阀裂偷谓创究纤吐缉铀憨视柱株贩怨卢娘习闭圾见匠励票矗跳癌栗澎糊打华亦挣飘簿读吴搁模福掉朴瓷吏榷冀兴朔界纵赛峙芜间岁悍熄团趴菩绵蓬膀目胞灵币蜡园问粹凤支沛袒刷肺给廉旷二体拘犯守旅偏筷冕淫介孺呵钦轿剃向滑资盟一超锌篓橙妈菏颇奎蛮暂员裔青谢稀非播宋赠招脉柄穆荐停坝哦决含坞红伤乞狙缩惭叭丁调范决盆综茵碎闺樊惯蛔垒诅割窒努猜侠找缆后迈紫痒使津缎驼脑棺虽舷电峡尊疫汪榔葱侍纸朵哆赵傻信火视滁畏托蚤窟祷晨立雨饶僻纪蟹岁程矿蛤籍腿吞颗夹倪陆XX道路市政工程XX工程监理规划 编制人： 审批人： XX建设工程监理有限公司XX道路市政工程项目监理部年 月 日目 录一、工 程 慨 况二、监 理 依 据三、监理工作范围和目标1、监理范围2、监理目标四、监理组织机构1、现场监理机构2、监理部人员职责五、监理控制要点六、工程质量控制

3、1、工程质量监控的依据和任务2、工程质量控制的原则3、工程质量控制的基本程序4、工程质量控制方法5、工程质量事故处理七、工程进度控制1、工程进度监理的依据和内容2、施工进度监理的工作流程3、工程进度计划的检查方法4、进度监理的措施八、工程造价控制1、工程造价控制的依据2、工程造价控制的原则3、工程造价控制基本程序4、工程造价的控制方法九、安全生产控制目标1、安全监理目标2、安全监理范围3、安全监理组织机构4、安全监理工作内容5、安全监理程序6、安全监理措施十、工程合同管理1、管理的原则和内容2、管理的基本程序十一、监理工作制度1、图纸会审制度2、施工组织设计审核制度3、开工报告审批制度4、材料、构件检验及复核制度5、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度6、工程质量监理制度7、工程质量事故处理制度8、工程质量检验制度9、施工进度监督报告制度10、工程造价监督制度11、监理报告制度12、工程竣工验收制度13、现场协调会制度14、备忘录签发制度15、工程款签审制度16、索赔签审制度十二、监理工作程序1、施工阶段监理工作程序2、施工阶段工程进度监理程序3、施工阶段工程质量监理程序4、施工阶段工程

4、造价监理程序十三、监理工作协调的措施和方法1、监理协调工作的内容2、监理协调工作的原则3、监理协调工作的措施十四、旁站监理措施1、工程旁站监理部位2、工程旁站监理措施十五、交工及保修期监理措施第一章 工程概况一、项目综述1、工程名称： XX道路市政工程2、建设地点：东莞市XX3、建设规模 ：道路等级为城市二级次干道，设计车速为40km/h。4、监理范围：XX道路市政工程工程监理包括：道路工程、交通工程、软基处理工程、给排水工程、电气工程及园林绿化等施工图设计中所含公路范围的项目。5、工期要求：按照合同要求，施工期暂停 8 个月，缺陷责任期暂定 个月。6、质量标准：达到国家质量检验评定的合格标准。建设单位：XXXX施工单位： XXXXX设计单位：XXXX监理单位：XXXX第二章 监理依据1、国家批准的工程项目建设文件2、有关工程建设的法律和法规3、本项目施工阶段的监理合同4、业主与施工单位签订的建设工程施工承包合同5、业主提供的本工程全套施工图纸及设计文件6、设计交底及图纸会审纪要7、设计单位发出的设计变更8、业主发出的有关工程建设指令、变更和洽商9、相关的标准图集、技术说明10、国家现

5、行工程施工验收规范、监理法规、技术标准和工程质量评定标准第三章 监理工作范围和目标3.1 监理工作的指导思想监理工作是围绕工程目标这一系统，以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备完善的管理制度，规范化的监理工作程序，现代化的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的所有条款，站在公正立场上，对工程项目进行全面地监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签订的施工承包合同文件，监督和证实承包人员是否严格按合同要求实施合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用（计量与支付）监理和合同管理。3.2 监理工作总目标工程质量目标、进度监理目标、投资监理目标。3.2.1 质量监理目标以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。以形成承包人自检，监理工程师抽检的二级质量保证系统。工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，尽量杜绝施工质量事故的发生，确保程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范，并达到建设单位和承包单位签

6、订的施工合同约定的工程质量标准。3.2.2 进度监理目标要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的工期内竣工。3.2.3 投资监理目标认真审查承包人提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，为业主把好费用关，控制好工程费用，力争使工程费用不超过计划费用。第四章 监理组织机构一、现场监理机构姓 名专 业职 务 XX市政公用工程总监理工程师XX工民建监理工程师XX工民建监理工程师XX建筑工程管理监理员XX建筑工程工程管理监理员实行总监理工程师负责制。成立XXX道路市政工程监理部。其组织机构框图如下二、现场监理人员构成监理部是受业主委托对业主负责，进驻监理合同段现场，负责该项目施工监理工作的机构，又是协调业主与承包人履行合同的第三方职能结构。监理部设总监理工程师1 人，专业监理工程师2名，监理员2人，总计5人。三、主

7、要监理职责4.3.1 主要职责监理工程师的职责权限按业主和监理单位签订的监理服务合同所授予的职权范围， 以及按业主和承包人签订的合同文件明确规定的各项内容执行。其主要职责是工程质量监理、工程进度监理、工程费用监理、合同管理、信息管理、组织协调、安全生产监督等七个方面。4.3.2 工程质量监理的主要职责4.3.2.1 向承包人书面提供图纸的原始基准点、基准线和基准高程等资料，再由驻地监理工程师与承包人一道进行现场交验并验收承包人施工放样。4.3.2.2 在开工前和施工过程中，工程师必须检查用于工程的材料、设备，对不符合合同要求的，有权拒绝使用并督促运出工地现场。4.3.2.3 由总监签发各项工程的开工通知单；对不符合合同要求的，报业主批准后通知承包人暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。在特殊情况下可先指令停工再报批。4.3.2.4 对承包人的检验、测试工作进行全面监理，凭数据对工程质量进行监理。4.3.2.5 根据技术规范完成必要的验证实验、标准实验、工艺实验、抽样实验及验收实验。4.3.2.6 监理人员按施工程序实行旁站，对每道工序、每个部位进行质量监督，现场检查，对重要工程跟班检查

8、，对质量符合合同规定的部分和全部工程予以签认。对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。4.3.2.7 定期向业主职能部门填报质量报表。4.3.3 工程进度监理的主要职责4.3.3.1 由总监审查承包人在开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，上报业主职能部门。4.3.3.2 由总监审批承包人根据总体进度计划编制的年度计划、季度计划。4.3.3.3 在施工过程中检查和监督计划的实施，当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施，加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。4.3.3.4 定期向业主报告进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任向业主提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。4.3.4 工程费用监理的主要职责4.3.4.1 按合同规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程且质量合格的数量和价值报业主审批。4.3.4.2 按合同规定审查、签认中期支付证书及合同中止后任何款项的支付证书。报业主审批。对不符合合同文件要求的工程项目费用，有权暂拒支付，直到上述项目的施工质量达到要求。4.3.4.3 编制财务支付月报表和材料供应、机械设备进场月报表，报告业主。4.3.5 合同管理及组织协调的主要职责4.3.5.1 与业主共同主持召开开工前的第一次工地会议和施工阶段的月工程例会，并签发会议记录，有权参加承包人为实施合同组织的有关会议、协调各承包人的有关联席会议。4.3.5.2 按施工合同规定的变更范围，对工程或其任何部分的形式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更意见，应按变更的审批程序、权限，核实工程量，经业主审批后下达变更令。4.3.5.3 对承包人提出的竣工期的延长或费用索赔，应就其中申述的理由查清全部情况并根据合同规定程序对延长工期或索赔款项提出意见，报业主批准后发出通知。4.3.5.4 监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符，对不称职的主要技术、管理人员，监理工程师有权提出更换要求。 .4.3.5.5 对承包人的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备的原因影响工程的工期、质量的，监理工程师

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