您所在位置：网站首页 > 办公文档 > 工作计划市场部主任述职报告

市场部主任述职报告

3页

卖家[上传人]：大米

文档编号：464310029

上传时间：2023-09-20

文档格式：DOC

文档大小：13KB

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 金贝

/ 3 举报版权申诉马上下载

文本预览

下载提示

常见问题

1、市场部主任述职报告四年前，我走进了县局营销部的大门，在领导的信任和同事们的帮助下，一年后我当上了清坪市场部主任兼任专卖所所长。岁月如梭，转眼已走过了四个春秋。蓦然回首，身后留下的脚印是坚决而执着的一、前进道路上，学习是我的第一要务从205年进公司的那一刻起，我就坚决了在行业奋斗的思想，不断学习和理解企业文化精华。刚开场工作，我感到压力大，任务重，深知自身的业务素质急需进步，专卖法律意识还急待加强，由此利用业余时间不断为自己充电，学习卷烟营销、专卖法律及相关知识，积极参加单位组织的各种业务技能培训，关注行业动态，汲取先辈的工作经历。一年后，我被提拔为市场部主任兼专卖所所长，在深感荣幸地同时也感到身上的担子无比的沉重，深知这是领导的信任、职工的期望、工作的需要，同时也是对我自身才能和程度的考验。加强学习、带好队伍、完成任务、图谋开展成了我的第一责任，对于学习我更是丝毫不敢放松怠慢，而且学习范围更宽，涉及的知识面更广。在学习中我懂得了不少、掌握了不少，也进步了不少，坚持到如今，我仍然荡漾在学习与收获的欣慰之中。把学习、锻炼、进步放在生活工作的第一位，成了自身和团队开展进步的不竭泉。二、身先

2、士卒，带着队伍积极向前奋进身为企业中层干部，重要的一点就是要把队伍带活，朝着既定目的奋进，遇到困难和问题要身先士卒，冲在队伍的最前沿。在企业人事调整后的初期，很多工作相对散乱，局部客户经理业务不熟，经历不丰富，营销技巧和技能薄弱，销售任务量很难按时按期推进，畏难情绪渐渐滋生。对此我按照访销周期，把自己当做客户经理，和专管员一起分片突击解决，攻克主要问题和难关，在做经营户工作的同时也进步了客户经理对客户的拜访技巧，建立了销售市场根底。在深化市场突击销售的同时，加强对违法经营的检查打击，既净化了市场，实现了专卖管理目的，又促进了卷烟销售，完成了销售任务，既亲密了卷烟经营户的关系，又树立了团队意识，加强了职工队伍团结。“把自己当成一名普通员工，冲在队伍的最前面”的思想定位，可谓是一举多得。在短短的几年时间里，清坪市场部专卖所不仅销售工作有了较大进步和打破，市场标准经营、销售网络建立、客户效劳满意度等方面有了提升，而且塑造了一支讲团结、讲正气、讲文明、讲和谐的队伍，为企业不断开展奠定了根底。三、更新思维，不断创新工作思路管理工作在新的形势下，必须不断更新观念，按照行业要求，紧跟时代步伐，认真

3、贯彻“在落实中创新，在创新中落实，在标准中增效，在增效中标准”的新观念。通过几年来的工作理论，我深深地体会到加强学习、进步才能是履行好职责的根本条件，以身作那么、身先士卒是带好队伍的关键，完善制度、严格考核是标准行为，促进长期开展的要求，警钟长鸣、加强平安教育管理是实现各工程标的保证，围绕总体目的，不断落实推进，创新开展是我们的核心任务。在近两年时间来，经总结提炼，清坪市场部专卖所形成了在以县局部管理制度为总体框架下的学习制度、工作纪律、行为标准和平安管理等管理制度，且执行效果好，工作效率高，队伍整体素质有了很大提升；以加强网建工作，解决空白村，进步卷烟市场占有率，提升客户效劳质量为抓手，保障了卷烟销售按期稳步推进；通过抓市场监管，结合答应证换版工作，进一步优化了卷烟销售布局，清理了违规经营行为，进步了卷烟市场净化率，构建了安康的市场环境。四、坚持反省，继续努力向前开展乘风破浪终有时，十年磨剑为开展。在获得了局部成绩的背后，影藏着不容无视的问题和缺点，有自身的、也有管理缺乏所造成的。自身存在学习不够深化、要求不够严格；管理存在队伍思想教育抓得松、纪律执行不严肃，导致出现一些有损行业形象的现象发生，虽然及时得到了纠正解决，但影响不好。在以后的工作中，我将继续坚持学习锻炼、反省检查缺乏，不断进步综合素质；坚持以身作那么、严守纪律规定，带着队伍不断克难奋进；坚持全面开展、加强教育管理，确保各项工作获得圆满成功。各位领导同事，我的成长离不开你们的关心，我的进步蕴含着你们的付出，在今后的道路上，恳请你们继续给予支持和帮助！谢谢！第页共页

《市场部主任述职报告》由会员大米分享，可在线阅读，更多相关《市场部主任述职报告》请在金锄头文库上搜索。

点击阅读更多内容

TA的资源