建筑行业安徽某办公楼幕墙工程施工组织设计黄山杯鲁班奖

1、（一） 概述1.2工程所在：1.3投标单元：1.4工程综合说明：本工程用空中积47900平米，总建筑面积28423平米，建筑物分为三个部分，东楼、西楼、宴会报告厅。东楼五层；西楼地上五层，部分三层，地下部分一层；宴会报告厅为三层。全体建筑物为框架构造，耐火等级为一级，抗震烈度为7度。外饰面要紧为玻璃幕墙，部分外墙涂料、干挂铝板、干挂磨面花岗岩。工程所在地周边情况优越，交通便利。2质量质量恳求：我公司严格按照国家宣布的施工及验收标准、工程质量检验评定标准跟施工图纸及技能标准构造施工，保证质量符合施工图纸及技能标准质量标准。确保省优“黄山杯，争创“鲁班奖。3方案施工工期：自甲方通知进场之日起，总工期为90日历天，2004年9月10日前全体开工并通过验收。4.施工目的4.1严格按标准及投标恳求方案，按方案施工，满意方案师、工程监理、总包单元跟业要紧求，确保本工程施工到达质量标准。4.2施工中到达无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌。4.3文明施工，创文明工地。4.4按施工构造方案的进度布置，保证工期恳求。二工程治理系统及现场构造机构1工程治理系统公约签署之后，我司将构构成破由公司总经理、总

2、工程师、副总经理、总质量师构成的花费安装指导指示小组，施行该工程全进程治理天分功能，对工程的施工后期预备到开工验收进展全方位的治理。以质量、工期、平安为中心，以施工阶段为重点，积极独特树破方、总包方各项任务，调跟好内部及内部系统的任务，以高度的任务心去完成工程的各项任务。总经理担当施行该工程全进程治理天分功能，对工程的施工后期预备到施工验收进展全方位的治理，其下设3个天分功能部分管当人，即总工程师、副总经理、总质量师。副总经理总工程师总质量师方案部技能部工艺部计调中心花费加工部工程经理部供给部材料质量员花费加工质检员安装质检员总经理总工程师担当方案方案确实定，技能文件、安装图纸、安装标准的准确性跟可行性的把持。副总经理职责是敦促及监控供给部、花费加工部、计调中心以及工程经理部等部分施行作业运转情况及处理在理论任务中的疑征询征询题，使工程进度顺利进展。总质量师职责是担当工程的材料检验及验收，监控加工进程的质量情况，及对安装进程的质量情况进展单方面的把持。工程中标后，我司会破刻成破现场施工的工程部，按照工程需求选定人员。我们拟派我司最优秀的工程经理及其上司成员来从事该工程的施工治理。本工程

3、部由正副工程经理及施工员、技能员、质检员、平安员、方案员、材料员等人员构成。技能员施工员材料员方案员质检员平安员工程副经理工程经理3.1总经理工程总指示：对全体工程进度跟质量担当，工程经理活期向总经理报告工程情况。专门难度征询题由总经理担当调跟解置。3.2技能担当人：s对工程技能任务的方案、进度进展落实。s担当投标方案的调查及实行情况，完成投标方案与深化方案的有效转化与衔接。s担当查察工程方案方案的构造、工艺施行的合理性、经济性。s构造方案评审，对方案进程进展把持，保证最终的方案质量。s担当全进程技能任务的调跟解置任务。3.3方案担当人：s按工程总方案编制方案方案。s担当工程的详细方案跟方案变化。s参与公约评审，并按照公约评审见解修正方案方案。s对现场施工担当技能培训跟技能交底。s担当处理花费、施工中出现的技能征询题。3.4加工制造担当人：s担当花费加工的方案编制跟调理任务。构造职工完成下达的花费任务，确保工程安装进度。s严格实行花费治理制度及质量治理制度，完成花费进程的可追溯性。s强化公司员工对装备、人身平安教导，活期构造对装备、装备进展检查跟维修，确保装备的精度跟装备的完好。s实行

4、定置治理，文明花费。：s监视本工程的技能文件、图纸跟行业标准、企业标准实行情况。s对现场施工质量进展总体把持，对不符合质量恳求的部分有权做停工跟返工处理。s担当对制品、半制品的保护方法的检查。s独特工程经理与监理公司、质监站完成分部工程及全体工程的质量验出任务。3.6工程经理：s担当工程的单方面质量治理，并保证完成工程进程中一切环节必需疏浚。s保证工程中各成员实行一切的公约恳求。3.7施工员：s做好后期施工预备跟后期保养工程任务，使工程如期完成。s制订现场施工进度方案。s与甲方、土建调跟并做好施工预备。s调跟公司各部分及不的分包商的进度，担当本工程的安装质量及施工度。s公正布置及现场的资金、材料跟人员。s参与每周工地现场总包调跟会，做好记录并处理征询题。s制订现场安装方案，并将现场情况每周以书面方法反响给工程经理。s预备工程进度报告跟照片记录。技能员：s按照工程恳求进展方案方案任务。s记录跟监视一切进程。s把持本钞票。s调跟与各部分的关系。s按照公约文件，使方案符合功能恳求。3.9材料员：s按工程总体方案制订倾销方案。s构造对分包商调查、评价跟断定。s构造对倾销中存在的征询题实时通知分

5、包方采纳方法，进展矫正。3.10平安员：s理解本地政府或本工地有关规章制度并贯彻实行。s制订并监视实行平安制度及平安把持规程。s对上岗人员进展平安培训、调查，不合格不许上岗。s对现场情况、平安情况实时把持、落实需求的平安保护器具。3.11质检员：s调查质量治理方案与公司质量保证手册不合。s调查质量治理方案，使之与公约条件相符合。s培训质量检查人员。s方案跟构造质量调查。s报告跟起草不符合次第的举动跟矫正方法。s保管并记录与质量有关的文件。3.12方案员：s按照工期进度情况及工程经理施工方案制订工程全体进度方案。s担当厂内方案、花费，当工程的畸形公约签署以后，方案调理构造工程部按投标文件进展二次方案，并提出材料定额。s构造花费部按方案进展车间制品、半制品加工，质监部担当检查购入及花费的半制品的质量。s构造供给部完成原材料及半制品的倾销任务。s监视现场安装进度情况，并检查现场安装进度与工程全体方案能否不合。s关于工程施工中的临时性突变如抢工期或不的环节要素，做临时方案修正，并落实到照应部分。s按照工程进度方案做出资金布置方案，并上报总司帐师跟总经理，调理资金应用。工种设定班组每组人员合计人

6、数备注测量工5210理论投入人数由进度情况定。假定工期紧，二班穿插作业。电焊工5210安装工10660材料搬运工6424电工326合计110工种测量放线埋件处理龙骨安装面材安装打胶清理测量工10101010电焊工6106电工666安装工30456015材料搬运工624246三加工、施工呆板装备装备及进场方案序号呆板或装备称号型号规格数量(台)所在地位1多角双头锯数控DG204+255E3加工基地2多角双头锯数控DG104+110E2加工基地3电脑把持型材加工中心打算机全自动把持SBZ-130/024加工基地4铝窗组角机EP124/005加工基地5V-型切割机KS101/302加工基地6单头歪准切割机MGS205/011加工基地7单头自动送料切割机SA142/25SA73/3513加工基地8单头切割机数控TS161/011加工基地9端角切割机多角度设定、数控TYREUAS2加工基地10单头切割锯MAKITALSI44010加工基地11端铣机AF222/1001加工基地12双头歪准切割机打算机全自动把持DG244/021加工基地13电脑把持型材加工中心打算机全自动把持SBZ-130/02S

7、BZ-1504加工基地14多功能组合钻床BA135/501加工基地15USA双锯片多角度端铣机UAS2加工基地序号板滞称号数量/台序号板滞称号数量/台1提升机3T311电扳手122叉车212金属切割机33手动搬运车613激光铅直仪34电焊机614激光经纬仪35水准仪315电锤66电钻1216曲线锯37射钉枪1217砂轮机38拉铆枪1218云石机39无齿锯319角磨机310胶枪203现场装备进场方案施工阶段测量放线埋件处理龙骨安装防火封修面材安装打胶进场装备详细时刻见工期进度方案按照需求布置水准仪电锤搬运车射钉枪电钻胶枪经纬仪电焊机拉铆枪拉铆枪云石机激光铅直仪砂轮机电钻电钻角磨机搬运车电锤电搬手无齿锯电搬手电焊机金属切割机电焊机提升机3T4公司要紧装备介绍公司要紧装备介绍工程方案装备如下：序号称号型号数量产地1打算机奔驰IV690美国2黑色打样机Sectix3以色列3绘图机HP5000HP45030美国4黑色绘图机HP750C5美国5黑色绘图机HP2500CP8美国6激光打印机遥想LJ6P15中国7激光打印机HP400012美国8喷墨打印机EPSONStylus100020日本9黑色激光打印机HP850015美国10UmaxPowerLook6美国铝型材加工花费线呆板装备如下：1多角双头锯数控DG204+255E6德国2多角双头锯数控DG104+110E6德国3电脑把持型材加工中心打算机全自动把持SBZ-130/01SBZ-130/02SBZ-150/01872德国4CNC加工中心打算机全自动把持PRESTIGE70FLEN12意大年夜利5数控切齿复合机3意大年夜利6铝窗组角机EP124/0012德国7V-型切割机KS101/304德国8单头歪准切割机MGS205/013德国9单头自动送料切割机SA142/256德国SA73/35610单头切割机数控TS161/016德国11端角切割机多角度设定、数控TYREUASAKS13424德国12单头切割锯MAKITALSI44030日本13端铣机AF222/1003德国断热型材组装花费线装备如

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