人力资源蓝皮书
8页1、甘肃巨龙农网科贸股份有限公司人力资源部蓝皮书第一章 人力资源规划第一节 工作岗位分析一、人力资源规则的基本概念(一)人力资源规则的内涵为实现企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对企业人力资源需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。(二)人力资源规则的内容1、战略规则:对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性规则。2、组织规则:组织信息采集、组织结构图的绘制,机构的设置与调整3、制度规则:制度体系的设计、制度化管理4、人员规则:对人员的总量、构成、流动的整体规则,包括对人员现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和供需平衡5、费用规则:人工成本、管理费用的整体规划。(三)人力资源规划与企业其他规划的关系:起决定性作用的规划。(四)人力资源规划与企业管理活动系统的关系:又被称为人力资源管理活动的纽带。(五)人力资源规划工作流程1、考勤管理流程2、人事纠纷处理流程3、员工待岗流程4、员工辞职流程5、员
2、工解聘流程6、培训学习需要、管理计划流程7、部门及员工绩效管理流程8、工资调整、奖金发放流程9、员工信息管理流程二、工作岗位分析概述(一)工作岗位分析的概念是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境、以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。(二)工作岗位分析的内容(三)工作岗位分析的作用三、工作岗位分析信息的主要来源(一)书面资料(二)任职者的报告:无法保证信息真实性(三)同事的报告(四)直接的观察四、岗位规范和工作说明书(一)岗位规范1、岗位规范的概念2、岗位规范的内容(1)岗位劳动规则(2)定员定额标准(3)岗位培训规范(4)岗位员工规范3、岗位规范的结构模式(1)管理岗位知识能力规范(2)管理岗位培训规范(3)生产岗位技术业务能力规范(4)生产岗位操作规范五、工作岗位分析的程序(一)准备阶段1、掌握各种基本数据和资料2、设计岗位调查方案3、做好员工工作,说明分析的目的和意义,建立友好关系,使有关员工对岗位分析有良好的心理准备4、根据工作岗位分析的任务、程序、分解成若干工作单元和环节,以便逐项完成5、组织工
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