企业人才招聘现状问题及趋势研究报告

1、.目 录 摘要1关键词1Abstract.1Key words1引言1一、企业人才招聘概述2一人才招聘的概念2二人才招聘的渠道21.部招聘22.外部招聘3三人才招聘的意义31.有效的人才招聘是企业获得人力资源的根本途径32.有效的人才招聘为人力资源的开发与管理奠定根底33.有效的人才招聘有助于塑造企业形象34.有效的人才招聘有助于创造组织的竞争优势35.有效的人才招聘可以节省企业开支4二、康佳集团的人才招聘4一康佳集团简介4二康佳集团的人才招聘现状41.对招聘工作不够重视42.对招聘岗位认识模糊，没有长期的用人规划43.招聘人员职业化水平较低，缺乏必要的组织培训44.公司管理人员主要从部招聘55.招聘工作甄选方法单一，面试安排不科学56.招聘工作缺乏科学、规的实施过程57.缺乏有效的人才储藏管理，人才流失严重5三康佳集团人才招聘的对策建议51.正确认识做好招聘工作的重要性52.树立正确的人力资源管理观念53.合理的组织培训工作，提高招聘人员的职业化水平64.合理利用部和外部招聘66.科学、合理的组织招聘工作67.制定合理的人才储藏战略68.聘前做好充分准备，制定职位说明书7三、企业人才

2、招聘的开展趋势7一招聘媒介进一步多元化和网络化7二面试日臻完善7三校园招聘越来越引起企业重视7四异地招聘8五招聘管理的容日益扩大化8六企业人才招聘与其他人力资源管理关系日益密切8四、总结9参考文献：10致111.1.企业人才招聘现状问题及趋势研究以康佳集团为例财务管理专业学生 韦忠爽指导教师 王金玉摘要:人才招聘是企业人力资源管理部门的首要任务,也是最根底的任务。本文从企业人才招聘的概述着手，介绍了人才招聘的含义、渠道和意义。以康佳集团为例，剖析了该企业人才招聘现状中存在的问题，结合相关人才招聘理论对该企业人才招聘方面存在的问题提出了一些对策建议，并进一步分析了现在我国企业人才招聘的开展趋势，希望企业可以有效开展招聘工作，提高招聘工作的效率，为企业甄选出更加适合的人才，给企业注入更加有效的开展动力。关键词：企业；人才招聘；现状趋势Study on the Problem and Trend of Enterprise Recruitment Take Konka Group as an E*ampleStudent majoring in financial management Tu

3、tor Jinyu WangAbstract：Recruitment is the primary task of the corporate human resources departments, which is the most basic of tasks .This article start from the overview of enterprise recruitment ,and this paper introduces the connotation of the recruitment meaning,channels,significance.To take Konka Group as an e*ample, this paper analyses the e*isting situation of our personnel recruitment problems. bined with the relevant theory of recruitment of the enterprise personnel problems, this pape

4、r further analyse the development trend of the present our country enterprise talent recruitment. This article hope that the enterprise can effectively carry out the recruitment work ,and improve the efficiency of the recruitment work and selection of a more suitable candidates for the enterprise, to give the enterprise infuse the development of more effective motivation.Key words：enterprise; recruitment; situation and trend引言 企业作为我国经济构造中最活泼、最不可或缺的重要组成局部，对经济的快速开展有着举足轻重的作用。在21世纪，企业之间的竞争，更多的是人才之间的

5、竞争。人才招聘的成功与否，直接关系着企业是否能够保持持续的竞争优势，是否能够在剧烈的竞争中立于不败之地。因此，如何招聘到适宜的人才便成为企业管理者必须思考的严峻课题。一、企业人才招聘概述一人才招聘的概念人才招聘是指企业为了生存与开展的需要，根据人力资源规划和工作分析提出的人员需求数量与任职资格要求，通过需求信息的发布来寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职者，通过科学甄选从中选出适宜人员予以录用，并将他们安排到企业所需岗位的过程二人才招聘的渠道人才招聘方法主要是指企业在吸引、甄选、录用、评估过程中用到的各种方法和采用的技术手段。值得注意的是，由于各国政治、经济、法律、文化等环境不同，不同国家和地区在招聘管理现代化程度也会有所差异。按照招聘人员的来源划分，招聘一般分为部招聘、外部招聘。部招聘分为推荐法、布告法、档案法。外部招聘分为校园招聘、网络招聘、猎头公司，招聘外包。1.部招聘1含义：部招聘方法是指在组织公布空缺职位、发布招聘启事、在职位所需技能和现有员工的技能库进展搜索，从部寻找聘用者并从部招聘员工。2部招聘的优点：组织和员工相互之间比较了解。首先，组织对自己企业部的员工比较了解。

6、组织可以通过观察候选人的工作习惯、工作技能、与他人相处的能力以及在组织中的适应性来作出判断。其次，员工也相比照拟了解组织，知道组织的运作、组织的价值观和文化，从而可以更快的融入组织中。创造了晋升的时机并且招聘的人员的适应性更强。公平晋升时机可以激发员工努力学习和工作的积极性。他们熟悉本企业的管理模式、组织文化，因此需要的适应期更短。降低了人力资源的本钱。部招聘一方面可以节省一笔招聘和培训费用，另一方面可以防止因为从外部引进人才可能产生的高新和安置费。3部招聘的缺点：部招聘容易受部候选人的限制。因为部人力资源的有限性，具备候选人资格条件的人可能有限。部招聘不利于企业创新。部人员长期处于一个相对封闭的环境中，观念、文化和价值观彼此认同，容易导致“近亲繁殖。部招聘可能会影响员工的积极性。部招聘的竞争性容易造成组织部的不团结，增加组织不必要的耗。2.外部招聘1含义：外部招聘方法主要是通过各种途径和方法向企业外部的人员传递招聘信息或收集外部求职者的信息，并运用各种方法吸引外部求职者前来应聘。2外部招聘的优点：可以树立良好的外部形象。外部招聘是一种有效的与外部进展信息交流的方式，企业可以宣传自己的

7、企业文化和价值观，从而树立良好的企业形象。给企业带来不同的思想和价值观。新成员的参加，可一个企业带来不同的新观点、新思想和新方法，从而给企业带来新的活力。可以有效缓解部竞争者之间的关系。可以使部竞争者得到*种心理平衡，防止企业部成员的不团结。3外部招聘的缺点：外部招聘存在选错人的风险。这主要是因为外部招聘在吸引、联系和评价员工方面比较困难。外部招聘需要更长的培训和适应阶段。外聘人员往往需要花费较长的时间来进展培训和定位。部员工可能感到自己被无视。外部的招聘会影响组织部那些认为自己可以胜任空缺职位员工的士气，使他们感到不公平，容易产生与外部招聘人员的不合作态度。三人才招聘的意义招聘在企业人力资源管理过程中的作用十分突出，它是按照企业经营战略规划和人力资源要求把优秀、适宜的人员招聘进企业、安置在适宜的岗位，并让其安心工作的过程，它是企业在人才特别是高端人才争夺战中成败的关键所在。招聘对企业的意义主要表达在以下几个方面。1.有效的人才招聘是企业获得人力资源的根本途径对于企业而言，人力资源经常处于稀缺的状态。首先，企业人力资源不可防止的会向社会其他组织流动；其次，企业部人员的升职、降职、辞退、

8、辞退和退休，也会导致职位空缺；最后，企业自身也在开展和变化。2.有效的人才招聘为人力资源的开发与管理奠定根底招聘工作是人力资源开发与管理的根底性工作。没有招聘，人力资源规划就无法实现；招不到适宜的人员，就会造成人岗不匹配，或大材小用，或小材大用。3.有效的人才招聘有助于塑造企业形象 在人才招聘的过程中，招聘人员要树立公关理念、强化公关意识，既有利于向社会公众宣传企业的优良形象，扩大企业的知名度，也有利于吸引适宜的人员前来应聘。4.有效的人才招聘有助于创造组织的竞争优势新员工所带来的新思维、新观念、新技术和新的管理模式，可以给企业的开展注入新的生机和活力。5.有效的人才招聘可以节省企业开支有效的招聘活动通过严密的筹划和安排、科学的甄选和慎重的录用，可以降低招聘中的显性花费，减少招聘中的失误，降低招聘的风险。二 、康佳集团的人才招聘一康佳集团简介康佳集团成立于1980年5月21日，前身是“光明华侨电子工业公司，是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业，初始投资4300万港元。1991年，康佳集团改组为中外公众股份制公司。1992年，康佳A、B股股票同时在证券交易所上市，现有总资产近百亿

9、元、净资产近四十亿、总股本12.04亿股，华侨城集团为第一大股东。康佳集团现有职员状况：从知识构造看，高层管理人员高学历高素质的比例较高，基层员工的素质技能学历普遍较低；从性别构造看，企业女员工的人数远远的高于男员工的人数。企业高层管理者和研发部门男员工的人数多于女员工，但是客户效劳、产品销售等部门女员工的人数大大的多于男员工；从年龄构造看，高层管理者和产品研发技术人员多为年龄较高的长者，他们有着丰富的经历，但是他们的思想相对落后，这需要年轻人的青春与活力。从专业构造看，企业里的很多员工并不是在从事着自己本专业的工作，但是“术业有专攻，这不利于工作人员发挥自己最大的潜能。二康佳集团的人才招聘现状1.对招聘工作不够重视康佳集团对人员的招聘工作不重视，企业一般是在人手紧缺或者员工大规模流失的情况下，才会进展招聘人员，企业的人才招聘工作缺乏人力资源方案做指导，不做长远的规划，无视了招聘对企业未来开展的重要性，在一定程度上对招聘结果产生了不良影响。2.对招聘岗位认识模糊，没有长期的用人规划在社会主义市场经济条件下，招聘企业与员工之间是新型的劳资合作关系，充分尊重人才，十分有利于人员积极性和创造性的开发，有利于企业通过有效的招聘获取企业开展所需的人才。但是康佳集团在招聘前，人力资源管理部门既没有对本企业员工进展全面考核和作出综合评价，也没有结合企业的开展战略制定出一个合理的用人规划，包括所需的人员构造、层次、类型、要求和条件，没有明确哪些是企业当前急需的人员，哪些是企业潜在需求的人员，表现为现需现招，往往违背了企业因岗定人的市场规律只能使企业用人处于不利的状态

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