工作计划及目标

1、2021工作计划及目标 篇一自从xx年年底将工作的重心放在企业erp系统实施的工作中时，在企业领导的关心和指导下，在企业部分同事的大力支持下，对erp相关工作作出了初步的整理。XX年企业全方面壮大，各项规章制度逐步健全，尤其是x月份城阳总部的成立，给企业职员提供了优质的工作环境和广泛的发展空间。俗话说的好： “笨鸟先飞!”想要在XX年新的一年工作有条不紊、顺利的完成，就应该先行一步，做好年度工作计划。本身建设方面：因为自己参见工作时间比较短，本身经验和处事能力、人际关系方面全部需要全方面提升。首先，自己认真努力完成工作，并对自己的工作进行自查，自我监督。其次，离不开企业领导的关心指导和企业同事的帮助。“三人行必有我师”，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。工作方面一、企业erp的现实情况。对于我们企业来说，erpk3系统，还是一个比较新鲜的事务，即使我们天天全部在说k3，不过，现在k3系统在我们企业运行上线还处于初步的阶段。现在，只有仓储部仓存模块和财务部总账模块、应收应付和存货核实，对系统实施了比较全方面的应用，第一期计划范围内的企业供给链中的销售模块和采购模块，还只是用了部分皮毛

2、，企业其它部门还没有实现信息化。另外，企业现行的k3系统编码方案规则不合理，存在汉字、英文、字母和希腊文字共同组成的编码和重码、无码现象。编码权限下放，造成编码规则不能很好的实施，编码混乱。企业试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。还有，因这是一期遗留项目问题，我个人对k3的相关经验不是很多，实施起来需要金蝶企业的配合。但现在看来，配合还是有些问题需要协调。二、三月份工作计划的安排。针对上述企业erp运作方面出现的企业现实存在的情况，整个三月份，拟计划三月底完成企业k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换和一期项目中的销售模块和采购模块的培训，实施和上线后相关问题的处理维护。详细工作安排1.物料编码的调整：因年前相关工作的调整，物料编码的调整推迟了30天，中间旧的物料编码又新增了很多，给这一块的工作造成了一定的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。这中间需要相关部门的配合。我个人这方面同时做新旧代码对照和新代码审核及天天新增编码的修改，工作内容、工作量比较大，需要增加短期配合工作的工作人员和我一块工作。另外，因为本人一直从事企业办公室、后勤等相关工作

3、，对企业的生产线、产品不甚熟悉，中间可能有很多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进行沟通交流，期望本着为了企业的长足发展，能够得到领导和同事的配合。2.销售和采购模块的实施：经过和金蝶相关实施人员的协调联络，在三月份订出时间，请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导，同时对我们的物料编码工作进行指导配合。上线实施后，相关软件操作、运行方面出现的问题进行跟踪处理和系统维护。三、下一步工作计划的安排1.定时做好k3系统服务器的维护、备份工作。保障k3系统的正常运行。针对单机用户使用k3系统出现的问题，进行处理。2.针对企业战略决议中的时间安排对XX年内需要实现信息化的部门进行调研。将第二期计划中需要上线的系统模块分四部实施：首先，和系统上线运作相关部门组成相关的项目小组，对项目进行分析、调研，把相关的业务需求整理并确定实施方案。其次，将系统能够实现的相关业务需求，对业务步骤进行梳理、微调，并对系统上线模块进行培训和技术指导。在次，对上线相关模块进行测试运行，出现的相关问题有针对行的处理和完善。最终，系统正式上线运行期的维护和运行期问题的反馈和总结，给以后系统实施提

4、供宝贵的工作意见和经验。四、其它工作计划的安排。1.除了工作关键k3项目外，还有其它几项工作安排配合人力资源部把玉舟人力资源系统全方面运行上线，实现系统最大最优化发展。2.配合网管对企业的办公自动化系统和邮件服务器确定计划，实施。3.企业的网站进行页面的更新维护和企业的网站服务器的建立。4.领导交办的其它工作。五、针对企业发展提出的提议在日红企业工作的两年时间里，对企业也有一定的了解，下面就企业的相关工作提出自己的意见和提议。因为搞物料编码的原因，就前期对物料编码的调研发觉的问题总结以下：企业现在的编码比较混乱,研发部门有自己的成品编码,业务部门下定单的时候,有用户订单号和货号,生产有自己的配件编码,镀一个颜色,就会有一个编码,模含有自己的模具编码，k3系统有自己的k3编码。一款产品，会有多个编码，好多个名字，到了一个部门，可能编码就有改变，需要编码对照，才有可能指导自己和弟兄部门可能其实是用的一个东西，只是叫法不一样。这么，很不方便。提议企业成立编码部门或小组，对企业全部的编码进行整合，有必须的话，能够抹去用户相关编码，从订单到我们员工手里，员工生产下单，企业一律走自己的编码，出厂后

5、，由仓储部在使用用户相关编码对照发货。这么切断的好处有：跟用户打交道的只有相关接口部门，这么我们企业的相关技术信息也不会外露，以后企业发展壮大后有自己的品牌以后，企业的相关编码，条形码和进销存步骤也比较顺畅，避免到时再整合物料编码带来的很多麻烦。另外，提议成立企业的it部门，便于协同工作。在这个信息化加速的时代，这项举措尤为主要。以后，相关系统上全以后，针对k3系统使用中，不利于我们工作的方面，能够对k3系统进行个性化模块设计和定制，编出适合企业口味的相关表单和步骤，实现企业人力资源的最优化节约。以上，是我在XX年度的工作计划，感谢领导审阅及批评指正。祝我们日红企业在XX年里和时俱进，勇创辉煌！篇二在企业工作了已经有三个年头了，即使我还是一个企业最一般的文员，不过我已经完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厉，在接下来的一年中，我会做的愈加的出众！新的一年是一个充满挑战、机遇和压力开始的一年。在这里工作已过3个年头了，在此，我签订了XX年度工作计划，方便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤

6、、手勤、腿勤”，主动适应多种环境，在繁重的工作中磨练意志，增加才能。发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意搜集各类信息，广泛吸收多种“营养”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提升学习效率，努力培养自己含有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想看法。力争把工作做得更加好，树立本部门良好形象。当好助手。对主管交待的工作努力完成并做好, 增强责任感、增强团体意识。主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担部分工作。和同事互帮互助，共同维持友好的工作环境。熟悉企业新的规章制度和业务开展工作。企业在不停改革，签订了新的要求，尤其在企业现在正在进行的7s推行工作中，作为企业一名老职员，必需以身作责，在遵守企业要求的同时全力配合。以上，是我对XX年的工作计划，可能还很不成熟，期望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我期望得到企业领导、部门领导的正确引导和帮助。展望 XX年，我会愈加努力、认真负责的去对待每一项工作。相信自己会完成新的任务，能迎接XX年新的挑战。凭借我自己的不停努力，加上领

7、导和同事的帮助，我在新的一年工作就会愈加的出众。篇三一、2021年工作计划中的关键仍以用户为中心，做好结算服务工作。用户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，服务的好坏直接影响到我行的信誉1、我行一直提倡的 首问责任制 、 满时点服务 、 站立服务 、 三声服务 我们将继续实施，并做到每个职员能耐心对待每个用户，让用户满意。2、伴随金融业之间的竞争加剧，用户对银行的服务要求越来越高，不单单在临柜服务中更表现在我行的服务品种上，除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多个服务品种，提升我行的竞争能力。3、以银行为课堂，明年我们将举行更多的银行结算措施讲座，增加大家的金融知识，让用户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。4、主动加强和个人业务的联络，参加个人业务、熟悉个人业务以更加好为用户服务。即使已经上了综合业务系统，但因为多种多样的原因还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。5、继续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质用户推广使用网上银行业务。

8、二、强内控制度管理，防范风险，确保工作质量。伴随多年来金融犯罪案件的增多，促进我们对操作的规范、制度的实施有了更高的要求1、督促科技部门对我营业部的电脑接口立即更换，然后严格根据综合业务系统的要求实施事权划分，一岗一卡，一人一卡，增强制度实施的钢性，提升约束力。2、关键推行支付密码器的出售工作，确保银企结算资金的安全，深入提升我行防范外来结算风险的手段。3、规范业务操作步骤，强化总会计日常检验制度和时发觉隐患，降低差错杜绝结算事故。4、切实推行对分理处的业务指导和检验。5、深入强化主要步骤和主要岗位的内控外防，着重加强帐户管理和上门服务。6、制订出财务人职员作计划，深入加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的实施和检验，规范会计印章和空白主要凭证的使用和保管。新晨7、做好会计核实质量的定时考评工作。三、以人为本提升职员的全方面素质。职员的素质怎样是银行能否发展的根本，在现在人员流动频繁的情况下我营业部急需要有一支高素质的队伍1、把好进人用人关。银行业听着很美，其实充满竞争和风险，因此到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养。在用人上以职员的能力且要能发挥职员最大潜能来确定适合的岗位，从而提升职员的主动性。2、在人员担心的情况下仍要加强岗位练兵，除了参与明年的技术比武更为了提升职员的业务水平。3、勤做职员的思想工作，关心激励职员，强化职员的心理素质。4、加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将职员培训工作计划上报人事部门，准备对出纳制度、支付结算措施、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础知识和多种新兴业务进行培训。

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