2019年最新总监理工程师述职报告

1、总监理工程师述职报告各位领导、各位同仁大家好：本人某某，是某某房屋建筑工程替换为近期负责项目名称项目监理部负 责人(项目总监)。回首过去，内心不禁感慨万千。一年里，在公司领导的悉心关怀和同事们 协助下，通过自身的努力，能够较好地完成自己的本职工作。 在工作中我始终认 真坚持公司“热情报务、严格监理”替换为公司理念的企业理念，牢固树立“为 顾客提供满意的服务”替换为公司思想的思想，尽心尽力，努力工作。为总结经验，反思自身过去的不足，为提高自己的工程监理业务水平， 现就 本人的监理工作情况述职如下：一、工程概况：1、某某房屋建筑工程项目：本工程位于。该工程建筑面积为20150.4平方米， 地上16层、地下一层，本工程装修面积 13500平方米。本工程建设单位：某某投资发展有限公司(1) 土建设计单位：某某有限公司；施工单位：某某有限公司：工程投资：5800万要求工期：土建施工合同工期要求质量：达到国家规范合格标准(2) 精装修设计单位：某某有限公司；施工单位：某某有限公司，工程投资：3000万要求工期：装修施工合同工期要求质量：达到国家规范合格标准监理单位：某某项目管理有限公司二、工程项目

2、基本情况及形象进度：1、某某房屋建筑工程项目土建工程因消防与装修有所交叉，目前收尾工作除消 防无法调试外，其它工作基本完成，某某房屋建筑工程项目精装修工程10月11日已进行预验收，目前已处于整改中。三、本人工作情况：作为工程项目负责人、项目总监，今年主要进行了以下主要工作：1、严于律己，时刻维护监理形象工程监理工作是一项非常艰苦的工作， 风吹日晒，而且又需要胆大细心。在 工作中我始终严格自我要求、严格遵守公司各项规定，服从公司的管理，始终坚 持乐观的人生态度，保持科学严谨的工作态度，认真做好每一项工作。严肃人情关系、严谨工作态度，本着让领导放心、让业主安心的原则，认真 遵守监理职业道德，按规章制度有理有序地执行各项工作任务， 围绕业主、承包 人切身利益多办实事、多解难题，使双方满意，工程建设期间，在监理公司的指 导下，自己及监理部全体人员不辞辛苦，长期坚守在现场，细致安排，主动为业 主出谋划策，做到了对现场工程建设管理的积极、 主动、严格、认真和负责态度， 发挥了监理在工程建设管理中的主导作用， 工程建设的质量、安全文明施工、进 度、投资等方面始终处于受控状态。监理部内部管理规范、有序

3、，在质监中心站 的多次监督检查中，得到了各位领导及专家的好评。长期以来，我始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，在工作点 滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。 并注意团结同志，相互协作，共同工作。时刻注意维护监理声誉，在监理过程中， 在言谈举止中，都注重做到合理适度。虽然巡视、检查、旁站、见证取样、抽检等都是监理的日常工作，但也绝对 来不得半点马虎。无论工程质量、进度或投资的控制，都是工程建设监督的重要 环节。作为一名合格的监理人，一年来严把工程各关键环节，各工程进展顺利有 序。2、爱岗敬业、尽职尽责，以身作则、始终如一，坚守岗位，做好工程收尾工作虽然主体工程已经结束，现场因多种因素影响，仍留有部分尾工，包括消防 系统、强弱电调试等工作仍在继续进行，我监理部人员按照公司的部署继续按照 正常程序进行工程监理，确保工程质量，做到与业主的密切配合3、坚持以总监代表职责要求自己，爱岗敬业，尽职尽责，认真完成公司领导和甲方交办的各项工作。日常工作中能高标准严格规定自己， 在法律、法规和授权 的范围内，身正形严，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独

4、立地解决工地发生的一些问题。工作中，我多年的感受是：作为一个项目的负责人就好比一个家庭的家长， 各方面都要以身作则、处处要起模范带头作用、注重个人形象，主动帮助项目部 的同事解决生活与工作上的难题，对新进人员做好“传”、“帮”、“带”工作，使 其迅速的融入到公司的大家庭中来。做到这一点，对于一个负责人的综合素质是 有较高要求的。让项目监理部的每一位员工都能全身心地投入工作。四、注重“三控、三管、一协调”切实处理好与业主、施工单位、监理单位的 三者关系：在现场监理工作过程中，我能按监理规范要求抓住质量、进度、投资、安全 等方面来控制，并注重事前控制，预防为主，防患于未然。结合事中控制的巡视 和旁站、事后控制的检查和验收工作，确保工程质量第一、安全第一、业主满意 的要求。1、质量控制：工程施工的核心部分在工程质量方面；（1）项目监理部开工前审查施工单位的质量保证体系 ，对不符合工程施工要求的 及时要求施工单位整改，并监督检查施工单位的落实情况，督促施工企业完善质 量管理制度并监督其有效实施。（2）以国家有关技术规范、施工图纸为依据，检查施工企业所使用图纸、图集、 规范、标准的有效性，检查所

5、使用计量器具和测量器具的准确性 （是否在鉴定周 期内）；对进场材料、设备、构配件进行审查。（3）严格落实分部/分项工程质量报验制度、原材料及构配件进场报验制度、 见 证取送样制度、隐蔽工程验收制度等，对于进场的原材料构配件均要求施工单位 先行提供其质量证明文件，经监理人员对观感质量验收合格后，按照规范要求取 样送检，检测通过后方允许施工单位投入使用，不符合要求的则坚决要求施工单 位清出现场，把好了工程质量的源头关；（4）对于分部分项工程要求施工单位在自检合格、交底到位、资料齐备的基础 上向项目监理部提出报验，同时上报施工方案，对待验收过程中发现的问题，项 目监理部坚持一抓到底，整改不彻底不予进行下道工序施工；（5）定期对施工单位现场进行质量综合检查，主要检查以下问题：上次检查的结果，整改是否彻底到位？还有什么问题未整改到位？本次检查新发现了什么问题等等。（6）对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或 书面形式通知施工单位工程项目管理部， 做到发现问题及时解决，并督促施工单 位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程施工监理质量控制 的事前与事中的控制

6、，尽职尽责地做好应做的工作。（7）对关键工序、关键部位、土方回填、梁柱节点、混凝土浇筑、节能保温等施工过程，及时部署监理人员采取跟踪旁站的方法开展监理工作；每天对已验收通过的分项、分部工程予以签认，对施工单位上报资料及时汇总归档，为顺利验 收做准备。2、进度控制：进度控制是项目成功与否的关键因素之一，监理部要切实做好编制项目监理 规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过 程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。严 格监督施工企业按照已批准的进度计划规定的工期组织施工，督促施工单位项目部按年、月、周等时间段编制进度计划并对其提交进度计划实施的保证措施予以 审查。及时核对工程形象进度，向建设单位汇报工程进展情况并分析偏差原因。3、投资控制：认真审核月、季、年度工程量报表，做到不超审、不漏审，保证工程量签证 的各项工程数据准确。未经验收或经验收不符合规定的工程量不予签认。4、安全文明管理：认真学习安全生产法，牢固树立安全责任重于泰山的观念， 严格审查施工单位安全管理体系及施工人员持证上岗情况和安全技术措施的落实情况。对现场的安全问题，

7、监理有不可推卸的责任，我除了做好日常的安全检 查工作及监督和管理（相关资料记录存档整理）工作外，坚持做好对施工单位的 日常安全教育、技术工种的安全技术交底工作的检查（包括安全台帐及书面资 料），每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查，并做好 安全检查记录台帐存档。对施工单位现场安全控制存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进 行整改，并进行再检查，必须达到规范要求。本年内装饰装修工程“苏州承志装饰有限公司”被评为省文明工地对于工程施工建设过程监理中的质量控制，尤其是对安全管理控制的具体 工作做法，本人体会是我们必须做到“四勤”：眼勤（要能提前发现问题）；脚勤（多在现场转、巡、查）；嘴勤（对发现问题要多讲）；手勤（及时做好相关记录下过书面通知）；5、合同信息管理工作档案资料是工程建设活动的全过程的记录，资料的归档是工程资料管理的最 终环节也是最关键阶段，归档文件的完性整、准确性、系统性、规范性反映一个 工程档案管理的综合水平，因此，监理部与各施工单位密切配合，抓住关键，在 监理工作中，注重监理资料的收集、整理、归档的管理，随着工程的进度为了确 保工程资料齐全完整、符合

8、要求，监理部的人员都对现场的资料人员进行及时交 底，做好技术和质保资料的签认、收集工作，不推不拖，为资料的整理归档工作 打下了良好基础，在资料最终归档前多次组织有关人员对各参建单位的归档资料 进行联合检查。为确保工程文件、案卷形成的质量，我们重点检查文件材料书写的字迹、载 体是否清晰、整洁、耐久，签字、印章是否齐全完备，签名是否真实，有无代签 或打印现象；检查竣工图的编制是否符合规范，是否真实反映项目竣工验收时的 实际情况；检查归档文件材料分类、组卷、排列、编号分类的准确性，组卷、排 列、编号是否符合标准要求；检查案卷项目，包括案卷目录、卷内目录、备考表 是否规范一致，便于查找；检查装订是否结实、美观、有无漏订现象。五、建立项目监理部内部团队建设制度实现监理工作目标，要依靠项目监理部全体人员的努力， 一年来，自己始终 能够秉承“：至诚共赢、敬畏客户、专业负责、感恩敬业、协办创新森鑫人的核 心价值观。在工作中我注重团队建设，强化团队精神，增强凝聚力，增进项目监理部监 理人员之间的沟通和交流，创立良好的内部工作环境和人际关系，提升监理部的 综合水平，以项目监理部的整体素质来保证监理目标的实

9、现。要求别人做到的， 自己必须先做到”的做人准则，不辞辛苦，长期盯守在施工现场，把公司的利益 置于个人利益之上，认真履行总监职责。在日常工作中，无论是业主、施工单位， 还是监理部内部人员遇到的各种问题， 始终能够及时沟通相关各方，从不推诿扯 皮，做到了反应迅速、服务主动；对于重大工序或关键工序施工中易出现问题的 环节，坚持亲临指挥和协调；监理部工作繁忙或人手不够时，自己能挺身而出， 主动加班加点；节假日均做到与大家一起在现场度过。 正是这些踏实朴素的工作 作风使自己赢得了所有内、外部人员的信任，增进监理人员内部的沟通，增加了 监理部的凝聚力，大家能够相互体谅，相互支持，相互帮助，取长补短，做到心 往一处想，劲往一处使。发扬了团队精神。六、监理程序的执行情况和监理人员的学习情况：1、监理工作中，我严格按照工程建设监理规范以及公司程序文件和公司的 作业指导书，遵照监理工作流程，带领项目监理部全体人员认真落实监理规划和 监理实施细则中的工作内容。从实际效果来看，程序文件执行的好，实际的监理工作做的也较好。在日常 的监理工作中，我项目监理部人员要求自己和老员工在工作中对新员工言传身 教，起到传帮带的作用；要求新员工积极、努力的去工作，让他们亲身体验和经 历在实践工作中掌握监理程序和公司要求， 对处理的事情要进行汇报，以便于及 时纠正错误。学习结合实践工作，使我项目监理部监理人员的工作能力和业务水 平都有了很大的提高。2、不断加强自身的业务学习，努力提高业务素质业务素质是监理履行职责的基础条件。作为一名监理人员，我热爱自己的专 业，并热衷于对工作经验的积累。平时我从不放松加强理论和实践的学习， 严格 要求自己，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”工作，具 体在现场如何落实等监理程序，根据工程实际情况不同，积极主动为建设单位提 出合理化建议，使建设单位认可了我监理部的工作成果。为了把现场的监理工作做好、实现

《2019年最新总监理工程师述职报告》由会员m****分享，可在线阅读，更多相关《2019年最新总监理工程师述职报告》请在金锄头文库上搜索。