2022年监理工程师《建设工程监理案例分析（土建）》考试题库大全-上

1、2022年监理工程师建设工程监理案例分析（土建）考试题库大全-上简答题1.事件4：在质量验收时，专业监理工程师发现某设备基础的预埋件位置偏差过大，即向施工单位签发了监理通知单要求整改。施工单位整改完成后电话通知项目监理机构进行检查，监理员检查确认整改合格后，即同意施工单位进行下道工序施工。问题：4.分别指出事件4中施工单位和监理员做法的不妥之处，写出正确做法。答案：4.(1)不妥之处:施工单位电话通知项目监理机构进行现场检查;正确做法:施工单位应报送监理通知回复单。(2)不妥之处:监理员检查确认整改合格后同意施工单位进行下道工序施工;正确做法:监理员应报专业监理工程师检查确认。2.（2019）某工程，施工单位通过招标将桩基及土方开挖工程发包给某专业分包单位，并与供应商签订了采购合同。实施过程中发生如下事件：事件1：桩基验收时，项目监理机构发现部分桩的混凝土强度未达到设计要求，经查是由于预拌混凝土质量存在问题所致。在确定桩基处理方案后，专业分包单位提出因预拌混凝土由施工单位采购，要求施工单位承担相应桩基处理费用。施工单位提出因建设单位也参与了预拌混凝土供应商考察，要求建设单位共同承担相应

2、桩基处理费用。问题:1.针对事件1,分别指出专业分包单位和施工单位提出的要求是否妥当，并说明理由。答案：(1)专业分包单位提出的要求妥当;理由:预拌混凝土是由施工单位采购供货。(2)施工单位提出的要求不妥当;理由:建设单位不是预拌混凝土供货合同的签订方。3.某涵洞基坑开挖后发现地质条件与原勘察资料不符，涵洞地基为风化岩，且破碎严重。施工单位提出设计变更方案并提交至监理单位，监理单位随后指示采用灌浆方案，并及时发出了书面变更通知。问题：1.承包人是否有权延长工期及增加费用2.该事件中是否有不妥之处答案：属于不利物质条件，承包人有权要求延长工期及增加费用施工单位提出设计变更方案不妥，应为设计单位提出；监理单位随后指示采用灌浆方案，并及时发出了书面变更通知不妥，因为涉及到设计方案，必须征得建设单位和设计单位同意。4.事件3：中标监理单位与建设单位按照建设工程监理合同（示范文本）签订了监理合同，合同履行过程中，合同双方就以下四项工作是否可作为附加工作进行了协商；工程建设过程中外部关系协调；施工起重机械安全性检测；施工合同争议处理；竣工结算审查。事件4：管道工程隐蔽后，项目监理机构对施工质量提出

3、质疑，要求进行剥离复验。施工单位以该隐蔽工程已通过项目监理机构检验为由拒绝复验。项目监理机构坚持要求施工单位进行剥离复验，经复验该隐蔽工程质量合格。问题：3、分别指出事件3中四项工作是否可作为附加工作?说明理由答案：可以。理由：本是建设单位的工作，属于监理工作范围外的工作，可以作为附加工作不可以。理由:属于专业机构工作。不能作为附加工作；理由：是监理的正常工作范围。5.某工程，实施过程中发生如下事件：事件4：工程竣工验收阶段，施工单位完成自检工作后，填写了工程竣工验收报审表，并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了工程竣工验收报审表，并向建设单位提交了工程质量评估报告。建设单位收到工程质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。问题：4事件4中，指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。建设单位的做法是否正确？说明理由。答案：事件4中：（1）总监理工程师未组织工程竣工预验收不妥。正确做法：总监理工程师应组织工程竣工预验收，并签署单位工程竣工验收报审表。（2）建设单位的做法不正确。理由：建设单位收到工程质量评估报告后，应组织工程

4、验收。验收合格并备案后方可使用该工程。6.背景：某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图1所示。一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。总监理工程师在安排工程计量工作时，要求监理员进行具体计量，由专业监理工程师进行复核检查。问题：1.图1所示项目监理机构属何种组织形式？说明其主要优点。2.调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织

5、结构示意图，并说明其主要缺点。3.指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。4.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。5.指出总监理工程师在安排工程计量工作时，要求监理员进行具体计量，由专业监理工程师进行复核检查的不妥之处，说明正确做法。答案：1.主要考核考生对项目监理机构各种主要组织结构的形式及其优缺点的掌握程度。项目监理机构的组织形式主要有直线制、职能制、直线职能制、矩阵制组织机构等。图1所示的组织结构是直线制组织形式。直线制组织形式的优点有：机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，迅速，隶属关系明确。2.主要考核考生对项目监理机构组织结构形式中的矩阵制组织结构的特点和优缺点的掌握程度。总监理工程师调整后的组织结构为矩阵制组织形式。组织结构示意图如下图所示。矩阵制组织形式的缺点有：纵横协调工作量大；矛盾指令处理不当，会产生扯皮现象。3.主要考核考生对项目监理机构组织形式特点及适用性的掌握程度。总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式的目的，应该是发挥矩阵制组织形式的优点，即把按管理职能划

6、分的部门和按标段划分的监理组结合起来组成一个矩阵，使同一名管理人员，既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加部门的工作。为了保证完成一定的管理目标，每个标段监理组都设负责人，在负责人的直接领导下进行工作。成员受双重领导，一方面受标段监理组的领导，另一方面又受原属职能部门的领导。基于上述知识，总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处和正确做法如下：（1）责成总监理工程师代表主持调配相应监理人员不妥。正确做法：应由总监理工程师主持。（2）责成总监理工程师代表主持修改项目监理规划不妥。正确做法：应由总监理工程师主持。（3）责成总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥。正确做法：应由总监理工程师审批。（4）责成质量控制部签发一标段质量评估报告不妥。正确做法：应由总监理工程师签发。（5）指定专人主持整理监理文件档案资料不妥。正确做法：应由总监理工程师主持。4.主要考核考生对监理文件档案资料管理程序的掌握程度。国家对建设工程档案归档有明确的规定，施工单位、监理单位应在工程验收前将工程档案按合同或协议规定的时间、套数移交给建设单位，办理移交手续。总监理工程师提出监理文件档案资料归

7、档时直接移交城建档案管理机构不妥。正确的归档程序为：项目监理机构向监理单位移交归档，监理单位向建设单位移交归档，建设单位向城建档案管理机构移交归档。5.由专业监理工程师进行工程计量，监理员复核工程计量有关数据。故总监理工程师的做法不妥。7.某工程，实施过程中发生如下事件：事件2：专业监理工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工要求，但其他开工条件尚不具备。问题：2指出事件2中工程开工还应具备哪些条件。答案：2事件2中，工程开工还应具备的条件：设计交底和图纸会审已完成；施工组织设计已由总监理工程师签认；施工机械具备使用条件；主要工程材料已落实。8.事件1：施工单位完成下列施工准备工作后即向项目监理机构申请开工：现场质量、安全生产管理体系已建立；管理及施工人员已到位施工机具已具备使用条件主要工程材料已落实水、电、通信等已满足开工要求。项目监理机构认为上述开工条件不够完备问题：1、针对事件1，施工单位申请开通还应具备哪些条件?答案：1.事件1中，施工单位申请开工还应具备的条件：（1）设计交

8、底和图纸会审已完成；（2）施工组织设计已经由总监理工程师签认；（3）进场道路已满足开工要求。9.事件4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行过验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。问题：4.根据建设工程监理规范，指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处，写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。答案：4.不妥之处:直接在工程竣工验收报审表中签署预验收合格的意见。工作内容:(1)组织各专业监理工程师对工程质量进行预验收;(2)组织编写工程质量评估报告;(3)组织报送建设单位。10.某工程，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同（示范文本）签订了施工合同，施工过程中发生如下事件：事件1：工作C开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该项工程变更不涉及修改设计图纸，施工单位要求总监理工程师尽快签发工程变更单。问题：2、针对事件1，写出项目监理机构处理工程变更的程序答案：2、项目监理机构处理工程变更

9、的程序如下：(1)审查工程变更申请;(2)对工程变更费用及工期影响作出评估;(3)组织建设单位、施工单位等会签工程变更单;(4)监督施工单位实施工程变更。11.某工程的桩基工程和内装饰工程属于依法必须招标的暂估价分包工程，施工合同约定由施工单位负责招标。施工单位通过招标选择了A单位分包桩基工程施工。工程实施过程中发生如下事件：事件2：项目监理机构在巡视时发现，有A、B两家桩基工程施工单位在现场施工，经调查核实，为了保证施工进度，A单位安排B单位进场施工，且A、B两单位之间签了承包合同，承包合同中明确主楼区域外的桩基工程由B单位负责施工。问题：2.事件2中，A、B两单位之间签订的承包合同是否有效？说明理由。写出项目监理机构对该事件的处理程序。答案：(1)无效。理由:属于违法分包。(2)项目监理机构处理程序:向施工单位签发监理通知单，要求B单位退场;要求施工单位对B单位已完工程进行检查验收或质量鉴定;收到施工单位提交的监理通知回复单后，组织验收。12.某工程，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）签订了合同，施工过程中发生如下事件：事件1：设计单位修改图纸使局部工程量发生变化，造价增加28万元。施工单位按批准后的修改图纸完成工程施工后的第30天，经项目监理机构向建设单位提交增加合同价款28万元的申请报告。问题：1事件1中，项目监理机构是否应同意增加28万元合同价款？说明理由。答案：1事件1中，项目监理机构不同意施工单位增加28万元合同价款的申请。理由：施工单位未在合同规定的有效期内提出合同价款调增要求。13.政府投资建设的某工程，施工合同约定：生产设备由建设单位直接向设备制造厂商采购；幕墙工程属于依法必须招标的暂估价分包项目，由施工合同双方共同招标确定专业分包单位；材料费中应包含技术保密费、专利费、技术资料费等。工程实施过程中发生如下事件：事件1：进行挖孔桩检测时，项目监理机构发现部分桩的实际承载力达不到设计要求。经查，确认是因地质勘察资料有误所致，施工单位按程序对这些桩进行了相应技术处理，并提出工期和费用索赔申请。事件2：施工过程中，施工单位按合同约定使用其

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