您所在位置：网站首页 > 办公文档 > 演讲稿/致辞多能工绩效考核

多能工绩效考核

6页

卖家[上传人]：鲁**

文档编号：458332569

上传时间：2022-07-24

文档格式：DOC

文档大小：119KB

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

15 金贝

/ 6 举报版权申诉马上下载

文本预览

下载提示

常见问题

1、多能工绩效考核方案1 定义1.1 多能工定义：指掌握生产部两个岗位或两个以上岗位操作技能的操作族。2 目的2.1 本制度目的在于规范多能工的考核业务，根据多能工在日常工作中表现出来的能力、积极性、工作实绩给予真实客观的评价，根据评价结果给予公正的待遇。提高工作效率，降低人工成本。3 适用范围3.1 本制度适用于特安电子有限公司对多能工能力的考核。4 考核内容4.1 考核种类4.1.1 多能工能力、积极性、工作实绩方面的考核。4.2 考核对象4.2.1 电子公司多能工。4.3 考核小组4.3.1 绩效考核人员。绩效考核小组由三个或三人以上人员组成，主体考核者（多能工的直接领导）负责为多能工评分，考核小组其他成员参与并监督考核过程。4.3.2 部门经理及总经理虽然不是本企业各岗位工人的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训以及相关处罚的要求。4.3.3 效绩考核人应该熟练掌握绩效考核相关表格，流程，考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。4.4 考核周期4.4.1 对多能工员工的考核，每半年考核一次。上半年的考核时间为6月30日-

2、7月15日,下半年的考核时间为本年度的12月30号-第二年的1月15日。4.5 考核指标体系设计被考核者姓名所属部门职位名称考核者考核期考核指标权重评分标准区间得分资源来源岗位知识技能多能工能够熟练操作四个及以上岗位91-100分质量部多能工能够熟练操作三个岗位81-90分多能工能够熟练操作三个岗位71-80分4.5.核指标说明考多能工能够熟练操作两个岗位51-70分产品交验合格A=99.9%91-100分质量部率99.8%=A99.7%81-90分99.6%=A99.7%71-80分4.5.1.1操A=99.8%91-100分生产部完成率技95%=B99.8%81-90分能90%=B95%71-80分的85%=B90%51-70分工时完成般35(h)=C91-100分生产部练30(h)=C35(h)81-90分定24(h)=C30(h)71-80分义C24(h)51-70分服从生产调动完全服从91-100分生产部情况多一次服从81-90分能二次不服从71-80分工三次不服从51-70分，每、最终绩效得分签字：日期:生产主管评语签字：日期:时人事部评语签字：日期:做总经理评语签字：日期

3、:的产量/每小时规定所做产量=1。产品交验合格率=产品合格数量/交出总数量*100%单位小时产量完成率=标准工时*100%工时完成率=跨岗位工时*跨岗位难度系数+其它跨岗位工时*其它跨岗位难度系数。工位灌胶，点胶工焊接工调试工总装SMT目检铭牌打印喷漆操作难易系数1.051.101.051.151.1011数据提供者工程部罗勋与生产部钟志军4.5.1.5服从程度：自享受技能津贴始（不论是一项还是若干项），必须承诺，公司如有需要,无条件服从公司在其所掌握的技能岗位之间的调配,如果超过四次不配合其享受的技能津贴将全部予以扣回。5 考核实施5.1 绩效考核启动5.1.1 由人力资源部召开多能工绩效考核大会，任命并授权绩效考核小组。5.2 收集数据5.2.1 绩效考核小组收集被考核人的业绩，态度，技能等相关数据。5.3 考核实施5.3.1 绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。5.4 绩效考核沟通5.4.1 绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。5.5 提交考核表格5.5.1 绩效考核小组成员将确认事的结果提交人力资源部。6 考核结果处理6.

4、1 多能工考核结果6.1.1 多能工考核结果划分四等（划分结果如下表所示），其结果为人力资源部年底奖金发放薪资调整,提供客观依据。ABCD优秀好合格待提高91-100分81-90分71-80分51-70分7 相关表格7.1 多能工工作记录表多能工工作记录表姓名工位产量产品合格数量检验人日期时间段工时数审核人7.2 多能工绩效考核面谈表8本办法呈总经理核准后实施，修改时亦同。多能工绩效考核面谈表被面谈人姓名部门岗位面谈人面谈时间面谈地点面谈方式一对一面谈口绩效会议绩效面谈内容一、一起回顾考核周期内的绩效情况。（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）二、考核周期内突出的业绩。（对应是加分项，由上级讲述并填写）三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项，由上级提出指导意见并由上级填写）四、双方沟通下年工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或否）是否五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？（本项与第三项当中存在不足相对应，此项可由员工填写）。六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由员工填写）感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！直属上级签字被面谈人签字注：绩效结果出具后，要求10日前将此表填写完整交人力资源部作绩效面谈汇总。

《多能工绩效考核》由会员鲁**分享，可在线阅读，更多相关《多能工绩效考核》请在金锄头文库上搜索。

点击阅读更多内容

TA的资源

河北省南宫市奋飞中学高一数学下学期第三次月考试题

钢结构件加工项目商业计划书写作范文

2021年二年级语文上学期期末考试考点检测浙教版

2023幼儿园母亲节活动策划方案.doc

铜仁市中医药项目融资计划书模板范文

南开大学21春《移动电子商务》离线作业一辅导答案77

企业员工辞职申请书

“计划人生和成才发展”专题团日活动总结

时间名词1时间名词2短语分析

某燃气公司安全运营表格资料汇编

大连理工大学21春《商业银行经营管理》离线作业1辅导答案90

等式的性质 (2)

互联网金融武汉大学毕业论文

感恩节活动方案策划合集15篇

公司准备购入一设备以扩充生产能力

小班优秀教案《吃火锅》

360手表问题汇总

《溶液中的离子反应》专题测试题汇总

采购设备的技术参数及标准配置要求

三年级英语下册LessonWSomanyants练习无答案川教版三起

点击查看更多

新上传的WORD文档

堵漏安全技术交底公司客户部奖惩制度自我评价作文中级质量工程师考试模拟试题及答案二怎样当一个好总裁-演讲致辞模板 SSD60施工升降机安拆方案新生儿胆道闭锁早期诊断方法研究南开大学21春《移动电子商务》离线作业一辅导答案77 企业员工辞职申请书现金出纳个人工作总结模板（2篇）.doc 4s店销售部工作总结2023年（7篇）.doc 讲政治重规矩作表率专题心得体会范文供热管道保温施工安全技术交底学校劳技室工作计划范文幼儿园老辞职报告