6s测试题及答案
7页1、1、将长期没人坐的办公桌清除出工作现场属于6S中的(整理)范畴。2、将工作现场打扫得干干净净属于6S中的(清扫)范畴。 3、制定考评方法监督6S工作的实施,将6S工作制度化规范化,属于6S工作中的(清洁)范畴。4、现在公司要求工人必须穿工作服,并且要干净整洁,同时要求同事见面要打招呼使用文明语言,这属于6S工作中的(素养)范畴。5、(不安全行为)是指造成事故的人为错误,(不安全状态)是指导致事故发生的物质条件。6、物品或工具使用后要能容易恢复到原位,没有复原或误放时能及时发现是(整顿)的重点。7、我们通常所说的定置管理是6S中的(整顿)的一部分。8、规范现场作业基本原则是三定为(定点)、(定容)、(定量)。三要素为(场所)、(方法)、(标示)。9、制订目视管理及看板管理的基准是6S中(清洁)的推行要领。二选择题(每题至少一个正确答案。每题3分,共60分)1.6S管理的推行技巧包括(C).A.定点摄影B.红牌作战C.查核表D.目视管理2.整顿的原则是(A、C、D). A.定点B.定人C.定容D.定量3.公司的哪些地方需要进行整理整顿? A.工作现场B.仓库C.办公室D.全公司的每个地方4
2、.目视管理的要点包括(B)A.无论是谁都能判断是好是坏(正常还是异常) B.能迅速地作出判断,具精度高; C.判断的结果不会因人而异D.要求醒目美观,让领导满意5.进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是(C)A.使工作场所一目了然B.营造整齐的工作环境C.缩短寻找物品的时间C.清除过多的积压物品6.6S和产品质量的关系是(B)A.工作方便B.改善品质C.增加产量C.没有多大关系7.清扫在工作中的位置BA地物干净B生产效率高C.有空再清扫D.清扫是工作中的一部分8.6S与公司及员工有哪些关系?(A、C)A.安全有保障B.增加工作时间C.提高公司形象D.增加工作负担9.公司6S应如何做才能做好?(D)A.做四个月就可以了B.第一次有计划地大家做,以后靠干部做C.车间做就行了D.6S是日常工作一部分,靠全体员工持之以恒地做下去10.在清洁工作中,应该(D). A.清除工作中无用的物品B.将物品摆放得整整齐齐C.在全公司范围内进行大扫除 D.将整理整顿清扫工作制度化,并定期检查评比公司在11推行6S管事中,应该有哪些人员参与?A.总经理B.推行办公室C.车间主任D.全体员工12.6S
3、管理的疗效有(A、C、D)A.提升企业形象B.提升员工归属感C.浪费减少效率提升D.安全有保障13.在6S管事中,”维持”部分的实施要领包括(A、B、C)A.落实前面4S的工作B.制定实施方法C.制定奖惩制度D.营造全员参与的氛围14.整理”要”与”不要”的分类标准中,下列哪些属于不要的范围?(A、B、C).A.不再使用的设备工夹具模具B.老旧无用的报表账本C.尚有使用价值的边料D.附属设备(工作台物料架等)15.公司6S应如何做?(A)A、随时随地都做,靠大家持续做下去;B、做三个月就可以了;C、第一次靠有计划地大家做,以后靠领导指挥着做;D、车间做就行了;16.安全包括:(A)A、紧急处理、查清原因和预防;B、有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程;C、人身安全、产品安全和设备安全;D、舒适、明亮和无毒害;17.公司什么地方需要整理/整顿?(C)A、生产现场B办公室C公司的每个地方D、仓库。18.整理主要是排除什么浪费?(C)A、时间;B、工具;C、空间;D、包装物。19.整理是根据物品的什么来决定取舍?(B)A、购买价值;B、使用价值;C、是否占空间;D、是否能卖好价钱。20.6
4、S和产品品质的关系?(B)A工作方便;B改善品质;C增加产量;D没有多大关系。1、素养是通过教育使大家养成能遵守所规定的事的习惯。()2、整理的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。()3、空间的浪费通过6S中的整理要素完成。()4、公司的仓库的划分,物品的标示属于6S中的整顿活动。()5、6S管理需要全员参与,如果有部分成员就是跟不上进度,或内心抵制,6S管理就会失败。这种观点对么?()四、简答题(每题5分,共10分)1、6S管理的作用是什么?答:作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。2、事故处理“四不”放过的原则有哪些?答案:1、事故原因分析不清不放过2、事故责任者和群众没有受到教育不放过3、没有防范措施不放过4、有关责任者没有受到处理不放过1、6S指的是 整理、整顿、清扫、清洁、素养 、安全 。 2、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是6S中的 素养问题 。 3、整顿主要是排除 时间 浪费,整顿的三要素是场所、方法、标识 。 5、6S中的素养是 使员工养成按规定做事的习惯 。 6、推行6S的技巧有 定点摄影 、 红牌作战 、 目视管理 、 形迹管理
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