生产车间工作计划
5页1、生产车间工作计划1、奋斗目标:安全环保无事故,创先争优向前进。2、硫磺成型、包装、发运总量100唬成年计划任务;硫磺发运出 厂合格率、上级抽查合格率100%设备完女子率为99%设备事故为零;安 全环保生产消灭上报事故,实现“三零三率”;改造老装置,管好新装置, 确保实现中国石化集团公司选树为“食品添加剂硫磺生产示范点”。3、全力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)安全环 保经济开工成功,实现食品添加剂硫磺生产规模成为全国食品添加剂硫 磺生产企业;4、加强员工思想管理和技术培训,不断提高队伍整体素质, 建设和谐向上新车间,努力创建模范车间。二、坚持“三抓”提升车间管理水平1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标,通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力,把车间领导班子培养成 为管理精、能力强、贡献大的班子,带领职工赶超中国石化同类装置先 进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意 识、发展意识、大局意识与和谐意识教育,在加强全民工教育管理的同 时,加强对劳务工的教育管理,进一步激发职工队伍“比学赶超,事争第 一”
2、的斗志,带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职 工队伍,确保车间奋斗目标的实现。2、抓安全重教育确保达标。一是加强 HSE!念教育。进一步提高 职工的HSES念,在生产作业中防止H2s中毒事故发生,确保安全、环 保和健康;二是强化责任意识。认真抓好各项的落实,特别是交接班和 巡检制度,抓好装置安全平稳生产。三是抓好隐患排查和整改。每个班 组每月上报一项隐患,车间组织评估,特别是生产设备方面存在的隐患, 由专业组和班组共同排查。四是落实余总关于“人人都是安全员、人人都是安全生产第一责任人”的管理要求,推动车间全体职工尤其是劳 务工积极参与车间日常安全生产操作、施工现场安全检查监督以及车 间管辖区域的治安巡查,把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中 享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务,营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。五是抓好直接作业环节的 安全管理和承包商管理,确保每个作业环节的施工安全。3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为 落实车间制订的“追标”措施,车间结合当前的管理实际,修订新的管 理工作制度:专业组每周集中向车间领
3、导汇报指标完成进度、分析存在 问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理情况 进行详细点评,并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见 ;每 月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议 ,每月组织一次综 合大检查,对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评,确保追标 工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结 今年各项管理工作的基础上,以岗位职责为主要内容,修订了车间各项, 重点是对生产管理过程、经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细 检查、细考核,并加大考核力度,充分调动全体员工安全环保、优化操 作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性,确保车间各项目标的实现。三、科学精细化管理,提升指标创佳绩1、I套硫磺成型包装装置 继续加强管理、积极争取改造,实现车间科学发展。重点做好:一是抓 好技改项目“I套硫磺成型包装 C2302机头造粒系统”和“ I套硫磺 成型包装装置硫磺成型机新增加自动停机监控器”;二是“硫磺包装机新增自动码垛器(即机械抓手)”;三是做好I套硫磺成型包装装置硫磺 包装机新增自动打码器改造投用;四是科学管理两套硫磺成型包装
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