生产与运行管理复习思考题部分解答二版课件
12页1、生产与运行管理复习思考题(部分)解答第一、二章复习思考题解答1简述“生产”的定义和生产管理的任务。答:生产就是制造出产品的提供服务的过程。生产管理的任务:按规定的产品品种完成生产任务;按规定的计划成本完成生产任务;按规定的交货期完成生产任务。2用图来表示企业的生产过程。答:教材P2 图11。3现代企业生产对合理组织生产过程提出那些基本要求?组织生产过程的目的是要使产品在生产过程中行程最短、时间最省、耗费最小。因此,组织生产过程必须符合如下五项要求。 生产过程的连续性连续性是指产品在生产过程各阶段、各工序之间流动,在时间上是紧密衔接的,不发生或很少发生不必要的停顿和等待时间。其作用:可以缩短产品的生产周期,减少在制品存量,降低存货成本;可以更好地利用设备和生产面积;可以改进产品质量。 生产过程比例性比例性是指生产过程各阶段、各工序在生产能力上要保持一定的比例关系,即各个生产环节的工人人数、机器设备、生产面积或生产能力,都必须相互协调、相互适应。比例性的破坏将导致生产过程出现“瓶颈” 。为了保持生产过程的比例性,应做好以下方面工作: 1工厂(产品)设计时就要正确确定生产过程的各个环节、各工
2、种工人的数量、各种机器设备数量和生产能力方面的比例关系;2在日常管理工作中,要加强管理的计划和控制,搞好综合平衡,使各个生产环节保持应有适当的比例关系;3生产比例性不是一成不变的。 生产过程均衡性(节奏性)均衡性指企业及各个生产环节,从原料投入到成品完工入库,都能保持有节奏均衡地进行,不出现时松时紧、前松后紧等现象。均衡地进行生产,能充分利用设备和人力,防止突击赶工,有利保证和提高产品质量,避免产品积压和各种浪费损失,还有利于安全生产。其作用:有利于劳动资源的合理利用;有利于设备正常维护和运转;有利于提高产品质量;有利于减少在制品的大量积压;有利于安全生产。为了保证企业有节奏地均衡生产,首先必须保持生产过程的比例性,加强计划管理与生产控制,强化生产指挥系统,提高生产组织水平,搞好生产技术准备与物资供应工作。 生产过程的适应性适应性是指生产过程组织要灵活,能适应多变的市场需要。随着科技飞速发展,人们物质生活水平日益提高,企业产品必须满足顾客的个性化需求。这样,产品的生命周期越来越短,这就要求企业对产品不断地进行更新换代,来适应顾客的新需求。现今已经产生并有很好的发展前途的FMS系统,就是
3、适应这一要求而建立起来的。它既可使产品具有较强的适应性,同时又使生产系统具有较高的机械化、自动化水平。因此,为了提高生产过程的适应性,必须采用现代化管理方法和手段,使之与现代生产技术结合起来,从而适应市场的新需求。 生产过程的准时性准时性是指生产过程的各阶段、各工序都按后续阶段和工序的需要生产。即在需要的时候,按需要的量,生产所需要的零部件。准时性是市场经济对生产过程提出的要求。关于准时性,本书将在第十一章中更为详细地叙述。 以上五项基本要求是相互联系、相互制约的,达到这些要求,就可使生产过程获得良好的经济效益。4怎样区分生产类型?(指按工作地的专业化程度)不同的生产类型对企业生产管理有什么影响?答:根据生产任务的重复程度和工作地的专业化程度来区分生产类型,实际上这两个方面的密切相关的。经常重复生产同一品种的产品,则工作地专业化程度就可能高些;如果产品的品种很多,每种产品的产量很少,生产很少重复,则工作地的专业化程度必然较低。以生产任务重复程度和工作地专业化程度分类,可分为大量、成批、单件三种生产类型。 不同的生产类型对企业生产管理的影响 生产类型项目大量(大批)生产类型成批生产类型单
4、件(小批)生产类型产品品种少较多很多工作地担负的工作项目很少,一般为12道工序较多很多劳动生产率高较高低计划管理工作简单较复杂复杂多变生产周期短较长长资金周转速度快较快慢产品成本低较高高适应品种变化能力差较好好销售与生产关系存货形式存货或订货形式订货形式5工艺专业化形式和对象专业化形式有那些区别?以机械行业为例,工艺专业化和对象专业化的特点及适宜范围 工艺专业化形式 对象专业化形式 生产设备 工人工种 工艺方法集中同类设备同工种工人对产品进行相同工艺方法的加工集中不同类型的设备不同工种工人对产品进行不同工艺方法的加工 完成工艺 过 程只完成生产过程中部分工艺阶段或部分工序的加工任务。属协作型生产过程。基本上独立完成该产品全部或大部分工艺过程。属封闭型生产过程。 适宜范围适宜于生产过程适应性强,专业化程度较底的、单件或小批生产类型。适宜于专业方向明确、产品结构、产量、品种较稳定的大量或大批生产类型。6一批零件为4件,各工序的单件加工时间如表所示:工序123456时间(分)14583610 用计算法求三种移动方式的生产同期。 如果采用平行-顺序移动方式,求下列情况的生产周期,并讨论其结果。
《生产与运行管理复习思考题部分解答二版课件》由会员re****.1分享,可在线阅读,更多相关《生产与运行管理复习思考题部分解答二版课件》请在金锄头文库上搜索。
上市公司股东追加股份限售承诺申请表
如何让中班幼儿自觉的遵守体育活动规则
2022年北京市安全员B证考前(难点+易错点剖析)押密卷附答案89
天津大学21秋《人体解剖生理学》综合测试题库答案参考100
软件代码评审检查点CC
策划简历范文.doc
一元次方程实际问题专题训练
我心中的好老1
山东省菏泽市2019年初中英语学业水平考试总复习 第5课时 八上 Units 1-3练习
大学学习个人总结(3篇).doc
新版外研版九上英语短语汇总(DOC 9页)
子路曾皙冉有公西华侍坐教案
人教版二年级语文上册第四单元教案
凌源市关于成立国家物流枢纽建设工程公司商业计划书(范文参考)
安全生产工作计划与保证体系
副班长的述职报告
大学生幼儿园实习报告(2篇)
初中教导干事个人工作总结
餐饮部管理与服务技能培训--斟酒水
基于某单片机地数字温度计设计徐翰
2022-12-15 7页
2022-10-26 9页
2024-01-30 5页
2023-02-22 8页
2022-08-24 4页
2023-03-08 5页
2023-03-09 5页
2023-10-08 106页
2023-09-06 12页
2023-01-20 63页